內(nèi)蒙古烏海電業(yè)局調(diào)度管理處 完善人才培養(yǎng)方案，彰顯調(diào)度專(zhuān)業(yè)特色

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  人才是企業(yè)發(fā)展的基石，更是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。烏海電業(yè)局調(diào)度處為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)兩強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)《烏海電業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)的通知》，依托調(diào)度專(zhuān)業(yè)特色，編制了《調(diào)度管理處人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，開(kāi)啟培養(yǎng)人才調(diào)度模式。

　　調(diào)度處始終把人才培養(yǎng)工作放在首位。2018年，調(diào)度處針對(duì)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控員培養(yǎng)周期長(zhǎng)，勝任崗位工作的能力無(wú)標(biāo)準(zhǔn)這種現(xiàn)狀，建立了《崗位能力勝任標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)體系，搭建起地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度人員的崗位培訓(xùn)模型，改變了以往調(diào)控員培訓(xùn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、碎片化的狀況，促進(jìn)了調(diào)控員各崗位特別是新人員業(yè)務(wù)能力的提升，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控員培養(yǎng)的快速化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　今年，該處領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)深入班組開(kāi)展談心談話，支部下發(fā)《調(diào)度處員工思想動(dòng)態(tài)、人才培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)查問(wèn)卷》進(jìn)行摸底調(diào)查，調(diào)查結(jié)果為下一步人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在人才培養(yǎng)方面，調(diào)度處秉持 “專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”原則，注重塔尖人才培養(yǎng)，不忽略塔底人才培養(yǎng)，將培養(yǎng)作為激勵(lì)員工積極向上的必要手段。圍繞調(diào)度工作實(shí)際，該處開(kāi)展人才培養(yǎng)方案的進(jìn)一步修訂工作，多措并舉，完善青年員工全方位成長(zhǎng)成才的工作機(jī)制，為青年員工成長(zhǎng)和能力素質(zhì)提升搭建平臺(tái)。

　　該處培養(yǎng)分為基礎(chǔ)階段、提升階段、精進(jìn)階段三個(gè)階段。每個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)效果評(píng)價(jià)，同時(shí)作為是否進(jìn)入下一階段的參考依據(jù)。

　　下一步，該處各班組人員結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定培養(yǎng)方案及短期目標(biāo)，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。

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