南方電網(wǎng)公司開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作取得了哪些成效?發(fā)現(xiàn)了哪些問題?如何讓糾“四風(fēng)”持之以恒?中央企業(yè)“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作部署會(huì)召開以來，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央決策部署，認(rèn)真總結(jié)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來“四風(fēng)”問題整治情況，嚴(yán)肅查擺制度建設(shè)和管理監(jiān)督中仍然存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
認(rèn)真開展：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)“回頭看”
“知而不行，只是未知”。把工作部署落到實(shí)處，才能干出成效。兩個(gè)多月來，公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅認(rèn)真開展了“回頭看”工作。
一是迅速動(dòng)員部署，認(rèn)真制定方案。中央企業(yè)“回頭看”工作部署會(huì)召開后，公司黨組立即召開會(huì)議專題學(xué)習(xí)貫徹，并在公司年度黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)和動(dòng)員部署，將“回頭看”工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)，隨后還制定了《“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作方案》，確定了“回頭看”10個(gè)具體項(xiàng)目并細(xì)化為25個(gè)事項(xiàng)。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)主體責(zé)任“。回頭看”工作堅(jiān)持在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，公司成立了以黨組書記、董事長(zhǎng)趙建國(guó)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域、本單位“回頭看”工作負(fù)總責(zé)。三是召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。全系統(tǒng)自下而上召開了專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，認(rèn)真查擺單位和個(gè)人存在的“四風(fēng)”問題，對(duì)通報(bào)的典型案例進(jìn)行深入剖析和討論，提出并落實(shí)整改和防范措施。四是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，抓好重點(diǎn)檢查。為堅(jiān)決防止出現(xiàn)走過場(chǎng)、敷衍應(yīng)付，公司研究確定了“四看、三查、二公布、一問卷”的方式方法，其中，問卷調(diào)查共有92476位員工參與，對(duì)“回頭看”工作總體評(píng)價(jià)滿意的占83.96%，說明公司“四風(fēng)”問題整治得到了普遍認(rèn)可。
正視問題：“回頭看”取得成效，新問題也在顯現(xiàn)
“回頭看”是為了更好地“向前走”。通過兩個(gè)多月的“回頭看”工作，公司各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)整治“四風(fēng)”問題有了客觀和清醒的認(rèn)識(shí)。既看到“四風(fēng)”問題整治取得了實(shí)實(shí)在在的成效，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些新的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
中央頒布實(shí)施八項(xiàng)規(guī)定以來，公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)作為重大政治任務(wù)，思想上高度重視，工作上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、中央專項(xiàng)巡視、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中查找出來的問題，逐一建立臺(tái)賬，實(shí)施銷號(hào)式管理，持之以恒深化整改落實(shí)。在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨員干部思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)的同時(shí)，集中解決了一些“四風(fēng)”方面的突出問題，糾正“四風(fēng)”工作取得了明顯成效。如在公務(wù)接待方面，細(xì)化了接待標(biāo)準(zhǔn);在公務(wù)用車方面，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車管理;在出國(guó)(境)管理方面，對(duì)出國(guó)團(tuán)組的人數(shù)、天數(shù)、經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制;在整治“文山會(huì)海”方面，公司總部發(fā)文數(shù)量持續(xù)下降;在服務(wù)群眾用電方面，南方電網(wǎng)供電區(qū)域內(nèi)供電保障能力進(jìn)一步提升，客戶服務(wù)水平持續(xù)提高。
但是，一些新的問題和薄弱環(huán)節(jié)也開始顯現(xiàn)，特別是部分黨員干部思想認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神存在打折扣、搞變通的情況，有些是過去沒有整改到位，有些是這次檢查新發(fā)現(xiàn)的問題，甚至出現(xiàn)個(gè)別隱形變異的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)在：福利管理相關(guān)制度部分條款不夠明確，個(gè)別單位具體執(zhí)行上有偏差;公車改革還不到位，存在違規(guī)配備和使用公車的現(xiàn)象;個(gè)別基層單位業(yè)務(wù)接待制度執(zhí)行不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格;一些損害群眾利益的不正之風(fēng)仍有發(fā)生;“文山會(huì)?！钡膯栴}還沒有得到有效解決;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題;落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、整治“四風(fēng)”存在層層衰減現(xiàn)象。
持續(xù)改進(jìn)：落實(shí)整改措施，健全制度機(jī)制
形成優(yōu)良作風(fēng)不可能一勞永逸，克服不良作風(fēng)也不可能一蹴而就。作風(fēng)方面的積弊頑疾，歸根結(jié)底要靠制度來祛除。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，持之以恒糾正“四風(fēng)”，就要健全、改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度。
下一步，公司將以“回頭看”工作為契機(jī)，堅(jiān)持著眼標(biāo)本兼治，落實(shí)整改措施，健全制度機(jī)制，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神在企業(yè)落地生根，逐步成為企業(yè)的重要文化。
具體而言，主要從4個(gè)方面著手。一是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中持續(xù)抓好“四風(fēng)”問題整治。落實(shí)“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)?！钡囊螅渣h支部為基本單位，以黨的組織生活為基本形式，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，從嚴(yán)從實(shí)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。二是推動(dòng)“四風(fēng)”問題整治“兩個(gè)責(zé)任”向基層單位延伸。大力推動(dòng)基層單位強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)防責(zé)任層層衰減，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。三是堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。繼續(xù)緊盯重要節(jié)假日，嚴(yán)肅查處“節(jié)日腐敗”突出問題;積極探索和實(shí)踐“四種形態(tài)”，建立正常的黨內(nèi)政治生活制度;嚴(yán)查隱形變異的“四風(fēng)”問題，堅(jiān)決防止反彈等。四是注重健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。特別是抓緊建立健全福利費(fèi)管理、資金管控等方面的規(guī)章制度，研究制訂符合公司實(shí)際的公車改革方案，并穩(wěn)妥實(shí)施，破解管理上的難題。
