海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理王鵬程：未來三年是儲能行業(yè)“生死卡位賽”

　　作為一家年輕的公司，海辰儲能快速發(fā)展的背后隱藏著怎樣的邏輯?掌舵者又將如何精準(zhǔn)把握快和穩(wěn)的關(guān)系?對于未來，公司還有哪些規(guī)劃?海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理王鵬程用一個半小時，講述了他對企業(yè)管理、儲能賽道的思考和憧憬。

　　初春時節(jié)，位于廈門同翔高新城的海辰儲能科技股份有限公司(以下簡稱“海辰儲能”)一派繁忙景象。工人們忙碌地進行著公司總部大樓最后的裝飾和外場地平整工作，為這座即將投用的新建筑奮力沖刺。

　　海辰儲能總經(jīng)理辦公室內(nèi)，王鵬程參加完一場重要會議，接著忙簽約，下午又密集會見了多家合作伙伴和投資機構(gòu)。原本約定的采訪時間，一再調(diào)整。

　　趕進度、忙生產(chǎn)、簽合作——在海辰儲能，從企業(yè)高管到基層員工，每個人都呈現(xiàn)出一種時不我待、只爭朝夕的工作狀態(tài)。自2019年成立起，海辰儲能宛如一輛不斷提速的列車，運行節(jié)奏越來越快：2022年產(chǎn)值同比2021年增加100倍;員工數(shù)量從2022年年初的1000人增至目前的6000人，翻了6倍;僅今年1月，公司累計簽訂訂單超百億元……

　　作為一家年輕的公司，海辰儲能快速發(fā)展的背后隱藏著怎樣的邏輯?掌舵者又將如何精準(zhǔn)把握快和穩(wěn)的關(guān)系?對于未來，公司還有哪些規(guī)劃?王鵬程用一個半小時，講述了他對企業(yè)管理、儲能賽道的思考和憧憬。

　　“快不是動機是結(jié)果”

　　走進海辰儲能鋰電智能制造一期M1智慧工廠，全自動的生產(chǎn)線正有條不紊運行。經(jīng)過攪拌、涂布、模切、入殼、注液、包膜等16道程序，一顆顆儲能電池有序下線。

　　從2021年首批產(chǎn)品量產(chǎn)到2022年產(chǎn)能迅速釋放，海辰儲能憑借280Ah電池快速搶占國內(nèi)儲能市場，一舉成為備受矚目的業(yè)內(nèi) “黑馬”。據(jù)高工產(chǎn)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2022年電池出貨量2吉瓦時及以上水平的儲能電池企業(yè)排名中，海辰儲能獲得中國電力儲能電池交付項目數(shù)量第一、中國儲能電池出貨量增速第一。

　　“去年我們的主要任務(wù)是保交付，全年交付量5吉瓦時。”王鵬程告訴記者，今年海辰儲能的節(jié)奏還將大幅加快，并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除了廈門總部基地二期全面投產(chǎn)，重慶基地一期也將陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計全年出貨量超過25吉瓦時。

　　“快不是動機而是結(jié)果。”在王鵬程看來，海辰儲能的戰(zhàn)略定位、發(fā)展速度和推進節(jié)奏均在預(yù)判之內(nèi)，并且獲得了政府、銀行、投資機構(gòu)、供應(yīng)鏈伙伴以及合作伙伴最深層次的信賴與支持。“這些收獲，都?xì)w功于我們對儲能賽道的準(zhǔn)確把握與高維認(rèn)知，以及企業(yè)價值驅(qū)動的內(nèi)生動力。”

　　在海辰儲能內(nèi)部，“自由、創(chuàng)新、共享、有愛”“幫助奮斗者實現(xiàn)夢想”的價值觀并非一句口號，而是具體踐行于企業(yè)扁平化管理、強調(diào)責(zé)任感、尊重員工的價值排序等細(xì)節(jié)之中。同時，海辰儲能以知行合一、高速進化為向?qū)?，不斷挑?zhàn)儲能電池極限制造，聚焦極致儲能解決方案，在產(chǎn)能、研發(fā)、產(chǎn)品、市場等方面實現(xiàn)快速突破。

　　“當(dāng)前的儲能市場很熱鬧，但也面臨著技術(shù)快速迭代、淘汰加速的風(fēng)險。未來三年是儲能企業(yè)排位賽的關(guān)鍵節(jié)點。只有在這個時期抓住機會占據(jù)行業(yè)頭部位置，才能取得未來發(fā)展的絕對優(yōu)勢。”在王鵬程看來，快是儲能企業(yè)的發(fā)展表象，而隨著公司規(guī)模的快速擴大，唯有堅守初心才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　“真正的對手是成本和安全”

　　成立伊始，海辰儲能就提出一個頗具“野心”的目標(biāo)——成為全球儲能電池第一品牌。這樣的底氣來自哪里?

　　從入局之初，海辰儲能就敏銳發(fā)現(xiàn)了動力電池與儲能電池底層需求的差異，從獨立的認(rèn)知高度把握儲能賽道，聚焦儲能專用電池方向，致力于推動儲能電池產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獨立、技術(shù)路徑獨立、產(chǎn)品布局獨立和產(chǎn)業(yè)生態(tài)獨立。對于目標(biāo)，王鵬程進行了分解：2023年達成中國電力儲能電池交付量第一，2025年成為全球儲能電池第一品牌。

　　“圍繞高安全、長壽命、高能效的行業(yè)需求，最終目標(biāo)要使風(fēng)光配儲系統(tǒng)的全生命周期度電成本低于火電成本。”王鵬程認(rèn)為，儲能領(lǐng)域的真正競爭對手不是同行，而是成本和安全。

　　“目前儲能規(guī)?；瘧?yīng)用還處于早期發(fā)展階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作管理并不完善，產(chǎn)品也未歷經(jīng)長時間考驗，部分專業(yè)背景偏弱的跨界者盲目入局，容易引發(fā)市場價格戰(zhàn)，導(dǎo)致‘劣幣驅(qū)逐良幣’的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，一些儲能應(yīng)用場景、運作模式依賴政策扶持，還未與市場商業(yè)化模式完全匹配，有待進一步完善。” 王鵬程坦言。

　　專業(yè)讓能源更安全，行業(yè)痛點就是儲能企業(yè)努力的方向。“未來五年，我們決心將儲能成本降低一半。”王鵬程認(rèn)為，主要有以下降本路徑：首先，材料在電池成本構(gòu)成中占比高達80%，主要通過對新材料體系導(dǎo)入，實現(xiàn)材料降本;其次，制造成本將大幅度回歸，實現(xiàn)設(shè)備及產(chǎn)線投入降本，海辰儲能預(yù)計五年內(nèi)單GWh設(shè)備投入要從目前的行業(yè)平均水平達到至少50%以上的降幅;最后是技術(shù)迭代降本，通過產(chǎn)品循環(huán)壽命的提升，實現(xiàn)全生命周期的產(chǎn)品降本，同時專注提供易安裝、低維護、高可靠的儲能專用產(chǎn)品，降低全生命周期維護成本。

　　“今年是工商業(yè)儲能元年”

　　在碳達峰碳中和目標(biāo)下，作為支撐可再生能源發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，儲能有望延續(xù)高增長態(tài)勢。業(yè)內(nèi)預(yù)計，2026年新型儲能累計規(guī)模將達到48.5吉瓦，2022年—2026年復(fù)合年均增長率達53.3%。

　　王鵬程判斷，2023年將是工商業(yè)儲能的發(fā)展元年。首先，在新能源配儲、《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》《“十四五”新型儲能發(fā)展實施方案》等政策目標(biāo)指引下，儲能行業(yè)發(fā)展節(jié)奏會明顯加快;其次，新型儲能可作為獨立儲能參與電力市場，相關(guān)市場機制、價格機制和運行機制逐步完善，給市場釋放積極信號;最后，峰谷電價差有望進一步拉大，提升儲能盈利能力，工商業(yè)儲能詢單量明顯增加。“未來三年將進入全面儲能大時代，即全球儲能、全業(yè)儲能、全戶儲能，儲能將以前所未有的規(guī)模、增速、覆蓋面在全球范圍鋪開，電力的源網(wǎng)荷各環(huán)節(jié)的儲能應(yīng)用都將全面開啟，屆時戶用儲能將成為和空調(diào)、電視一樣的家庭用品。”

　　面對全面鋪開的市場，王鵬程和團隊也感受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，儲能產(chǎn)業(yè)最后比拼的是成本結(jié)構(gòu)、服務(wù)條件和交付能力。“置身于政策加持、技術(shù)快速迭代、資本大量涌入的儲能賽道，海辰儲能深知善于沉潛、向下扎根的重要性，也將以最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)、最快的速度開發(fā)新一代產(chǎn)品，應(yīng)對多元復(fù)雜的應(yīng)用場景，配合客戶完成交期并保證長生命周期運行，持續(xù)深耕，扎實結(jié)果。”

　　對于未來規(guī)劃，王鵬程拿出一份名為“知行合一”的電子備忘錄，上面寫滿了工作規(guī)劃及對未來發(fā)展的思考。他透露，今年海辰儲能將發(fā)布適配低成本策略的280系列下一代產(chǎn)品，超高效率、一致性的大圓柱電池，同時將為電力儲能定制化開發(fā)全新一代平臺化技術(shù)，以大幅度降低電芯跟系統(tǒng)直流側(cè)成本。“海辰儲能，一定會讓業(yè)界眼前一亮!”(中國能源報 記者 盧奇秀)