包頭供電局東河分局：推行“設(shè)備主人制” 促進管理精益化

　　中國電力網(wǎng)訊  為進一步做好配網(wǎng)設(shè)備運維管理，提升分局職工主動性與積極性，東河供電分局積極響應(yīng)上級“生產(chǎn)設(shè)備主人制”的號召，將運維人員與所轄變電設(shè)備、輸電線路、配網(wǎng)設(shè)備進行“配對”，通過“生產(chǎn)設(shè)備主人制+個人積分卡”的機制創(chuàng)新，對重要管控節(jié)點進行監(jiān)督、督促，實現(xiàn)運行、維護全過程管控，保障電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　在推進過程中，生產(chǎn)設(shè)備“主人”負責(zé)監(jiān)督配電設(shè)備“主人”掌握各自管理設(shè)備的基本信息、用電負荷、存在的缺陷及運行情況，使設(shè)備“主人”們主動行動起來，定時開展線路定期巡視和特殊性巡視，及時跟蹤了解和掌握設(shè)備運行狀況，牢固樹立“我是主人，我負責(zé)”的工作理念，將巡視發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷定期匯總上報，并通過安排月度檢修工作計劃及時消除隱患缺陷，確保設(shè)備管理各環(huán)節(jié)中的制度標(biāo)準(zhǔn)落實到位。

　　同時，“個人積分卡”機制的實行又在班組內(nèi)部形成同業(yè)對標(biāo)，不僅營造出人人肩上有擔(dān)子、個個身上有指標(biāo)的良好工作氛圍，也有效消除了基層職工內(nèi)部發(fā)展不平衡、薪資與個人實現(xiàn)價值不匹配不平衡現(xiàn)象。區(qū)變班班員劉梅說：“實行個人積分卡，不僅創(chuàng)新了我們班原有的績效考核辦法，同時也充分調(diào)動了大家的工作積極性和創(chuàng)造性!”

　　自推行“生產(chǎn)設(shè)備主人制+個人積分卡”制度以來，東河分局設(shè)備管理更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)更加便捷，為進一步明確發(fā)展思路，促進生產(chǎn)精益化管理，扎實推進“一強四化”班組建設(shè)工作奠定了有力基礎(chǔ)。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

