5月16日，新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司召開(kāi)安全分析會(huì)，全面總結(jié)超低排放改造以及機(jī)組C修安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署改造及C修夏季安全重點(diǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
針對(duì)正在開(kāi)展的超低排放和技改檢修項(xiàng)目多時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及專業(yè)廣，施工場(chǎng)地狹小，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)較多。為確保技術(shù)改造工程優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)施，該公司在項(xiàng)目開(kāi)工前及實(shí)施過(guò)程中，聘請(qǐng)監(jiān)理專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，使各項(xiàng)工作管理更加規(guī)范、過(guò)程控制更為有效?！?/p>
嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，開(kāi)工前安全技術(shù)交底，施工各定向管理人員、督護(hù)人，每日對(duì)施工單位召開(kāi)工前會(huì)和工后會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正違章并嚴(yán)格執(zhí)行“網(wǎng)格化”管理落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任清單。
工后，要求各個(gè)施工單位對(duì)各工作面全面檢查，施工電源停電，對(duì)焊接面全面沖洗降溫并安排專人檢查半小時(shí)無(wú)問(wèn)題后再撤離現(xiàn)場(chǎng)。目前到了施工的關(guān)鍵階段，要及時(shí)開(kāi)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保整改措施到位，保證順利完工。
成立聯(lián)合檢查組，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)分解到人，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，編織成一張覆蓋廣泛的全員安全防護(hù)網(wǎng)。
截至4月30日，該公司安全生產(chǎn)4667天。
