本網(wǎng)訊： “我們部門想領幾支筆芯、一把小刀、一盒大頭針”?！皩Σ黄?，這些東西現(xiàn)在都沒有。再半小時好嗎？”?！岸紱]有？怎么會這樣管理？”?！皩Σ黄?，因為我們現(xiàn)在提倡的是零庫存”。這是日前高砂公司總經(jīng)部辦公室發(fā)生的一幕。同眾多單位一樣，高砂公司總經(jīng)部負責公司辦公用品的采購管理工作。正常的應該是備齊日常辦公用品，方便各部門隨時的領用。但是，該公司總經(jīng)部改變了一慣的做法，對辦公用品的管理采用了“零庫存”，即不設庫存，有部門提出需要什么就臨時去采購什么，并做好相關領用臺帳，每個季度與供貨商結算一次，要求供貨商提供增值稅發(fā)票。辦公用品實行“零庫存“這是該公司根據(jù)公司總經(jīng)理何聰明提出的“以管理提升促效益提升”活動的一個小舉措。
據(jù)悉，今年以來該公司開展以管理促效益為主要內(nèi)容的“提質(zhì)增效”工作招數(shù)不少。
一是對標出成效。該公司設立了發(fā)電量、廠用電率、運行指標、檢修指標、財務指標等多個專項“對標”組，為切實做到即時“對標”、在線“對標”和動態(tài)“對標”提供了制度約束和保障，充分發(fā)揮對標管理過程控制的作用，將“對標”工作深入到思想觀念、企業(yè)管理、工作方法、管理流程、工作能力等領域，將責任落實到各個部門、班組和崗位，形成層層有指標、人人有目標的“對標”鏈條。通過小指標競賽、精心監(jiān)盤，充分利用每一場洪水增發(fā)電量，提高水能利用率，強化設備管理等舉措，定期分析評價，形成對標管理常態(tài)、長效工作機制。今年5月18日，該公司日發(fā)電量達112.9266萬Kw.h，再次創(chuàng)下公司單日發(fā)電量歷史最高紀錄。
二是資本運作出成效。今年以來，國家多次下調(diào)金融機構人民幣存款準備金率以及銀行同期貸款基準利率，銀行流動性逐步放寬，該公司充分利用有利時機，加強和各商業(yè)銀行的溝通協(xié)調(diào)，獲得有利的貸款和利率，利率分別為銀行同期貸款基準利率下調(diào)10%和8%。同時及時調(diào)整了貸款結構，提前一個多月歸還了1000萬元借款，約節(jié)省利息6萬元，減少了財務費用。
三是節(jié)支出成效。該公司從招投標、物資采購、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)入手，強化采購渠道管理，積極推進物資網(wǎng)上采購，將公司日常需采購的物資一律掛網(wǎng)“招商”，按照“同等商品比價格、同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務”的原則，實行“出價低、質(zhì)量好、服務周到者”中標。對日常辦公用品、電腦耗材等均實行“零庫存”管理，著力降低成本。今年1至5月減少物資采購支出27.4萬元。同時對廢舊物資的處理也納入“招商”行列，公開招標，實行“出價高者”中標的原則，增加了廢舊物資處理收入6，14萬元。增收節(jié)支取得了一定的成效。（曹馨予）
