“點一下，頂十下，這個順控邏輯真好用!”在最近一次的寧徳核電站2號機組大修上行期間，福建寧德核電有限公司(簡稱“寧德核電”)運行主控操縱員陶章鋒完成RGL02試驗一鍵順控邏輯驗證后激動地說。
作為《核安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備定期試驗監(jiān)督大綱》要求的監(jiān)督項目，RGL02試驗全稱為“電廠正常運行期間不用的棒束完好可用性核對”試驗，每2個月執(zhí)行一次，旨在檢查在核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)正常運行期間，不使用的棒束在全提出的位置上是否會意外卡住，進一步確保核安全。
傳統(tǒng)的試驗操作方式，主控操縱員在1.5個小時內(nèi)需要執(zhí)行150多項操作，過程復雜，工作量大，對操縱人員的準確性及精細度要求極高。隨著寧德核電站2號機組完成一鍵順控邏輯驗證，RGL02試驗進入了全新的“自動化”時代。
完成此次技術(shù)創(chuàng)新的，正是寧德核電DCS(核電數(shù)字化儀控系統(tǒng)的簡稱，相當于核電機組的“大腦中樞”)小組。
▲項目組正在進行改造方案的實施
創(chuàng)新，是立足現(xiàn)場解決難題
事情還得從2018年一次寧德核電DCS小組的例會說起。同往常一樣，運行主控操縱員在例會上匯總反饋近期工作過程中遇到的問題。
“RGL02試驗對操縱人員的準確度和精細度要求很高，目前的人工操作方式復雜，容易輸錯棒位，有沒有優(yōu)化的空間?”運行主控操縱員王瑞東針對RGL02試驗提出了新的改進需求。
此次優(yōu)化任務(wù)，落在了DCS維護工程師胡文皖的頭上。會后，他立即査了一下RGL02試驗程序的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)短短1.5小時的試驗，居然有150多項操作，程序復雜，工作量大，容易出現(xiàn)人因失誤。
“好在試驗邏輯比較清晰，機器執(zhí)行起來可以實現(xiàn)準確無誤?！笨赐瓿绦虻膬?nèi)容，胡文皖心里有了底。
很快，胡文皖完成了邏輯組態(tài)仿真，初步確定了在DCS中實施順控的可行性?！拔艺J為RGL02試驗程序優(yōu)化的空間比較大，大家看看這個方案是否可行?”胡文皖在DCS小組中分享了初步方案，得到了一致認可。
隨后，寧德核電DCS小組決定由各專業(yè)選派精干力量組成RGL02試驗優(yōu)化項目黨員攻堅隊，開始進行RGL02試驗一鍵順控的方案研究。針對該試驗執(zhí)行期間的痛點、難點，黨員攻堅隊八仙過海、各顯神通，發(fā)揮各專業(yè)特長，對設(shè)計原理、試驗程序、控制邏輯等進行深入研究，利用DCS可編譯、可擴展性，確定了一鍵操作定期試驗的優(yōu)化方案。
“以后再也不怕執(zhí)行RGL02試驗時出錯了!”如今，運行主控操縱員只需操作一個按鈕，就可完成一個棒束的試驗。與原試驗方案相比，可減少90％的工作量。最重要的是，最大程度減少了發(fā)生人因失誤的可能，大大降低了風險，提高了安全性。
目前，寧德核電DCS小組已累計完成200多項科技創(chuàng)新項目，取得了2項國家發(fā)明專利，獲得全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎、福建省電力科學技術(shù)獎等諸多榮譽。
▲項目組正在進行改造項目的驗證
創(chuàng)新，要做第一個吃螃蟹的人
“對DCS改進優(yōu)化只是一個手段，我們的終極目標是讓核電站安全穩(wěn)定運行。”寧德核電DCS小組由儀控、運行、培訓、工改、安工等專業(yè)人員組成，就像是核電站各專業(yè)之間架起的一座橋梁，充分發(fā)揮集體智慧，不斷提升核電站安全運營水平。
“雖然黨員攻堅隊成員技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，但像RGL02試驗這樣涉及大面積邏輯修改的優(yōu)化項目，還是第一個?！眲?chuàng)新的過程總是伴隨著很多挫折，在進行詳細方案制定的時候，黨員攻堅隊就遇到了試驗初始條件多、無自動指令生成功能塊、方案驗證過程復雜等諸多問題。
項目進展慢。面對一個個短時間難以解決的困難，曾有人認為這個項目應(yīng)該中止?！捌渌穗娬具\行那么多年了，也沒有進行優(yōu)化，我們能行嗎?萬一優(yōu)化沒搞好，反而導致系統(tǒng)原有功能出現(xiàn)問題，咋辦?”
關(guān)鍵時刻，黨員站了出來！“別人沒改并不代表就是合理的，明知可以優(yōu)化卻不做，不是我們的風格”，以劉君發(fā)為首的幾名黨員并沒有選擇放棄，反而更加堅定信心，千方百計尋找解決方案。
為了推動項目正常開展，黨員們主動承擔外部基地調(diào)研、方案制定等耗時費力的工作，同時還針對項目遇到的瓶頸與可能存在的風險，進行專項梳理，向?qū)幍潞穗娙粘Ｉa(chǎn)管理項目組進行專題匯報。
“創(chuàng)新就是做第一個吃螃蟹的人!”日常生產(chǎn)管理項目組組長、運行管理項目經(jīng)理陳自強聽到匯報后，勉勵大家要牢記習近平總書記關(guān)于堅持“四個面向”加快科技創(chuàng)新的重要指示精神，發(fā)揚“嚴慎細實”的工作作風，在確保安全的前提下凝聚智慧、大膽探索、攻堅克難。與此同時，寧德核電日常生產(chǎn)管理項目組還對RGL02試驗改進方案提出了更進一步的優(yōu)化建議。
有了公司的支持，再加上黨員示范作用，項目組鼓足了干勁，繼續(xù)推進項目開展。
▲項目組正在進行改造方案的復核
創(chuàng)新，必須以安全為基礎(chǔ)
要實現(xiàn)RGL02試驗一鍵操作，順控邏輯非常關(guān)鍵，“既要簡單好用，又要安全可靠”。在進行底層邏輯開發(fā)時，黨員攻堅隊取各專業(yè)之所長，反復討論，不斷驗證。
試驗期間設(shè)備故障了怎么辦?機組出現(xiàn)瞬態(tài)了怎么辦?運行參數(shù)超出要求了怎么辦?……核安全高于一切，一連串問號在黨員攻堅隊成員的腦海中浮現(xiàn)。
“給順控邏輯立個規(guī)矩，讓它能紅燈停!”來自運行工作崗位的李強說。所謂的紅燈，就是觸發(fā)順控邏輯自動中止的條件，“有了中止條件，就相當于給自動邏輯安裝了一個剎車裝置，可以隨時踩停”。
但中止條件的確定極為困難，攻堅隊一籌莫展。“我們?nèi)ナ崂硇盘柊?span>!”緊要關(guān)頭，姚文超和李強作為黨員主動站了出來。說干就干，兩人每天倒班結(jié)束后就躲在宿舍，對著邏輯圖、模擬圖、運行規(guī)范等進行研究。結(jié)合寧德核電4臺機組商運以來的所有歷史趨勢，兩人最終從幾百個信號中篩選出54個中止信號，給順控邏輯設(shè)計了一套“剎車裝置”。
“提高DCS穩(wěn)定性，降低人因風險，提高工作效率。”在寧德核電DCS小組看來，這就是他們工作的全部意義。
經(jīng)過攻堅隊的不懈努カ，歷時4年的RGL02試驗專用順控邏輯成功實施，這宣告了寧德核電DCS小組又一個自主設(shè)計、驗證、實施的創(chuàng)新項目落地，更是中廣核一直以來，走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路、加快科技創(chuàng)新進步的一個縮影。
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