7月14日，國電新疆公司組織召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會暨三季度工作例會，傳達貫徹集團公司、國電電力年中工作會精神，總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點工作，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
面對外部嚴(yán)峻形勢和當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，新疆公司要求公司系統(tǒng)各單位終堅持在集團公司、國電電力黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強危機感、責(zé)任感和緊迫感，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工堅定信心，主動作為，深入貫徹落實集團公司、國電電力年中工作會議精神，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“雙提升”工作為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，抓好“打牢一個基礎(chǔ)、抓住一個關(guān)鍵、開拓四個市場、強化一個保障”，全方位深化提質(zhì)增效，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是打牢安全環(huán)?；A(chǔ)。牢固樹立大安全理念，全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，全面推進提質(zhì)增效，下決心從根本上徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱問題，向安全生產(chǎn)管理要效益。進一步強化責(zé)任落實，規(guī)范各級人員安全生產(chǎn)行為，切實讓兩個體系高效運轉(zhuǎn)起來。深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大設(shè)備治理與環(huán)保管控力度，強化技術(shù)監(jiān)督和隱患排查，加強設(shè)備可靠性管理和反違章管理，嚴(yán)格考核機組非停及降出力，保障爭取的“電量訂單”高效完成。進一步加強整治重點企業(yè)，結(jié)合“一對一”對口幫扶、火電專項“雙提升”，強化4個火電和新能源企業(yè)治理，實現(xiàn)企業(yè)“爭A創(chuàng)星”目標(biāo)。二是抓住“人”這一個關(guān)鍵。從體制機制上、選人用人、隊伍建設(shè)上下大力氣深化改革，全方位啟動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用好人、管好人，提升企業(yè)內(nèi)在活力，全員提質(zhì)增效。進一步健全體制，全面推行三改四定，完善“2+N”激勵考核機制，建立起突出安全環(huán)保、電量、煤價、成本費用專項激勵的全員業(yè)績考核體系，引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)。進一步抓好干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)好員工隊伍，發(fā)揮好主體作用。樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理思維，健全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，完善配套制度及管理流程，全員共推企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是開拓電力、燃料、資金、供熱四個市場。樹立“電量就是效益”的理念，開展全員營銷，向市場爭效益。加強營銷組織力量，緊盯電量計劃覆蓋率、完成率和機組開機率，深化電量、電價雙對標(biāo)。進一步落實“優(yōu)庫、控價、提質(zhì)”策略，加快推進燃料管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造區(qū)域燃料管理特色。提高對燃料市場預(yù)控能力，強化燃料集中管控，加快智能化建設(shè)，堅持效益導(dǎo)向。進一步提高“以熱定電”負(fù)荷，抓緊時間拓展供熱面積，規(guī)范綜合利用管理，加大市場開拓力度，確保利用率達到100%，提高綜合利用收益。進一步加強資金精細化管理，嚴(yán)格預(yù)算剛性原則，抓好過程監(jiān)督管控，強化成本費用對標(biāo)和強化八項費用控制，扎實推進“兩壓”“雙控”，務(wù)必確保完成集團年度目標(biāo)任務(wù)。四是強化推進從嚴(yán)治黨，引導(dǎo)新疆公司保持正確改革發(fā)展方向。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個重大原則，有效落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，切實強化黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實黨委書記及黨委委員抓黨建工作主體責(zé)任。扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入落實黨風(fēng)廉政的“兩個責(zé)任”，全面加強紀(jì)律建設(shè)，深化標(biāo)本兼治，推動全面從嚴(yán)治黨向基層企業(yè)延伸。切實發(fā)揮好黨政、工會、團青組織作用，實施惠民工程，大力弘揚“家園”文化，強化企業(yè)安防工作，抓好信訪維穩(wěn)工作，抓實第三批住村工作，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。
