傳統(tǒng)水電，從零到500億元，用了足足43年；
新型環(huán)保，從起步到行業(yè)標(biāo)桿，只花了短短5年。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，只爭(zhēng)朝夕。
2月7日，中國(guó)第一水電建筑品牌企業(yè)葛洲壩集團(tuán)曬出成績(jī)單：2017年，公司環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了5年從白手起家到“行業(yè)領(lǐng)軍”的飛躍。
智慧儲(chǔ)能、環(huán)保材料、固廢處理……放眼全國(guó)，葛洲壩的環(huán)保項(xiàng)目遍地開(kāi)花，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)園拔地而起。
5年前，當(dāng)傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)極度萎縮時(shí)，大家還為葛洲壩捏了把汗；5年后，葛洲壩的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，讓人亮眼。
國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)改革重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況督查組這樣評(píng)價(jià)：葛洲壩在供給側(cè)改革中發(fā)揮了表率和引領(lǐng)作用，充分展示了新時(shí)代國(guó)企新面貌。
轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)軍環(huán)保 五年再造一個(gè)葛洲壩
葛洲壩集團(tuán)是1970年為興建萬(wàn)里長(zhǎng)江第一壩葛洲壩而組建的。到2013年，葛洲壩形成了包含水電業(yè)務(wù)在內(nèi)的“大建筑”格局，被譽(yù)為“水電建設(shè)第一品牌”，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收500多億元?！案鹬迚卧诮ㄖI(lǐng)域輕車(chē)熟路，實(shí)力雄厚，以前的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過(guò)來(lái)就行?！眴?dòng)改革之初，有這樣一種觀點(diǎn)。
但葛洲壩人深切認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)急劇萎縮、建筑產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制、思想觀念、隊(duì)伍素質(zhì)等國(guó)企常見(jiàn)痼疾亟待解決，傳統(tǒng)國(guó)企的發(fā)展困局已然顯現(xiàn)。
5年后的今天，葛洲壩正發(fā)生著諸多積極變化：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、利潤(rùn)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等關(guān)鍵指標(biāo)均有明顯增長(zhǎng)，有些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了翻番。
一系列亮麗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)背后，是葛洲壩推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得突出成就的表現(xiàn)。5年來(lái)，葛洲壩積極貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)集聚發(fā)展新動(dòng)能，在大力推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)的同時(shí)，高起點(diǎn)切入環(huán)保、高端裝備制造等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，在污土污水治理、城市垃圾處理、再生資源利用、新型材料開(kāi)發(fā)等環(huán)保領(lǐng)域風(fēng)生水起，在分布式能源、高效儲(chǔ)能、3D打印、節(jié)能環(huán)保等裝備制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
葛洲壩環(huán)保業(yè)務(wù)和裝備制造近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)5年來(lái)累計(jì)營(yíng)收相當(dāng)于再造了一個(gè)2013年時(shí)的葛洲壩。
除了轉(zhuǎn)型，葛洲壩還注重升級(jí)。
在業(yè)務(wù)方面，葛洲壩實(shí)現(xiàn)了由低端向高端、由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的升級(jí)。5年來(lái)，葛洲壩PPP業(yè)務(wù)累計(jì)簽約達(dá)2000多億元，涵蓋高速公路、污水處理、市政、鐵路、地下綜合管廊等領(lǐng)域，并迅速在清潔能源、節(jié)能減排、水土治理、垃圾處理、固廢加工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域形成了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境治理綜合能力，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園模式，設(shè)立環(huán)保綠色股權(quán)投資基金，實(shí)現(xiàn)環(huán)保業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張和全面升級(jí)。
技術(shù)方面，葛洲壩重點(diǎn)圍繞建筑、環(huán)保、高端裝備的新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝開(kāi)展工作，以前沿科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級(jí)。葛洲壩為此組建了55家科研院所，設(shè)立了2個(gè)博士后工作站和2個(gè)院士工作站，17名院士進(jìn)站或即將進(jìn)站工作。采用股權(quán)收購(gòu)、引進(jìn)吸收、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種方式，掌握了垃圾分選技術(shù)、二氧化碳制冷技術(shù)、鋼渣處理及利用技術(shù)、水泥窯協(xié)同處置固體廢物技術(shù)、淤泥固化或脫水改性HAS技術(shù)、廢塑料和廢輪胎再生技術(shù)等國(guó)際國(guó)內(nèi)一流技術(shù)，并參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
“經(jīng)過(guò)5年艱苦努力，葛洲壩在環(huán)保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、行業(yè)整合能力、產(chǎn)融結(jié)合能力不斷提升，走出了一條具有‘葛洲壩’特色的綠色發(fā)展之路?！敝袊?guó)葛洲壩集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)聶凱2017年12月在澳門(mén)出席第六屆國(guó)際清潔能源論壇時(shí)，這樣介紹葛洲壩的“綠色發(fā)展”經(jīng)驗(yàn)。
此外，“走出去”也是葛洲壩轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方面。5年來(lái)葛洲壩海外投資實(shí)現(xiàn)了由單一對(duì)外工程承包向?qū)ν獬邪蛯?duì)外投資“雙輪”驅(qū)動(dòng)，投資項(xiàng)目包括中國(guó)在南美并購(gòu)的第一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目——巴西圣諾倫索供水項(xiàng)目、易普力利比里亞礦業(yè)服務(wù)公司、參股中國(guó)-東盟投資合作基金二期項(xiàng)目等。2017年，葛洲壩獲“中國(guó)‘一帶一路’杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，海外項(xiàng)目新簽合同額和營(yíng)業(yè)額在中國(guó)“走出去”企業(yè)中預(yù)計(jì)分列第六和第七。
深化改革敢為人先 老國(guó)企煥發(fā)新活力
企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，靠的是靈活的體制機(jī)制。近年來(lái)，葛洲壩圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)混改、專(zhuān)職董監(jiān)事制度、“三項(xiàng)制度”（勞動(dòng)、人事、薪酬）改革，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
葛洲壩按照“公平、誠(chéng)信、共贏”合作理念，通過(guò)并購(gòu)、合資合作方式在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在增量業(yè)務(wù)方面積極推動(dòng)混合所有制發(fā)展，在上市公司下組建43家“再混合企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本和民營(yíng)資本的雙贏發(fā)展，一批體制機(jī)制靈活的混合所有制企業(yè)發(fā)展迅速。
利用混合所有制，葛洲壩在環(huán)保等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域獲得了一系列核心技術(shù)。目前，葛洲壩再生資源業(yè)務(wù)遍及東北、西北、華北、華南、華中地區(qū)；污水日處理能力達(dá)1000萬(wàn)噸；固廢設(shè)計(jì)日處理能力1300噸；通過(guò)并購(gòu)堯潤(rùn)環(huán)保進(jìn)軍雄安新區(qū)。
民營(yíng)企業(yè)也獲得了實(shí)惠。以葛洲壩并購(gòu)的廢舊金屬回收企業(yè)寧波展慈公司為例，原展慈公司總經(jīng)理、民營(yíng)企業(yè)家潘利鋒說(shuō)，葛洲壩給展慈帶來(lái)了品牌和先進(jìn)的管理理念，投產(chǎn)的半年時(shí)間，展慈公司營(yíng)業(yè)收入幾乎每個(gè)月都翻一倍。
專(zhuān)職董監(jiān)事制度是葛洲壩推進(jìn)子企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)建獨(dú)具葛洲壩特色的全級(jí)次企業(yè)治理體系，進(jìn)而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要探索。早在2014年，葛洲壩就嘗試向子企業(yè)委派專(zhuān)職董監(jiān)事，而當(dāng)年實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職董監(jiān)事的央企不足四成。
“專(zhuān)職董監(jiān)事制度是針對(duì)子公司的一系列制度性安排，主要是為了提升子公司的自律能力，達(dá)到規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策。專(zhuān)職董事和監(jiān)事的任用由集團(tuán)決定，保證其獨(dú)立工作，真正發(fā)揮作用?！备鹬迚味O(jiān)事工作部李繼躍說(shuō)。
截至去年底，葛洲壩在集團(tuán)總部設(shè)立了董監(jiān)事工作部和五個(gè)專(zhuān)職監(jiān)事會(huì)。5年來(lái)，向20家子企業(yè)派駐30多名專(zhuān)職董監(jiān)事，實(shí)現(xiàn)了“權(quán)力制衡、責(zé)權(quán)清晰、決策科學(xué)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)行高效、監(jiān)督獨(dú)立”，其案例受到清華大學(xué)關(guān)注。
葛洲壩這幾年的發(fā)展很大一部分還得益于葛洲壩大力推進(jìn)激勵(lì)約束制度改革，以業(yè)績(jī)定分配、以業(yè)績(jī)用干部、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)先進(jìn)。
“依靠老套的吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，是不行的。只能依靠建立新的激勵(lì)約束機(jī)制，才能激發(fā)全員活力。”一位葛洲壩老職工告訴記者。據(jù)其介紹，這一改革使一些基層市場(chǎng)人員和技術(shù)人員比公司高管年薪更高，而公司高層對(duì)此大加鼓勵(lì)。
另?yè)?jù)葛洲壩人力資源部介紹，葛洲壩積極推進(jìn)建立市場(chǎng)化用工制度，已在新設(shè)立的裝備工業(yè)公司選聘了職業(yè)經(jīng)理人，未來(lái)還將積極探索股權(quán)激勵(lì)等系列改革。
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