中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 張穎)針對近期安全生產(chǎn)的特點，東勝項目部開展加強對各項工作組織部署、加強安全風險管控、加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控行動。強化安全監(jiān)督檢查，緊盯安全目標，抓牢抓實各項基礎工作，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，為全年各項工作奠定基礎。
5月以來，東勝項目部安監(jiān)室聯(lián)合工程室及綜合室同向發(fā)力，組織開展安全專項監(jiān)督檢查。項目部各部室人員深入各施工項目駐地、電網(wǎng)基建、技術改造、大修工程等施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督檢查，督促各施工隊落實好安全生產(chǎn)要求，確保安排部署到位、措施落實到位、履職盡責到位。重點圍繞人員履職到位、施工作業(yè)流程、工作票執(zhí)行和車輛管理等情況開展監(jiān)督，專項整治履職履責不到位等情況，確保不留死角、全面覆蓋，把牢安全生產(chǎn)之門。
一級主管馬建軍要求：項目部所有監(jiān)督檢查人員要在“查、改、督”上下功夫，堅持真查實改，確保項目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。在“查”上，要突出問題導向，做到真查、深查、細查，確保全面夏蓋、不留死角，確保檢查過程可追溯、結果可核查、責任可追究，在“改”上，要以“零容忍”的態(tài)度對待發(fā)現(xiàn)的每一項隱患，逐項落實責任人，逐項制訂整改措施，立查立改、徹查徹改，確保隱患動態(tài)歸零、整改治理見實效。在“督”上，要堅持“一級指導一級、一級督促一級”，對長期、反復出現(xiàn)的問題，從根源找原因、定措施，對重視不夠、組織不力的部室或施工隊伍，予以抓典型、嚴問責，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
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