8月19日，南瑞集團(tuán)有限公司本年度第二期班組培訓(xùn)班開班，本次培訓(xùn)包括22個視頻分會場在內(nèi)的班組長約260人參加。培訓(xùn)安排了班組激勵和班組創(chuàng)新的相關(guān)課程，并首次通報了集團(tuán)班組對標(biāo)評價數(shù)據(jù)。
南瑞集團(tuán)將“互聯(lián)網(wǎng)+思維”融入班組建設(shè)，開發(fā)班組建設(shè)評價管理系統(tǒng)，具備班組信息錄入及查詢、班組考評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、班組評價數(shù)據(jù)分析四項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)數(shù)據(jù)的一次采集、重復(fù)利用。通過此系統(tǒng)能全面了解各類班組每個月的工作成效，有效促進(jìn)了班組間的互聯(lián)互通。
班組建設(shè)評價管理系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)對全集團(tuán)859個班組線上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，范圍包括科研、生產(chǎn)、工程、營銷、綜合5大類、34小類班組，共計(jì)17000余人，囊括了全集團(tuán)所有最小行政單元及2人以上組成一年以上的工作團(tuán)隊(duì)。
為配合線上評價工作，南瑞集團(tuán)工會把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)，同期發(fā)布《南瑞集團(tuán)2016年度班組對標(biāo)指標(biāo)體系》。此套體系在實(shí)用性和可操作性上下足功夫，分為建功、建家兩大類指標(biāo)，涉及“五比兩樹”（圍繞中心比貢獻(xiàn)、推動實(shí)踐比創(chuàng)新、立足崗位比技能、履行職責(zé)比規(guī)范、打造團(tuán)隊(duì)比協(xié)作、重視教育樹形象、培育文化樹品牌）7項(xiàng)內(nèi)容，每類班組包含3-5項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)。
自8月份起，班組對標(biāo)評價管理系統(tǒng)上線積分功能，每個月的自評分為A、B、C、D四個等級，其中A為10分、B為8分、C為6分、D為4分，所有班組將按照積分的高低進(jìn)行班組排名，結(jié)合建功、建家考評結(jié)果，評選出年度標(biāo)桿班組。
一直以來，南瑞集團(tuán)高度重視班組建設(shè)工作，今年更是將班組對標(biāo)作為重中之重予以推進(jìn)。南瑞集團(tuán)工會“牽頭抓、抓通用”，專業(yè)部門“對口抓、抓專業(yè)”，重點(diǎn)強(qiáng)化跨部門、跨單位班組的橫向比較和同類型班組間的縱向比拼，倡導(dǎo)互融互補(bǔ)互幫，有效縮小差距，真正實(shí)現(xiàn)全員對標(biāo)，共同發(fā)展。
