為引導浙能錦江環(huán)境旗下企業(yè)融合發(fā)展、強化中層骨干人員管理水平，公司自2020年起建立區(qū)域培訓模式，即“總部培養(yǎng)企業(yè)經營層、區(qū)域培養(yǎng)企業(yè)中層、電廠培養(yǎng)基層員工”模式，根據(jù)管理特色、地理位置等因素將旗下企業(yè)分成9大區(qū)域，培訓在整合外部培訓資源的同時推動了企業(yè)內部培訓的發(fā)展，內容設置貼合員工工作實際，有效提升參訓員工工作能力。
認知管理角色、提高團隊績效
華北區(qū)域、河南區(qū)域、浙江區(qū)域企業(yè)圍繞目標管理、打造高績效團隊等方面組織實施中層培訓，旨在加強員工管理知識學習，引導中層管理人員正確認識自身定位。培訓深挖理論本源、緊扣管理工作場景，結合實際應用案例幫助參訓者系統(tǒng)認知管理行為、提升業(yè)務能力、促進企業(yè)績效提升。在培訓團隊拓展環(huán)節(jié)充分實踐項目管理知識，提高團隊凝聚力，推動企業(yè)建設高績效團隊。
強化專業(yè)知識，提高執(zhí)行能力
寧夏區(qū)域、河北區(qū)域、黑龍江區(qū)域企業(yè)圍繞強化崗位技能、提高員工執(zhí)行力等方面開展培訓，以機、爐、電專業(yè)知識為主，緊密結合運行規(guī)程，強化員工崗位技能知識。講師從企業(yè)管理制度化、業(yè)務數(shù)據(jù)化、突破思維模式等方面引導參訓者學習工作方法，提高工作執(zhí)行力，激勵其在工作中持續(xù)學習，提升自我。
萃取管理經驗，挖掘領導潛力
湖北區(qū)域、西南區(qū)域管理者培訓由企業(yè)領導結合多年企業(yè)管理經驗，親自編寫課件并擔任講師，通過闡明組織目標、建立領導模式從而激發(fā)全員領導力。課程內容如“新手管理者要做好哪些心態(tài)準備”“中層管理者為什么負責” 貼合管理實際，通過案例分析、現(xiàn)場互動等方法使參訓者深入理解中高層管理者所需具備的素質及管理技能。
培訓現(xiàn)場直擊
培訓授課形式豐富，通過影視案例、小組競賽、現(xiàn)場互動等方式形成比、學、趕、超的學習氛圍。
寧夏區(qū)域
技術類培訓針對性較強，學習工藝知識的同時掌握了班組工作流程。班組管理中現(xiàn)場設備的穩(wěn)定運行離不開工作中的溝通。此次技術培訓在增強員工技能的同時啟發(fā)了員工解決現(xiàn)場問題的新思路，有利于快速高效的解決問題。
西南區(qū)域
領導的行為將影響公司員工的行為，只有管理者以身作則、樹立榜樣，才能使員工不斷進步，才能開發(fā)員工潛能，才能激發(fā)員工斗志。
湖北區(qū)域
領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。我們要將自己從思想和意識上由追隨者模式向領導者模式轉變。
河北區(qū)域
如果說戰(zhàn)略是公司發(fā)展的藍圖，那么執(zhí)行力就是完成藍圖不可或缺的能量。執(zhí)行力的強弱取決于員工的工作態(tài)度，員工的工作態(tài)度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執(zhí)行力就需要營造良好的公司氛圍與企業(yè)文化。
東北區(qū)域
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進再跟進。行之有效的方法是每項工作都制定進度安排，明確時間節(jié)點及目標，同時要自我檢查計劃實施的進度，從而提高執(zhí)行力。
華北區(qū)域
建立良好的內部溝通制度，有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于滿足員工的心理需要，實現(xiàn)自主管理與人本管理；有利于調動員工參與公司經營管理的積極性與創(chuàng)造性。
浙江區(qū)域
打造一支高績效團隊并不是一朝一夕的事情，只有在實踐中不斷地摸索磨合，才能形成強大向心力，營造和諧氛圍，打造高績效團隊。
在企業(yè)不斷壯大和發(fā)展中，中層管理者是公司的核心競爭力。我們應充分重視中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷提高中層管理者各項技能，以促進企業(yè)有效長期的發(fā)展。培訓作為企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)，是增強企業(yè)競爭力的有效途徑，也是激勵員工工作積極性的重要措施。
2021年區(qū)域培訓提升了企業(yè)中層管理干部的思想認識，通過轉變工作方式提高工作效率、落實工作計劃、節(jié)約企業(yè)成本，對推動企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義。相信廣大企業(yè)中層干部將始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、勤勉務實的工作作風、帶領企業(yè)基層員工攻堅克難，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定扎實的基礎。
公司介紹
浙能錦江環(huán)境控股有限公司（原名“中國錦江環(huán)境控股有限公司”，以下簡稱“浙能錦江環(huán)境”或“公司”）是中國垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的先行者和引領者。2016年8月在新加坡證券交易所主板成功掛牌上市。1998年，公司在中國建立了第一家異重循環(huán)流化床垃圾焚燒發(fā)電廠，是中國首家開發(fā)異重循環(huán)流化床技術并使之工業(yè)化的垃圾焚燒發(fā)電運營企業(yè)。公司具有成熟的投資、建設、運營和管理經驗。
2019年8月21日，浙江省能源集團有限公司（“浙能集團”）入股，成為公司最大控股股東，其在整個能源生產價值鏈上擁有的巨大能力，在相關領域的資源以及強大的財務實力將優(yōu)化浙能錦江環(huán)境融資及未來發(fā)展。同年11月25日，公司更名為“浙能錦江環(huán)境控股有限公司”。作為浙能集團唯一固廢平臺和發(fā)展循環(huán)經濟的主抓手，浙能錦江環(huán)境將有效融合國企規(guī)范性與民企靈活性，推動國內與國際市場布局穩(wěn)步擴展。
截至2020年12月31日，浙能錦江環(huán)境在中國13個省、自治區(qū)和直轄市擁有22個已投入運營的垃圾焚燒發(fā)電廠，1個已運營的有機廢棄物處理設施，6個垃圾資源化設施，垃圾處理能力累計3.8萬噸/日，裝機容量達718MW。2020年全年垃圾處理量達1,066萬噸，發(fā)電量30.8億千瓦時。此外，截至2020年12月31日，境內外共11個在建垃圾焚燒發(fā)電和資源化處理項目，以及20個正在籌建階段的項目。待所有項目全部建成后，垃圾處理總能力將達6.3萬噸/日。
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