進(jìn)入四季度，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、煤價(jià)高調(diào)運(yùn)難的嚴(yán)峻形勢(shì)下，中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司緊抓爭(zhēng)發(fā)電量這一工作主線(xiàn)，掀起“決戰(zhàn)兩個(gè)月”工作熱潮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量營(yíng)銷(xiāo)、燃料保障等重點(diǎn)工作。繼10月份發(fā)電量較去年同期增長(zhǎng)48.5%后，截至11月14日，該公司當(dāng)月發(fā)電量較去年同期增長(zhǎng)51.1%，爭(zhēng)發(fā)電量工作保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。
今年三季度，該公司重新修訂了《電量營(yíng)銷(xiāo)工作管理規(guī)定》，要求各基層火電企業(yè)進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)體系，落實(shí)各級(jí)人員爭(zhēng)發(fā)電量職責(zé)，明確了強(qiáng)化日計(jì)劃爭(zhēng)取和實(shí)時(shí)負(fù)荷接帶雙軌制營(yíng)銷(xiāo)體系，管理水平進(jìn)一步提升，體系建設(shè)進(jìn)一步完善。
為確保電量計(jì)劃“落袋為安”，該公司建立了“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)”的區(qū)域?qū)?biāo)體系，每日統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)所有火電利用小時(shí)、發(fā)電進(jìn)度、負(fù)荷率等主要電量指標(biāo)，每周對(duì)主要電量指標(biāo)進(jìn)行分析，并通過(guò)在每月系統(tǒng)電量營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真尋找差距，積極制定趕超措施。與此同時(shí)，該公司還千方百計(jì)爭(zhēng)取各類(lèi)電量計(jì)劃，為大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司和大唐華銀株洲發(fā)電有限公司爭(zhēng)取到安全約束電量；為株洲發(fā)電公司和大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司，超低排放改造機(jī)組爭(zhēng)取到一定量的電量計(jì)劃。
當(dāng)前，燃料保障已成為制約湖南火電爭(zhēng)發(fā)電量的關(guān)鍵因素。該公司提早研判，自6月份開(kāi)始擴(kuò)大燃料采購(gòu)半徑，千方百計(jì)落實(shí)煤源。進(jìn)入四季度，該公司充分發(fā)揮燃料公司調(diào)度平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，按照“保量控價(jià)、保量?jī)?yōu)先”的原則，穩(wěn)定省內(nèi)煤量，擴(kuò)大省外采購(gòu)半徑，確保發(fā)電用煤需求。一方面，合理制定采購(gòu)策略，有效平衡燃料量?jī)r(jià)管理，避免放價(jià)增量、緊急采購(gòu)、抬價(jià)采購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，積極順應(yīng)市場(chǎng)變化，積極開(kāi)拓煤源，分區(qū)安排人員駐礦監(jiān)裝。并拓展水運(yùn)通道，化解鐵路運(yùn)力緊張帶來(lái)的不利影響。同時(shí)，嚴(yán)格控制省內(nèi)煤價(jià)上漲幅度和頻次，盡力避免省內(nèi)煤價(jià)倒掛現(xiàn)象的重演，利用坑口優(yōu)勢(shì)確保入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域平均水平。
