5月13日，南方電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組副書記曹志安主持召開資產(chǎn)全生命周期管理委員會(huì)第十六次會(huì)議暨2016年度第一次會(huì)議，貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神，總結(jié)2015年資產(chǎn)全生命周期管理工作情況，研究部署2016年重點(diǎn)工作，審議《公司十三五電網(wǎng)運(yùn)營規(guī)劃》。公司總會(huì)計(jì)師李文中，公司副總經(jīng)理江毅、陳允鵬出席會(huì)議。
2015年，公司資產(chǎn)全生命周期管理重點(diǎn)工作共14項(xiàng)，分解為49項(xiàng)子任務(wù)，各項(xiàng)任務(wù)均已按年度工作計(jì)劃如期完成。公司資產(chǎn)全生命周期管理委員會(huì)成立兩年多時(shí)間以來，完成了公司資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)，探索并形成了符合公司實(shí)際的“九步法”資產(chǎn)管理體系建設(shè)套路，重新梳理了業(yè)務(wù)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)建了有南網(wǎng)特色的資產(chǎn)全生命周期管理體系。
“建體系、打基礎(chǔ)階段的工作實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，但資產(chǎn)全生命周期管理還有較大提升空間。”曹志安對前期工作取得的成績表示充分肯定，要求不斷深化認(rèn)識資產(chǎn)全生命周期管理的重要意義，進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)，提升資產(chǎn)全生命周期管理水平。對于下一階段的重點(diǎn)工作，曹志安提出了4個(gè)方面的要求：一是適應(yīng)新形勢、新要求，著力提升有效資產(chǎn)的質(zhì)量。制定或優(yōu)化適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、電力體制改革等新形勢、新要求的資產(chǎn)管理策略，存量資產(chǎn)要強(qiáng)化運(yùn)維與狀態(tài)監(jiān)測，增量資產(chǎn)要嚴(yán)把技術(shù)、工藝等質(zhì)量關(guān)。二是強(qiáng)化信息系統(tǒng)的支撐作用，提高資產(chǎn)管理效率。要抓好資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，持續(xù)深化系統(tǒng)應(yīng)用，建成能有效支撐資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)。三是以體系建設(shè)為抓手，提升資產(chǎn)管理能力。持續(xù)擴(kuò)展現(xiàn)有資產(chǎn)管理體系的深度和廣度，進(jìn)一步加強(qiáng)橫向協(xié)同，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是以突出問題為導(dǎo)向，努力提高設(shè)備健康水平?；诠驹O(shè)備質(zhì)量現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓好設(shè)備、管好人，把好設(shè)備選型關(guān)、入口關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、運(yùn)維關(guān)、退役關(guān)，整合全網(wǎng)設(shè)備檢修人力資源，提升檢修能力。
會(huì)議原則同意設(shè)備部提交的“十三五”電網(wǎng)運(yùn)營規(guī)劃，要求進(jìn)一步完善規(guī)劃中的舉措，做好“十三五”電網(wǎng)運(yùn)營規(guī)劃與科技創(chuàng)新規(guī)劃、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等其他專業(yè)規(guī)劃的銜接及指標(biāo)協(xié)同。同時(shí)，審議通過了2016年度公司資產(chǎn)全生命周期管理重點(diǎn)工作清單，要求統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)推進(jìn)管理體系建設(shè);重點(diǎn)突破，不斷提高設(shè)備健康水平。
公司安全總監(jiān)兼總工程師，副總工程師，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
