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新疆伊河供電公司提升線損治理精益化水平

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-05-16 15:19:34  作者:白玉 徐艷

  “經(jīng)過(guò)一年的摸索學(xué)習(xí),我們依托五步線損治理法,實(shí)現(xiàn)管理降損、技術(shù)降損。臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率由2022年的99.11%提升到2023年的99.56%,臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日均達(dá)標(biāo)率由70.49%提升到2023年的92.23%,我們所已3次入選國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損管理‘百?gòu)?qiáng)供電所’。”5月10日,新疆霍城縣供電公司薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)李正明在伊犁伊河供電公司線損治理交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)。該供電所于2023年6月成為伊犁伊河供電公司首個(gè)入選公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)供電所”名單的供電所。

  近年來(lái),伊犁伊河供電公司聚焦精益化管理,將同期線損“百?gòu)?qiáng)”創(chuàng)建工作作為提質(zhì)增效的重要抓手,組織多專(zhuān)業(yè)協(xié)同,逐項(xiàng)分解指標(biāo),明確責(zé)任落實(shí),總結(jié)出“摸、查、改、控、評(píng)”五步線損治理法,并首先在薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所試點(diǎn)應(yīng)用。目前,五步線損治理法已推廣至該公司所屬全部73家供電所。

  在線損治理工作中,伊犁伊河供電公司要求供電所摸清供區(qū)設(shè)備情況。以薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所為例,該供電所通過(guò)開(kāi)展地毯式摸排的方式,對(duì)供區(qū)內(nèi)45個(gè)非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)進(jìn)行一輪初步摸排統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)在13項(xiàng)線損治理指標(biāo)中,落后指標(biāo)為臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率、理論線損計(jì)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。對(duì)此,薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所根據(jù)設(shè)備及線路的型號(hào)、狀況、負(fù)荷變化規(guī)律建立“一臺(tái)區(qū)(線)一策”,并結(jié)合實(shí)際持續(xù)動(dòng)態(tài)完善線損治理策略。

  在此基礎(chǔ)上,伊犁伊河供電公司通過(guò)查改落實(shí)線損治理工作。該公司對(duì)線損波動(dòng)較大、問(wèn)題較多的臺(tái)區(qū)及線路加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度,深化同期線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)與智能分析診斷應(yīng)用,采用“系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)”排查方式,明確影響線損指標(biāo)的技術(shù)因素和管理因素。針對(duì)查出的主要問(wèn)題,伊犁伊河供電公司要求相關(guān)責(zé)任單位立即整改,一方面加大精準(zhǔn)降損和反竊查違力度,另一方面加快推進(jìn)問(wèn)題臺(tái)區(qū)項(xiàng)目改造。

  在伊犁地區(qū),近年來(lái)隨著清潔能源取暖工作的推進(jìn),電采暖客戶(hù)報(bào)裝數(shù)量持續(xù)增加,對(duì)基層線損管理提出了新挑戰(zhàn)。

  “我們通過(guò)‘摸查改’,明確供區(qū)內(nèi)電采暖客戶(hù)主要為居民分散式電采暖,且用電時(shí)間集中在每年10月至次年的3月。”霍城縣供電公司線損管理專(zhuān)責(zé)趙俊說(shuō),“我們通過(guò)拆分臺(tái)區(qū)、治理三項(xiàng)不平衡、開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目等方法實(shí)現(xiàn)降損,在確??蛻?hù)度冬用電可靠的同時(shí),降低了電采暖負(fù)荷增加對(duì)線損指標(biāo)的影響。”

  為進(jìn)一步強(qiáng)化線損管理,伊犁伊河供電公司夯實(shí)管理體系,提出線損治理閉環(huán)管控和線損情況評(píng)判分析的管理方法。

  “我們分解線損管控任務(wù),明確職責(zé)界面,強(qiáng)化設(shè)備管理及履職量化考評(píng),抓好重點(diǎn)責(zé)任包抓人員履職。”伊犁伊河供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人欒慧杰介紹。該公司確立“日監(jiān)測(cè)、周通報(bào)、月考核”的管控機(jī)制,壓緊壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任人職責(zé),同時(shí)建立指標(biāo)閉環(huán)管理機(jī)制,形成“指標(biāo)預(yù)測(cè)、短板分析、整改提升、成效總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。

  在評(píng)判分析方面,伊犁伊河供電公司通過(guò)評(píng)判每周線損治理情況,總結(jié)成果、分享經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題,對(duì)各臺(tái)區(qū)線路及設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)估,將工作成效納入月度績(jī)效考核,還開(kāi)展線損管理“曬業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。(白玉 徐艷)


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