中國電力網(wǎng)訊 12月11日上午，浙江慈溪市供電公司組織召開供電所提升專題會議。此次會議旨在提升供電所管理水平，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，深化營配業(yè)務(wù)深度融合，完善供電所管理體制機制，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和深化改革發(fā)展。
目前，慈溪各大供電所存在區(qū)域性、時段性供用電不平衡現(xiàn)象。人員配備上存在數(shù)量不足、不均衡等情況，且部分人員文化水平較低，年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。
“我們將因地制宜優(yōu)化供電所績效管理手段，依托微應(yīng)用構(gòu)建公平合理工分體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工單化、工單定額化、定額績效化。通過分階段完成三年目標(biāo)，實現(xiàn)班組績效指數(shù)全滿分。”會上，浙江慈溪市供電公司人資部負責(zé)人張挺說道。
為全面實現(xiàn)供電所管理提升，浙江慈溪市供電公司以座談會形式聚集六大供電所負責(zé)人以及各部門負責(zé)人，有針對性的提出供電所管理水平提升存在的困難，對各供電所“一所一方案”進行了討論與評審。
為實現(xiàn)“一年提升、兩年跨越、三年領(lǐng)先”的總體目標(biāo)，浙江慈溪市供電公司將圍繞“黨建保障引領(lǐng)、服務(wù)精準(zhǔn)便捷、配網(wǎng)安全可靠、數(shù)字驅(qū)動運營、人員復(fù)合高效”的建設(shè)要求，深化黨建+業(yè)務(wù)融合，“一變二靠三提升”，改變供電所傳統(tǒng)管理模式，推動流程再造，業(yè)務(wù)重塑，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。
同時，該公司將依靠信息化智能化手段，數(shù)字驅(qū)動運營，來提升配網(wǎng)精益化管理水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能、人財物資源配置水平，將慈溪供電所打造成具有綜合戰(zhàn)斗力的“特戰(zhàn)連隊”。
下階段，浙江慈溪市供電公司將按照“一年提升、兩年跨越、三年領(lǐng)先”的總體目標(biāo)，結(jié)合慈溪供電所發(fā)展不均衡實際，“一所一策”制訂供電所“三步走”提升目標(biāo)，利用三年時間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同更高效、隊伍素質(zhì)更全面、市場嗅覺更敏銳、服務(wù)品質(zhì)更優(yōu)異，完成供電所管理本質(zhì)提升，實現(xiàn)供電所管理水平全省領(lǐng)先。
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