華電浙江公司打好“提質增效轉型發(fā)展”攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間：2017-08-03 來源：電力網

　　本網訊 “下半年干好三件事：綠色發(fā)展增量、持續(xù)優(yōu)化存量、加強黨的建設!”7月26日，華電浙江公司召開2017年半年工作座談會，深入貫徹集團公司半年工作會議精神，緊扣區(qū)域實際，分析形勢，周密部署，確保完成和超額完成全年各項目標任務。

　　“上半年實現利潤3.54億元，完成年度目標114%，所屬10家發(fā)電企業(yè)全部盈利；發(fā)電量完成年度目標51.2%；供電煤耗低于年度目標0.72克/千瓦時，實現“零事故、零非停”；售熱量同比增加13.98萬吉焦，財務費用同比下降3600萬元；投產新能源工程7.56萬千瓦，華電浙江區(qū)域總裝機增至450.8萬千瓦——一串串亮麗數據來自浙江公司“提質增效”亮麗成績單。

　　下半年，浙江公司積極應對電力體制改革，電量交易放開、利用小時下降等嚴峻挑戰(zhàn)，錨定“建設一流綜合能源公司”發(fā)展目標，準確把握宏觀經濟形勢、電力市場改革、浙江能源需求，深化“做實強基”，咬定目標、聚焦加力，抓好“計劃、措施、落實、效果”四協同，打好“提質增效轉型發(fā)展”系列組合拳。

　　加快轉型發(fā)展。搶抓浙江轉型升級新機遇，實施《華電浙江“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，加快在改革試點示范區(qū)、產業(yè)園區(qū)、樓宇場館、特色小鎮(zhèn)開發(fā)一批天然氣分布式能源、風電、光伏項目，抓好“數據中心”、“南潯二期光伏”、“長興和平風電”一系列工程建設，推進“玉環(huán)海上風電”、“新農都二期光伏”、“龍游工業(yè)園區(qū)光伏”一系列優(yōu)質項目，擴大“走出去”運維市場，盤活閑置土地資源，提升發(fā)展質量效益。

　　全力提質增效。以營銷為龍頭，實施一廠一策，全力爭取計劃電量、調增容量、替代電價、容量電價、熱用戶和優(yōu)先發(fā)電權，保持華電浙江燃機電量市場占有率居全省五大集團前列；搶抓迎峰度夏多發(fā)電，優(yōu)化運行方式和氣耗、水耗、風機可利用率，實現效益最大化；加快發(fā)售一體化建設，力爭年內成立售電公司；加強預算管理、資金管控，力降成本費用，防范經營風險，確保超額完成全年經營目標。

　　構建本質安全。以迎峰度夏、防汛抗臺、十九大保電為重點，構建“安全風險分級管控、隱患排查治理”雙重預防機制，抓好季節(jié)性安全檢查、7S常態(tài)化、安全性綜合評價，加強運維巡檢、專項督查、外包安全，及時消除隱患缺陷，實現長周期穩(wěn)定運行，打造本質安全型企業(yè)；加強環(huán)保科技創(chuàng)新，發(fā)揮浙江區(qū)域清潔能源碳排放優(yōu)勢，深化“數字化電廠”課題研究，打造科技領先、效益優(yōu)先的華電浙江燃機品牌。

　　深化改革創(chuàng)新。突出業(yè)績導向，爭創(chuàng)“五星級企業(yè)”、“精品工程”、“黨建A級”、“信息化A級”，形成“經營集約化、管理精益化、流程規(guī)范化、業(yè)務信息化”；加強隊伍建設，實行導向化的“用”、規(guī)范化的“管”、梯隊化的“育”，強化全員績效考核，考核結果與選人用人、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，采取“培訓、競賽、競聘、輪崗、掛職”多管齊下，打造一支高素質高技能復合型“鐵軍”。

　　落實黨建責任。深入學習貫徹黨的十九大、習總書記系列重要講話精神、推進“兩學一做“常態(tài)化制度化；各級黨組織把方向、管大局、保落實，落實黨委主體責任、書記第一責任、領導干部“一崗雙責”，實施黨建項目化清單式考評，提升基層黨建水平；強化執(zhí)紀監(jiān)督問責，抓好“四項治理”，落實巡視整改，促進依法經營廉潔從業(yè)；開展“傳承紅色基因·奮進華電浙江”主題活動、“勇立潮頭建新功”黨員崗位實踐活動，做好新形勢下的職工思想、宣傳文化、工團建設，提升隊伍執(zhí)行力、創(chuàng)造力、競爭力和凝聚力。