上半年以來，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠緊緊圍繞集團公司“一五五”戰(zhàn)略主線，以“雙提升”工作為總抓手，著力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，扎實推進各項工作，實現(xiàn)了安全零事故、機組零非停、違紀(jì)零事件，完成發(fā)電量52.69億千瓦時， 同比增加2.44億千瓦時，瀑站汛期計劃利用小時數(shù)高于同期306小時，深站高于同類型電站216小時，八項費用同比大幅降低，企地關(guān)系持續(xù)和諧平穩(wěn)，尾工工程按期推進，黨的建設(shè)不斷強化提升，干部員工隊伍保持穩(wěn)定，榮獲了集團公司先進基層單位、中央企業(yè)先進基層黨組織標(biāo)桿等榮譽。
智慧營銷，搶占市場。面臨一系列不利的市場環(huán)境，瀑電總廠積極調(diào)整營銷思路，科學(xué)制定應(yīng)對措施，推出了直供電營銷獎勵政策，激勵全員參與用戶聯(lián)系，成功簽訂2.34億千瓦時電量。瀑布溝全年直供電全部簽訂平移法用戶，減少了降價損失，直接獲利6000萬元。深溪溝豐枯結(jié)構(gòu)比達1.6倍，增加豐水期電量5000萬千瓦時。根據(jù)來水及市場形勢變化，積極協(xié)調(diào)西南網(wǎng)調(diào)、四川省調(diào)將深溪溝2號主變、4號機組檢修調(diào)整至4月底進行，從瀑布溝開始拉水位到5月7日期間，深溪溝避免棄水3.4億立方米，減少損失電量約0.3億千瓦時。
強化治理，保障安全。為確保汛期搶發(fā)電量，瀑電總廠強化對標(biāo)管理，狠抓考核利用小時差異率、耗水率等關(guān)鍵指標(biāo)，提升經(jīng)濟運行水平；強化設(shè)備運行趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)并消除了瀑布溝1號機組制動閘漏氣，深溪溝2號機組定子絕緣降低等重大設(shè)備隱患，陸續(xù)解決了瀑布溝6號主變空氣含量超標(biāo)、6號機組調(diào)速器氣罐裂紋等問題。在檢修、維護作業(yè)中使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，深入開展廠用電設(shè)備狀態(tài)檢修，實施深溪溝4號機組狀態(tài)檢修，提升了設(shè)備檢修效率。編制了《主設(shè)備事故因素分析邏輯圖》《2015-2016年度檢修期新增技術(shù)要求匯編》《特殊運行方式及“第一次”操作注意事項及要求》《設(shè)備檢修恢復(fù)過程重點關(guān)注部位》手冊，總廠技術(shù)、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。上半年申報集團公司科技進步一等獎1項，二等獎1項，合理化建議獎2項，獲得1項國家實用新型專利。
加強管理，提質(zhì)增效。瀑電總廠加強與融資機構(gòu)聯(lián)系，落實國家貨幣政策，降低資金成本，繼續(xù)拓展稅務(wù)管理深度，細化降本增效具體措施，提升“營改增”、所得稅匯算利潤增效點。強力推進增值稅返還工作，確保年度利潤目標(biāo)。采取提前歸還較高利率貸款、使用低成本超短融資金置換統(tǒng)借統(tǒng)還等方式壓降財務(wù)費用，同比節(jié)約1.59億元。制定實施了總廠“營改增”應(yīng)對策略，進項稅抵扣同比增加120萬元。啟動智能安全工器具柜、智能鑰匙管理、缺陷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)，全力推進智慧電廠建設(shè)。修訂“流動紅旗”考核指標(biāo)，細化管控措施，推進4個管控模型落地。開展管理、技術(shù)專業(yè)組培訓(xùn)，結(jié)合檢修項目針對性培訓(xùn)提升專業(yè)技能，實施網(wǎng)絡(luò)在線平臺教育培訓(xùn)，加快綜合素質(zhì)人才培養(yǎng)。
