導(dǎo)語： 從風(fēng)電整機制造行業(yè)領(lǐng)軍者到新能源綜合解決方案提供商，華銳風(fēng)電科技（集團）股份有限公司（簡稱：華銳風(fēng)電）的蛻變是清潔能源在這個時代的綻放，在這蛻變中，孕育出的是華銳風(fēng)電責(zé)任、規(guī)則、執(zhí)行的企業(yè)文化和全新的發(fā)展動力。
華銳風(fēng)電，對于大眾來說還是一個非常陌生的企業(yè)，而在風(fēng)電行業(yè)，卻有著廣泛的口碑。這家于2005年底成立的風(fēng)電整機制造企業(yè)，見證了從2006年起風(fēng)電行業(yè)的狂飆突進，再到2011-2012年的發(fā)展寒潮和之后的復(fù)蘇，以及進入“十三五”新時期的全新機遇，共十年的發(fā)展歷史。
沐浴在春風(fēng)里
“十一五”時期，隨著2006年我國《可再生新能源法》的頒布和一系列法規(guī)政策的出臺，風(fēng)電迎來了發(fā)展利好，在這一背景下，華銳風(fēng)電應(yīng)運而生。在2005年底剛剛成立不久，華銳風(fēng)電就作為行業(yè)最大的黑馬，備受業(yè)界矚目。
2006年，華銳風(fēng)電第一家引進國際先進的兆瓦級技術(shù)，開發(fā)出可適應(yīng)全球各種風(fēng)資源條件和環(huán)境條件的1.5MW系列化風(fēng)電機組，并打造成完善的兆瓦級風(fēng)電機組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈，一改中國沒有兆瓦級風(fēng)電機組的境況，也打開了華銳風(fēng)電在陸上風(fēng)電領(lǐng)域的市場。
2008年，國內(nèi)首臺自主研發(fā)生產(chǎn)的3MW海上風(fēng)電機組在華銳風(fēng)電下線，華銳風(fēng)電3MW風(fēng)電機組成為亞洲首座海上風(fēng)電場、我國首個國家海上示范工程——上海東海大橋102MW風(fēng)電項目的唯一被采用機型。此后，華銳風(fēng)電分別于2010和2011年自主生產(chǎn)出國內(nèi)首臺5MW、6MW風(fēng)電機組，并于2011年國家首輪100萬千瓦海上風(fēng)電特許權(quán)項目中成功中標(biāo)60萬千瓦（濱海項目和射陽項目），成就了華銳風(fēng)電在海上風(fēng)電領(lǐng)域的先行者地位。
春風(fēng)如貴客，一到便繁華。華銳風(fēng)電不僅在陸上、海上春風(fēng)得意，在海外市場的發(fā)展也勢頭良好。期間，華銳風(fēng)電順利在土耳其、意大利、瑞典、巴西、南非等國家風(fēng)電項目中順利中標(biāo)，至2013年累計出口裝機容量300MW。實現(xiàn)了陸上、海上；國內(nèi)、國外遍地開花的發(fā)展局面。
寒風(fēng)中的堅守
風(fēng)的不穩(wěn)定性是風(fēng)電領(lǐng)域要面對的永恒問題：風(fēng)力過大有可能摧毀風(fēng)機，風(fēng)力過小無法產(chǎn)生電力，風(fēng)力的頻繁變動則導(dǎo)致并網(wǎng)難、影響發(fā)電效率。除了自然之風(fēng)的駕馭能力，風(fēng)電從業(yè)者還要學(xué)會應(yīng)對市場風(fēng)向、政策之風(fēng)。2011年到2012年底期間，剛剛興起的中國風(fēng)電行業(yè)，在大步發(fā)展的同時出現(xiàn)了事故頻發(fā)、市場秩序混亂、產(chǎn)能過剩等亂象，因此政府緊急出手，嚴(yán)控新增裝機容量，風(fēng)電行業(yè)發(fā)展減速。于此同時，全球經(jīng)濟危機的到來也讓這個初生的行業(yè)雪上加霜。
作為風(fēng)電整機制造領(lǐng)軍者的華銳風(fēng)電也壓力重重。在陸上風(fēng)電領(lǐng)域，華銳風(fēng)電面臨著激烈的價格戰(zhàn)競爭，企業(yè)利潤大幅收縮；在海上，國家首輪海上風(fēng)電特許權(quán)項目因政策、技術(shù)等因素的制約，遲遲無法推進，華銳風(fēng)電花費大量精力建立的海上生產(chǎn)基地因而擱置生產(chǎn)；在全球經(jīng)濟放緩的國際背景下，華銳風(fēng)電在國際市場的布局也大幅收縮……
在經(jīng)濟放緩、行業(yè)遇冷和政策制動的三重重壓下，風(fēng)電企業(yè)紛紛退出了市場，華銳風(fēng)電卻學(xué)會了堅守。華銳風(fēng)電總裁徐東福指出，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境絕不是永遠一帆風(fēng)順的，尤其是對于新能源企業(yè)來說，更要經(jīng)得起摔打才能走得穩(wěn)、行得遠。
2015年初，華銳風(fēng)電痛定思痛，完成了新的管理層換屆，并確立了責(zé)任、規(guī)則、執(zhí)行的企業(yè)文化。責(zé)任，源于通過技術(shù)革新、加強服務(wù)、正本清源，理順與客戶關(guān)系，建立健康、有序的風(fēng)電市場的明確態(tài)度；規(guī)則，是指明晰產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，做守法、守規(guī)矩的新能源企業(yè)；執(zhí)行，是以事實說話，堅決達到責(zé)任擔(dān)當(dāng)、按規(guī)做事的實踐效果。其最好詮釋就是為期一年的技改服務(wù)的成功推進。
在2015年的技術(shù)改造活動中，華銳風(fēng)電投入了2.3億元用于物資和技術(shù)保障，對28個風(fēng)場項目約1200多臺風(fēng)機進行了技術(shù)改造，實現(xiàn)了機組停機率降幅達70%，機組可利用率達到97%以上的效果，恢復(fù)了業(yè)主信心。
能源的新風(fēng)氣
2013年以來，我國風(fēng)電行業(yè)走向全面復(fù)蘇。2015年，我國風(fēng)電新增裝機容量首度突破3000萬千瓦。2016年作為我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，我國風(fēng)電新增裝機容量將繼續(xù)保持在3000萬千瓦以上，預(yù)計整個“十三五”期間新增裝機容量將達到2.5億千瓦，發(fā)展勢頭強勁。
在能源領(lǐng)域，更是發(fā)生著一場激烈的革命：人類所用的能源結(jié)構(gòu)將從傳統(tǒng)化石能源主導(dǎo)走向現(xiàn)代清潔能源為主導(dǎo)的時代。這場革命，隨著全球?qū)Νh(huán)境質(zhì)量的日益重視、對新能源開發(fā)技術(shù)的不斷提升、以及傳統(tǒng)能源正走向枯竭而愈來愈強烈地爆發(fā)?！栋屠鑵f(xié)定》的簽署，標(biāo)志著以石化能源為主的全球能源結(jié)構(gòu)向以風(fēng)電、光伏、核電為代表的新能源轉(zhuǎn)變成了歷史潮流。我國也明確提出，非化石能源消費總量將在2020、2030年分別達到15%和20%。
如果說成立初期的銳意進取和轉(zhuǎn)而遇到的重大挫折這一“立”、一“破”，奠定了華銳風(fēng)電在風(fēng)電整機制造領(lǐng)域的扎實基礎(chǔ)。那么，新能源的新風(fēng)氣，則催生了華銳風(fēng)電的全新蛻變：2016年3月，華銳風(fēng)電戰(zhàn)略發(fā)布會上，華銳風(fēng)電總裁徐東福表示，將實現(xiàn)從風(fēng)電整機制造企業(yè)向新能源綜合解決方案提供商的全新戰(zhàn)略升級。
據(jù)介紹，新戰(zhàn)略下，華銳風(fēng)電將從技術(shù)升級、客戶服務(wù)、新能源產(chǎn)業(yè)投資運營三個方面實現(xiàn)企業(yè)的全新發(fā)展。技術(shù)升級方面，華銳風(fēng)電提出了立足專業(yè)化制造，推進智能化、多元化新能源產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展方向；在客戶服務(wù)方面，華銳風(fēng)電將推進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，成為以裝備制造為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)化增值服務(wù)為目標(biāo)的服務(wù)型企業(yè)；在新能源投資運營方面，華銳風(fēng)電將進軍新能源產(chǎn)業(yè)投資運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)風(fēng)電、光伏等可再生能源的有效利用。
新戰(zhàn)略已初具規(guī)模。在技術(shù)升級方面，華銳風(fēng)電通過持續(xù)研發(fā)，并結(jié)合新型互聯(lián)網(wǎng)智慧技術(shù)，推出了新一代2MW、3WM和5WM風(fēng)電機組，并對華銳風(fēng)電1.5MW風(fēng)機進行了技術(shù)升級，大大提升了風(fēng)機穩(wěn)定性，并通過風(fēng)機模塊化管理和手持APP等智能技術(shù)提高風(fēng)場管理效率，為贏得更大市場空間作了準(zhǔn)備。前不久，華銳風(fēng)電開始著手在遼寧30多個風(fēng)電場推進儲能項目，助力解決消納問題。今年，華銳風(fēng)電新成立的運維子公司——銳源風(fēng)能技術(shù)有限公司，正式進軍后運維服務(wù)市場，提供全生命周期式的客戶服務(wù)，得到了市場積極反饋。
華銳風(fēng)電，正如浴火鳳凰般，在新能源時代的風(fēng)中盛大綻放。
鼎橋Witen解...
