本網訊 “簽下合約，你就是我的人啦！咱們相互學習，共同成長吧！”10月27日，南靖水電廠在廠房中控室舉行新員工“師徒合同”現場簽訂儀式，3名新員工在余建明副廠長等人的見證下，與值長簽訂為期一年的“師徒合同”。他們將按照預定的學習目標，制定學習計劃，逐月逐日分解落實。
系統(tǒng)抓好新入職員工培訓。為系統(tǒng)抓好新入職員工培訓，該廠組織新員工參加省公司為期50天的集訓以及本廠為期40天的“師帶徒”跟班實習，作為跨入社會的第一步，幫助新入職員工盡快實現從學生到職員的角色轉變，全面了解華電，增強企業(yè)認同感及歸屬感，以及對水力發(fā)電廠機組的運行、管理有清晰的認識，掌握發(fā)電的全過程管理及對日常控制、現場異常處理等全面地了解。
啟動運行人員階段性業(yè)務培訓。為培養(yǎng)業(yè)務技能全面的運行值班員，該廠積極探索培訓新路子，開展為期2個月的運行技能培訓。培訓按運行專業(yè)及所分管設備劃分成15個課題，由專工、值長等人員擔任授課老師，每個課題分別講授2批次，確保運行人員全員參與。人資部專門出臺運行人員階段培訓考評辦法，每次培訓前對上次培訓情況進行檢測?？荚u工作分兩組進行，組長分別由生產技術部和檢修維護部主任擔任、每組3名生產部門專工組成考評組，采取現場考問方式，要求每位運行人員根據所培訓的15個課題內容，隨機抽取回答5道基本題，并解答每位評委結合崗位實際提問的拓展題，最后由考評組進行綜合評價。廠領導還率生產職能部門負責人深入廠房對運行員工進行現場考問，以激發(fā)參訓人員積極性，檢驗培訓成效。
人才開發(fā)助培訓工作常態(tài)化。今年以來，該廠進一步完善制度、優(yōu)化獎勵措施，建立人才培訓崗位能力標準體系、人才評價制度體系，加大投入教育經費的力度和使用范圍，選送管理人員和技術骨干外出學習和參加上級公司的專業(yè)培訓，共外派培訓63人次。通過分階段開展運行人員“安全生產技能人人過關”培訓，使培訓工作常態(tài)化。特別是“老師們”勇敢走上講臺，鍛煉了膽量，提高了歸納總結、語言表達能力，取得了很好的成效。培訓與被培訓，變被動培訓為主動接受培訓，部分員工通過培訓提高自己、展示自己，通過培訓快速成長。（吳玉菜/文、簡喜梅/圖）
