中國能源建設(shè)集團有限公司(簡稱中國能建)誕生于黨中央持續(xù)深化我國電力體制市場化改革的大背景下，于2011年9月由中國葛洲壩集團、中國電力工程顧問集團以及國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)所屬輔業(yè)單位重組而成，是踐行國家戰(zhàn)略、推動能源革命、保障能源安全、加快“走出去”的主力軍和排頭兵，是加快高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)美好生活的重要力量。
作為一家“老企業(yè)、新集團”，站在新的歷史起點，面對新的歷史機遇，立足新的發(fā)展階段，中國能建始終深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“根”與“魂”和“六個力量”的重要論述，牢記“央企姓黨、許黨報國”的政治初衷和“發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值”的經(jīng)濟初衷，堅持戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維、歷史角度、專業(yè)維度，全面研判新發(fā)展階段的新機遇新挑戰(zhàn)，以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，深度融入新發(fā)展格局，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)、綠色、開放、健康和共同發(fā)展，筑牢央企之魂、貢獻能建之智、發(fā)揮能建之力、展現(xiàn)能建之為，全力打造中央企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的新樣本、新標(biāo)桿、新典范。
落實“三新”總要求
全面擘畫發(fā)展新藍圖
立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，是黨對經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律的正確把握和實踐總結(jié)，是適應(yīng)我國發(fā)展新階段新要求、塑造競爭新優(yōu)勢的必然選擇。
對于中國能建來說，如何站位新發(fā)展階段、落實新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，事關(guān)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)。
2020年，中國能建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，牢牢把握“三新”要求核心要義，緊緊圍繞世界政治經(jīng)濟呈現(xiàn)的新格局、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)的新動向、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整催生的新需求、能源行業(yè)迭代演變的新機遇、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的新挑戰(zhàn)“五新維度”，準(zhǔn)確把握格局之變、科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、競爭之變、社會之變“五大變革”，深入推進解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力“三大解放”，持續(xù)提高“思想寶礦”的高、寬、深、厚“四度”，不斷提升戰(zhàn)略、系統(tǒng)、過程、辯證“四大思維”能力，著力培育前瞻性、世界性、歷史性、專業(yè)性“四大眼光”，做到新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略制勝。
為解決好影響企業(yè)未來發(fā)展的“方向性、根本性、全局性、長期性、創(chuàng)新性、風(fēng)險性”六大問題，在全面、深入、系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，中國能建明確了當(dāng)前和今后一個時期，要重點聚焦落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深化系統(tǒng)改革，加強科學(xué)管理，全面提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力(即一全面五建設(shè)：做好黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、適應(yīng)性組織建設(shè)、文化建設(shè))，制定出臺了《關(guān)于全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學(xué)管理的若干意見》，全面擘畫了企業(yè)發(fā)展改革的新藍圖。
“十四五”期間，中國能建將全面實施以“一個愿景”“四個前列”“六個一流”“六個重大突破”為核心的“1466”戰(zhàn)略，即秉持行業(yè)領(lǐng)先、世界一流的“一個戰(zhàn)略愿景”，始終在踐行國家戰(zhàn)略、推動能源革命、加快高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)美好生活上實現(xiàn)“四個走在前列”，全力打造一流的能源一體化方案解決商、一流的工程總承包商、一流的基礎(chǔ)設(shè)施投資商、一流的生態(tài)環(huán)境綜合治理商、一流的城市綜合開發(fā)運營商、一流的建材、工業(yè)產(chǎn)品和裝備提供商“六個一流”，著力推動能源革命和能源轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革、全面加強科學(xué)管理、全面提升企業(yè)核心競爭力與組織能力、加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等“六個重大突破”。
在“1466”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，中國能建拉開了新一輪發(fā)展改革大幕，圍繞深化適應(yīng)性組織建設(shè)、優(yōu)化“三大布局”、實施創(chuàng)新驅(qū)動等9大重點領(lǐng)域，制定了具體的責(zé)任清單、任務(wù)書、路線圖、時間表，各項改革任務(wù)正按照“施工圖”有序推進，企業(yè)的生命力、活力、動力、發(fā)展力競相迸發(fā)，加快朝著世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)闊步前行。
深度融入國家戰(zhàn)略
彰顯央企使命擔(dān)當(dāng)
作為能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的“國家隊”，中國能建始終秉持共和國長子的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，堅持把企業(yè)戰(zhàn)略全面融入國家發(fā)展大局，忠誠踐行國家戰(zhàn)略，全力服務(wù)國家需求，勇當(dāng)黨和人民可以信賴、依靠的央企典范和“大國重器”。
1 全面落實能源安全新戰(zhàn)略
堅持以習(xí)近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略為根本遵循，充分發(fā)揮企業(yè)在能源電力領(lǐng)域70年來形成的獨特優(yōu)勢，先后開展了國家“十三五”能源電力規(guī)劃、雄安新區(qū)能源發(fā)展規(guī)劃等重大研究，完成了我國90%以上的電力規(guī)劃可研和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，規(guī)劃形成了全球規(guī)模領(lǐng)先的電力資源配置平臺。
目前，中國能建正牽頭編制國家“十四五”能源、電力和技術(shù)創(chuàng)新“三大規(guī)劃”，以及能源國際合作三年行動計劃，秉承精益求精、追求卓越的大國工匠精神，加快烏東德、白鶴灘等重大能源電力工程建設(shè)，繼續(xù)在保障我國能源安全、推動我國能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中走在前列。
2 全面踐行碳達峰、碳中和戰(zhàn)略
堅持深入學(xué)習(xí)、科學(xué)理解、精準(zhǔn)把握習(xí)近平總書記提出的碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，通過全面對標(biāo)分析政府端、行業(yè)端、企業(yè)端、消費端的方法舉措，依托全領(lǐng)域全要素一體化集成優(yōu)勢，組建“30·60”研究院，編制發(fā)布《“30·60”目標(biāo)行動方案》。
堅持以國家碳達峰、碳中和“一個目標(biāo)”為引領(lǐng)，以構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系和以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)為“兩大關(guān)鍵”，提出能源供給低碳化、能源消費電氣化、新型能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、低碳發(fā)展機制化、碳中和責(zé)任協(xié)同化“五化路徑”，系統(tǒng)構(gòu)建了推進碳達峰、碳中和“125”原則，勇當(dāng)實現(xiàn)“30·60”目標(biāo)的引領(lǐng)者。
當(dāng)前，中國能建正全面發(fā)力、多點突破、縱深推進我國能源結(jié)構(gòu)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，先后孵化開發(fā)了廣西、內(nèi)蒙古、新疆等一批“風(fēng)光水火儲一體化”“源網(wǎng)荷儲一體化”新型基地型項目，設(shè)計了全球首套鹽穴壓縮空氣儲能電站，建設(shè)了世界裝機容量最大的河北豐寧抽水蓄能電站，投資開發(fā)的廣東韶關(guān)南雄犁牛坪風(fēng)電場等一批新能源項目成為踐行綠色低碳發(fā)展的典范。
3 全面參與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略
堅持主動融入、提前策劃、優(yōu)先布局，精準(zhǔn)對接京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略實施需求，瞄準(zhǔn)全電力、全城市、全交通、全水、全生態(tài)環(huán)保“五全”領(lǐng)域，全面參與建設(shè)了北京大興國際機場、港珠澳大橋、京雄城際鐵路、張北—雄安特高壓交流輸電工程、張北柔性直流電網(wǎng)試驗示范工程，在踐行初心使命中扛起應(yīng)盡之責(zé)、作出應(yīng)有貢獻。
中國能建在葛洲壩工程、三峽工程、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送、三代核電等一系列關(guān)系國計民生的重大工程建設(shè)中，奮勇?lián)?dāng)先鋒隊、主力軍重任，創(chuàng)造了多項世界第一，構(gòu)筑了一座座跨越南北、互濟東西的大國工程，譜寫了我國能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展史上的華章。
4 全面融入“一帶一路”建設(shè)
系統(tǒng)構(gòu)建了“一體兩翼”的海外優(yōu)先發(fā)展體系，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、物流鏈，打造具有能建產(chǎn)業(yè)特色的中國壩、中國電、中國網(wǎng)、中國城、中國路，樹立了海外發(fā)展的新典范。
阿根廷圣克魯斯CC/LB水電站、菲律賓克拉克新城、希臘MINOS光熱發(fā)電項目等一批先進、環(huán)保工程在“一帶一路”沿線國家落地生根，推動“能建全球化”向“全球化能建”加速升級。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
“六位一體”系統(tǒng)施策
中國能建堅持把創(chuàng)新發(fā)展擺在核心位置，集中政策資源力量，全面推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型“六位一體”發(fā)展，堅決當(dāng)好科技自立自強的“國家隊”。
1 立足解決“卡脖子”問題，跟蹤前沿動態(tài)，瞄準(zhǔn)尖端問題，開展技術(shù)創(chuàng)新
中國能建在高效清潔發(fā)電領(lǐng)域掌握了超超臨界二次再熱發(fā)電、碳捕集封存利用等系列關(guān)鍵技術(shù)，電網(wǎng)領(lǐng)域掌握了特高壓交直流輸電、多端柔性直流輸電等尖端技術(shù)，新能源領(lǐng)域掌握了光熱、地?zé)?、風(fēng)電等綠色發(fā)電技術(shù)和氫制儲運技術(shù)，儲能領(lǐng)域掌握了壓縮空氣儲能技術(shù)，持續(xù)推動核心技術(shù)實體化、工程化，致力將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
2 立足市場需求、行業(yè)趨勢開展產(chǎn)品創(chuàng)新
充分利用技術(shù)系統(tǒng)集成、產(chǎn)業(yè)鏈集成等優(yōu)勢，開發(fā)了一批數(shù)字電廠、數(shù)字電網(wǎng)、智慧能源、智慧城市、智慧工地等數(shù)字化、智能化、集約化的創(chuàng)新產(chǎn)品，搭建了支持政府科學(xué)決策的國家能源大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺。
3 立足滿足用戶各層次、多元化需求開展服務(wù)創(chuàng)新
全面發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化優(yōu)勢，在系統(tǒng)、技術(shù)、智力、咨詢、產(chǎn)品、裝備等方面提供專業(yè)化服務(wù)，推動企業(yè)從單一產(chǎn)品、單一服務(wù)向一體化解決方案轉(zhuǎn)變，為客戶提供全生命周期服務(wù)，實現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”到“以服務(wù)為中心”的轉(zhuǎn)型。
4 立足新型管控方式、流程機制再造開展管理創(chuàng)新
通過重塑總部引領(lǐng)發(fā)展、面向市場、價值創(chuàng)造功能，全面推進適應(yīng)性組織建設(shè)，組建了六大事業(yè)部和六大區(qū)域總部，深度優(yōu)化調(diào)整子企業(yè)布局，加快建設(shè)高效型、適應(yīng)性、敏捷性組織。
5 立足系統(tǒng)性、一體化、全周期、綜合性解決方案開展模式創(chuàng)新
中國能建開創(chuàng)性提出風(fēng)光水火儲、源網(wǎng)荷儲“兩個一體化”新型電力系統(tǒng)解決方案與實施路徑，有效解決了新能源與傳統(tǒng)能源和儲能之間協(xié)同難、消納難等制約新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出“痛點”。
6 立足時代發(fā)展全面推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
以“云大物移智鏈”等信息技術(shù)為支撐，推動生產(chǎn)經(jīng)營決策數(shù)字化，建成覆蓋企業(yè)管理的人、財、物、數(shù)字、知識等核心系統(tǒng)，提升規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計、工程建造、裝備制造業(yè)務(wù)數(shù)字化能力，拓展覆蓋范圍和應(yīng)用深度，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，穩(wěn)步向“數(shù)字能建、智慧能建”全面邁進。
堅持科學(xué)管理
打造卓越企業(yè)
中國能建緊緊圍繞建設(shè)世界一流央企，在踐行“三新”要求、實施“1466”戰(zhàn)略中，經(jīng)過研究實踐，系統(tǒng)構(gòu)建了以“一個愿景、兩條主線、三個優(yōu)化布局、四大轉(zhuǎn)型、五大導(dǎo)向、六大管理之基、七大力量、八大管理目標(biāo)”為主要內(nèi)容的卓越企業(yè)管理“12345678”模型。
“1”即建設(shè)世界一流央企;
“2”即高質(zhì)量發(fā)展和科學(xué)管理;
“3”即優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化市場和區(qū)域布局、優(yōu)化資源和資本布局;
“4”即加快發(fā)展模式、生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、創(chuàng)新模式、盈利模式轉(zhuǎn)型;
“5”即戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向;
“6”即尊重基本常識、尊重基本規(guī)律、尊重基本邏輯、尊重基本人性、尊重基本道德、尊重基本規(guī)矩;
“7”即充分發(fā)揮戰(zhàn)略的牽引力、體制的活力、機制的動力、創(chuàng)新的驅(qū)動力、文化的合力、資本和信息的加速力和領(lǐng)導(dǎo)的推動力;
“8”即“三高兩低三強”目標(biāo)，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、高效益“三高”，低成本、低風(fēng)險“兩低”，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、強化創(chuàng)新驅(qū)動、強化文化引領(lǐng)“三強”為內(nèi)涵的目標(biāo)。
通過深入實踐卓越企業(yè)管理“12345678”模型，中國能建在全集團范圍集中開展了以優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)、市場和區(qū)域、資源和資本“三大布局”，推進產(chǎn)業(yè)和投融資、產(chǎn)業(yè)和信息化、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)“三大融合”，加快發(fā)展模式、生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、創(chuàng)新模式、盈利模式“四大轉(zhuǎn)型”為主要內(nèi)容的頂層“334”工程和以重基層、強基礎(chǔ)、苦練基本功“三基”，全面預(yù)算、全成本核算、全面績效考核“三全”，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細化“四化”為主要內(nèi)容的“334”基礎(chǔ)工程兩大專項行動，系統(tǒng)提升各級企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，打通阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點、難點、痛點，使企業(yè)發(fā)展根基更牢、韌勁更足、格局更優(yōu)。
加強“五大建設(shè)”
厚植黨建新優(yōu)勢
中國能建始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展，全面加強“五大建設(shè)”，提升黨建價值創(chuàng)造能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨建和紀(jì)檢工作多次榮獲國務(wù)院國資委考評優(yōu)秀等級。
1 全面加強政治建設(shè)
持續(xù)健全踐行“兩個維護”的制度體系，完善“第一議題”閉環(huán)機制，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)作用，加快走出了一條黨中央精神落實到位、時代價值充分彰顯、高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠的能建特色黨建之路與央企治理體系、治理能力現(xiàn)代化之路。
2 全面加強思想建設(shè)
堅持貫通初心使命、黨史學(xué)習(xí)、思想政治、心理關(guān)懷“四大教育”，持續(xù)開展了價值創(chuàng)造能力提升“六個一”行動，大興求真務(wù)實、調(diào)查研究、謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾“五大作風(fēng)”，營造真抓實干、馬上就辦的濃厚氛圍，有力激發(fā)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情與動力。
3 全面加強黨的組織建設(shè)
深入實施黨建領(lǐng)航、領(lǐng)跑、領(lǐng)先、組織強化、責(zé)任強化“五大工程”，大力推動黨建與企業(yè)改革發(fā)展在價值觀塑造、體制機制、責(zé)任體系、管理模式、品牌塑造上的“五大融合”，廣泛開展“實踐在支部”活動，切實打通基層黨建“最后一公里”;抓好領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，用好干部人才隊伍“重要基數(shù)”，帶好職工群眾“絕大多數(shù)”，加強“選用育留”管理，打造了一批政治堅強、本領(lǐng)高強、作風(fēng)頑強的干部人才隊伍。
4 全面加強宣傳文化建設(shè)
組織開展“能建24小時”系列宣傳活動，編發(fā)《人文能建》《能建紀(jì)事》，以鮮活事例講好能建故事，起到了強信心、聚人心、暖民心、筑同心作用;大力弘揚企業(yè)報國、艱苦奮斗、大國工匠“三種精神”，培育敢闖、實干、創(chuàng)新、協(xié)同、合規(guī)“五種文化”，建設(shè)了具有中國能建特色的核心價值觀體系。
5 全面加強群團建設(shè)
深入開展人文能建、健康能建、能建工匠系列行動，聚焦職工群眾普遍關(guān)心關(guān)注的問題，出實招辦實事見實效，求最大人心、求最大合力、求最大公約數(shù)、畫最大同心圓，廣大員工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強，幸福能建指數(shù)大幅攀升。
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