截至12月18日，龍源電力年累計發(fā)電量達480.65億千瓦時，提前13天完成年度發(fā)電任務(wù)。
2017年，在集團公司黨組和公司董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”工作總基調(diào)，圍繞全年電量目標，強化責(zé)任、狠抓管理、度電必爭，實現(xiàn)發(fā)電效益的最大化。
夯實筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。創(chuàng)新完善安全監(jiān)督體系，構(gòu)建起本部、省公司、風(fēng)電場、班組四級，覆蓋生產(chǎn)、工程、交通、消防等各領(lǐng)域的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，同時制定實施《安全監(jiān)督工作規(guī)定》和《安全監(jiān)督人員工作手冊》，修訂完善95項規(guī)章制度，搭建起“大安監(jiān)”制度體系框架；堅持“本質(zhì)安全、實事求是、設(shè)計標準”三大原則，以規(guī)范技術(shù)標準和技術(shù)管理為重點，制定實施安全文明生產(chǎn)標準化三年規(guī)劃和創(chuàng)建標準，深入開展區(qū)域自評和公司查評，確保5家目標單位全部通過集團公司驗評；開展風(fēng)電生產(chǎn)安全管控分析，細化排查風(fēng)電生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要素，針對安全規(guī)定和防范措施缺失的風(fēng)險點，增補完善反事故和檢修作業(yè)兩方面規(guī)章制度，同時針對3年來“四不兩直”等安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況開展全覆蓋式督查。
全面強化度電必爭。深入研究政策市場環(huán)境變化，以效益最大化為導(dǎo)向，創(chuàng)新完善營銷體系建設(shè)，充分發(fā)揮售電公司專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和發(fā)電企業(yè)主觀能動性，根據(jù)“保價爭量”原則開展差異化營銷，全力破除省間交易壁壘，不斷提高市場競爭實力；全面梳理分析限電情況，找準問題和差距，落實責(zé)任和措施，積極爭取電網(wǎng)公平公正調(diào)度，保證基數(shù)電量、擴大交易電量、減少限電損失，嚴格實施限電比例和限電量雙管控，提高限電考核合理性，規(guī)范限電計算口徑，科學(xué)提升限電管理能力，切實緩解限電局面。
堅持深化創(chuàng)新管理。動態(tài)優(yōu)化利用小時和故障損失時間專項考核，細化限電比例等關(guān)鍵指標對標，有效提升場內(nèi)經(jīng)濟運行水平；以創(chuàng)建“無違章風(fēng)電場”“無故障風(fēng)電場”為抓手，深入推進安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)，著力打造具有風(fēng)電特色的技術(shù)監(jiān)督和故障診斷支持系統(tǒng)，重點完善安全高效的設(shè)備治理體系，切實提高設(shè)備可靠性；針對所有風(fēng)電機組和電氣設(shè)備建立個性化、預(yù)防性“精維護”方案，推廣運用不同機型“先進維修成本評價標準”管控模型，持續(xù)提升設(shè)備運維水平，公司系統(tǒng)風(fēng)電機組利用小時數(shù)、設(shè)備可利用率、廠用電率、度電維修成本等重要指標長期保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
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