臨滄雙江供電局配電管理所“四個(gè)動(dòng)作”嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，臨滄雙江供電局配電管理所開展班組“每日一學(xué)”常態(tài)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　據(jù)了解，學(xué)習(xí)活動(dòng)以班組為單位的形式開展，學(xué)習(xí)活動(dòng)按照“四個(gè)動(dòng)作”為主線，聚焦班組安全工作。班組人員回顧配網(wǎng)作業(yè)9條保命措施。按照順序依次背誦配網(wǎng)作業(yè)9條保命措施，每位班組人員必須能正確流暢背誦配網(wǎng)作業(yè)9條保命措施，確保配網(wǎng)作業(yè)9條保命措施銘記于班組人員心中，并結(jié)合工作實(shí)際逐一討論配網(wǎng)作業(yè)9條保命措施如何理解，如何在工作中應(yīng)用。深化配網(wǎng)作業(yè)安全意識(shí)，固化配網(wǎng)作業(yè)安全理念，踐行于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中。觀看上周班組操作、工作視頻。從作業(yè)記錄儀上下載操作、工作視頻，觀看班組近一周的操作、工作視頻，從視頻中查找不規(guī)范、不到位的違章隱患，提出并制定整改措施和整改計(jì)劃，在班組中達(dá)成共識(shí)，形成更規(guī)范的操作流程，防范操作中的不安全行為和違章操作風(fēng)險(xiǎn)。有針對(duì)性的學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故事件。由班長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)近期或歷年發(fā)生的、有針對(duì)性的生產(chǎn)安全事故事件，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故事件發(fā)生過程、發(fā)生間接原因、直接原因，結(jié)合班組工作計(jì)劃，和近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論發(fā)言，按照有則改之，無則加勉的原則，查找班組是否存在類似安全隱患，排查班組安全隱患，提出相應(yīng)控制措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。分析上周安全工作情況。對(duì)上一周工作中存在的違章隱患進(jìn)行分析，深挖不安全行為發(fā)生源頭，討論并提出控制措施，及時(shí)糾正整改在操作和工作中的不安全因素，切實(shí)從根源控制安全隱患。

　　配電管理所“四個(gè)動(dòng)作”讓班組人員每時(shí)每刻保持警惕的“安全”神經(jīng)，每時(shí)每刻都牢記“安全”二字。安全無小事，小的不安全是事故發(fā)生的源頭。一個(gè)服從管理，遵守技術(shù)規(guī)范和安全要求的班組，在作業(yè)過程中必然能夠保證各項(xiàng)工作的有序安全開展，更能保證班組內(nèi)作業(yè)人員的人身安全，沒有安全責(zé)任意識(shí)的班組，必然會(huì)在工作中存在違規(guī)、違章現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)不安全事故事件。

　　臨滄雙江供電局配電管理所為促進(jìn)配網(wǎng)保命措施在部門人員心中生根落地，并使各層級(jí)人員形成肌肉記憶，開展了不同形式的培訓(xùn)、活動(dòng)，真正讓保命措施各項(xiàng)要求融匯于實(shí)際工作中。同時(shí)，積極推進(jìn)班組建設(shè)，按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)部門班組各業(yè)務(wù)上臺(tái)階、上綱線，2019年部門3個(gè)班組(配電運(yùn)維班、配電搶修班、配電檢修試驗(yàn)班)榮獲“三星班站所”稱號(hào)，2020年申報(bào)配電運(yùn)維班“四星班站所”1個(gè)。

　　班組是企業(yè)的基石，是生產(chǎn)一線的執(zhí)行者和關(guān)鍵點(diǎn)，只有墊牢基石，才能守住安全生產(chǎn)的紅線。

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