位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河上的魯布革水電站，裝機60萬千瓦，是中國第一座引進世界銀行貸款建設的水電站，也是中國第一個面向國際公開招投標的工程。在建設過程中，魯布革電站工地先后引來了7個國家近百名咨詢專家、承包商、制造商，由此在魯布革形成了多國之間的激烈競爭、相互磨擦碰撞，形成了聞名全國的“魯布革沖擊”，魯布革水電站創(chuàng)建了中國項目法施工的雛形，對中國施工管理體制改革具有里程碑意義。
沖擊與煎熬
改革開放前，我國水電建設同其他行業(yè)一樣，是照搬蘇聯(lián)模式，在這種指令性計劃經(jīng)濟體制下，國有施工企業(yè)長期處于封閉狀態(tài)的“自營”方式，無可避免地暴露出管理體制不順、經(jīng)營機制不活、施工效率低下、隊伍素質(zhì)不高、企業(yè)包袱沉重等弊端，制約了水電事業(yè)的發(fā)展。
1976年，魯布革水電站開始籌備，電站由中國電建所屬昆明院設計，水電十四局組建四公司負責引水隧洞開工前的各項籌備工作。在投資匱乏的條件下，經(jīng)過五六年的艱苦工作，到1982年，電站引水隧洞“三通一平”工作基本完成，各種生活設施基本就緒，施工支洞已經(jīng)打通......萬事俱備，只欠引水隧洞主體工程建設授權的一紙開工令，就在千余名職工摩拳擦掌，準備投入到一場新的戰(zhàn)斗時，一場新的變革之風不期而至。
1978年黨的十一屆三中全會召開，在改革開放春風吹拂下，1981年6月，國家批準建設裝機60萬千瓦的魯布革水電站，并決定將魯布革電站作為水電改革開放試點，除首部和廠房外，將電站引水隧洞系統(tǒng)工程從自營體制中分離出來，進行國際招標，資金引入世行貸款。急于進入中國建筑市場的外國人蜂擁而至，水電十四局等中國水電施工企業(yè)第一次以承包商的身份與8家國際承包商一起參加投標競爭。
1984年6月16日，日本大成公司以低于標底43%的標價中標引水隧洞工程。消息傳到工地，整個魯布革工地一片嘩然，水電十四局四公司更是炸開了鍋，嘆氣、傷心、落淚、憤怒、惶惑和不服寫在每個職工的臉上。
“大成公司奪走了我們的飯碗，我們就像一位帶著嫁妝、興致沖沖去迎娶新娘的新郎，可到那里一看，新娘竟然嫁給了別人”，這是當年魯布革人的切膚之感。
怨憤歸怨憤，現(xiàn)實畢竟是現(xiàn)實，水電十四局四公司唯一的選擇就是撤出引水隧洞工程，因為這是競爭，是市場經(jīng)濟下優(yōu)勝劣汰的自燃法則。魯布革引水隧洞投標的失敗不僅沖擊著四公司，也沖擊著水電十四局的領導和職工，沖擊著陳舊的體制觀念和習慣的生產(chǎn)方式。
碰撞與探索
魯布革水電站由三大工程組成：首部樞紐，引水系統(tǒng)，廠房樞紐。
這三大工程如同一個啞鈴，兩頭是首部和廠房，為水電十四局承建；中間是引水系統(tǒng)，為日本大成公司承建。
日本大成公司中標后，僅用4個月時間就正式開工。他們派出了一支由24名管理人員組織隊伍，從水電十四局按合同制聘用424名工人，形成了“管理在日本、施工在中國”的格局。開挖兩個月，他們單月平均進尺222.5米，超過整個魯布革電站隧洞開挖最高水平。
1986年10月30日，引水隧洞全線貫通，比合同計劃提前5個月。
然而，十四局承建的首部樞紐工程，“由于種種原因”，工期整整落后一年,截流告急!同樣“由于種種原因”，下游廠房工期落后近百天，廠房告急!
強烈的反差引起了深刻反思，同處一條河，同干一個電站，同樣是十四局人，兩者差距為何那么大？
差距還遠不止于此。挪威、澳大利亞咨詢專家在電站建設中提出了10多項優(yōu)化設計方案：地下廠房立柱式吊車梁改為巖壁式吊車梁，大壩防滲心墻的粘土料改為風化料，溢洪道1∶0.3高邊坡開挖改為垂直邊坡開挖……這些新技術、新方案，沖擊了傳統(tǒng)的技術規(guī)范、施工手段和管理方法，既縮短了工期又節(jié)省了投資。
為了學習外國公司先進的管理方法，1985年11月，經(jīng)國務院批準后，水電十四局正式組建廠房指揮所。他們精干管理機構，優(yōu)化勞動組合，改革分配制度，強化技術措施，使用先進施工設備。指揮所成立40天，完成產(chǎn)值相當于上年度的總和，到1986年底試點13個月，不僅搶回了廠房滯后三個月的工期，還提前4個半月完成了開挖，安裝車間混凝土工程提前半年完成。同試點前相比，人員減少了35%，月產(chǎn)值提高50%，勞動生產(chǎn)率大幅度增長，取得了投資省、工期短、質(zhì)量好的建設效果。我國基建行業(yè)最早的“項目法施工管理”雛形初步形成。
在工期落后一年的首部樞紐，則又是另一番動人景象。面對巨大壓力，十四局人以壯士斷腕的勇氣，提出了“為國爭光、為局爭氣”的口號，憑著一股奮斗精神，夜以繼日地頑強拼搏，創(chuàng)下泄洪洞大斷面開挖月進尺245米、大壩年填筑強度100多萬立方米的新紀錄。1989年12月，魯布革電站按期截流，首臺機組提前95天發(fā)電，整個電站提前108天建成。
了不起的“魯布革人”
1984年9月，世界銀行特別咨詢團第二次來到魯布革，認為次年魯布革工程實現(xiàn)截流的計劃目標難以實現(xiàn)。世界銀行咨詢團的不信任使魯布革人的自尊心受到了極大的傷害。心里憋著一股氣，他們下定決心一定要為中國人爭氣，無論如何都要按期實現(xiàn)截流。
截流的關鍵在于導流洞，魯布革工程導流洞長786.33米、寬12米、高16.88米，總開挖量19.42萬立方。導流洞開挖分上部和下部兩層進行，對于伸著四只長臂的多臂鉆車，工人們從學習到正式施工經(jīng)歷了近兩個月，鉆車投入使用后，開挖速度提高了，但對設備的磨損接踵而來。
被譽為樂于奉獻的“老黃?！?、全國和云南省雙料勞動模范的黨員姚天祿，多年來一直奮戰(zhàn)在魯布革電站工地，他刻苦鉆研技術，敢動進口“洋機器”，成為電器修理的“土專家”。有一次開挖正在緊張進行，洞頂一塊斗大的巖石塌落下來砸斷了鑿巖臺車的電纜。換備用的，沒有！怎么辦？洪水迫在眉睫！“接，把斷頭接起來再用！”姚天祿挺身而出。接，太危險。在潮濕的隧洞里能保證不漏電不再次斷裂嗎？姚天祿一聲不吭，用現(xiàn)場的材料將電纜連接起來，一層層包扎，臺車又再次啟動，向堅硬的巖石沖去。姚天祿每天上班都身背一個挎包，隨時在這里撿一顆螺絲，那里撿一段電線。他說，別看不起這些“廢料”，修修補補都能用得上，僅此一項一年可為國家節(jié)約上千元。就是這個既無文憑又沒職稱的老電工，硬是解決了進口設備修復的很多關鍵問題，保證了施工開挖的有序推進。
在隧洞開挖鉆孔后要填裝炸藥，裝藥后必須用炮泥封堵，炮泥是工人利用黏土加水搓成的，由于天氣太冷，一邊搓、一邊凍，炮泥凍裂了，工人的手更是凍的厲害，大家把燒余的煤渣送到工人面前，用心的溫暖驅(qū)散冰雪嚴寒。當時沒有先進的設備，暫時也難以突破體制和制度的屏障，魯布革人只能用傳統(tǒng)的方式，關鍵時候干部和黨員走在前面，最大限度調(diào)動工人的勞動熱情，以血肉之軀、精神力量與日本大成公司施工的引水隧洞搶時間、爭進度。
1985年5月，世界銀行特別咨詢團第三次來到魯布革，提交的報告中這樣寫道：“在過去的七個半月當中，施工已有相當多的改進，1985年11月實現(xiàn)截流是可能的……”
短短七個月，魯布革人用傳統(tǒng)的方式，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，去調(diào)動職工的積極性、激發(fā)他們的愛國熱情和風險精神，讓外國專家欽佩萬分：“中國人真是不可思議！”
魯布革沖擊
魯布革人在沖擊、碰撞、痛定思痛之后提出了問題，做了局部嘗試 ，在全國引起了巨大的沖擊波，中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距，原因不在工人，而在于管理，中國工人可以出高效率。
1987年5月30日，國務院全國施工工作會議提出：在工程建設領域全面推廣魯布革經(jīng)驗，深化施工管理體制改革。
1987年8月6日，《人民日報》頭版頭條發(fā)表長篇通訊——《魯布革沖擊》。
魯布革電站，在新舊兩種觀念的沖突中開始建設，在兩種管理體制的碰撞中穩(wěn)步推進，成為我國水電建設改革開放的“第一個窗口”。它是一面鏡子，照射出計劃經(jīng)濟條件下基建行業(yè)的種種弊病，它是一個課堂，為廣大工程技術和管理人員演示了現(xiàn)代化工程項目施工管理的第一課；它更是一塊石頭，在中國工程界引起了強烈反響，激起千層巨浪。
魯布革沖擊，沖擊了舊的管理體制和自營管理機制，增強了改革意識；沖擊了封閉狀態(tài)中狹隘自滿的思想觀念，喚起了競爭意識；沖擊了因襲守舊、循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)習慣，樹立了創(chuàng)新意識。
1986年11月18日，時任國務院副總理李鵬視察魯布革水電站工地
1988年12月電站提前95天發(fā)電
魯布革堆石壩機械化施工場景
魯布革電站庫區(qū)新貌
魯布革水電站大壩
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