截止2020年12月底，水電四局完成營業(yè)收入247.5億元，同比增長28.30%，首次突破200億大關！“疫情之下，我們逆流而上，于艱難之中求突破，說明我們的目標導航路線是對的！”
什么是四局的導航儀？首破200億背后的有何秘密武器？答案是——黨建引航。
加強黨的建設,是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”，只有將黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營完美結合，才能讓企業(yè)這棵大樹根健壯葉茂、有骨有肉。2020年，水電四局將抓基層黨建工作作為一項創(chuàng)新重點，不斷優(yōu)化管理，使其真正融入生產(chǎn)管理，創(chuàng)下了一項項傲人成績。
讓基層黨組織自身強起來
打鐵還需自身硬，要讓基層黨組織充分發(fā)揮作用，就要讓他們自身強起來。
在以往的黨員日常管理中，大家對如何執(zhí)行黨的決議，如何爭先創(chuàng)優(yōu)、如何參加“三會一課”概念談的很多，但具體怎么搭建平臺，卻多是語焉不詳，導致部分黨員在現(xiàn)實中感受不到組織的存在?！盎鶎狱h建工作抓手不具體、基礎不規(guī)范、成效不突出是目前基層黨組織工作最突出的短板”，2020年，水電四局據(jù)此次做了很多工作加強基層黨組織自身能力建設。據(jù)水電四局黨委工作部工作人員介紹，2020年，水電四局黨委健全完善組織，增補調整委員，明確職責分工，對300多個黨組織進行了全面梳理排查，對軟弱渙散黨組織及時進行了整改，確保了各層級黨組織的有效覆蓋和高效管理。先后制定了《發(fā)展黨員指導手冊》《基層黨組織標準化建設指導手冊》《黨支部工作手冊》等，組織了基層黨務工作實操培訓會、發(fā)展黨員流程專題培訓會，進一步提升了黨建工作制度化、標準化、規(guī)范化水平。
疏通了基層黨組織網(wǎng)絡，確保血液循環(huán)流通到末端，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合引領公司高質量發(fā)展的作用也更加明顯：黨委議事、“三重一大”決策會更加規(guī)范，完善了薪資考核和干部選拔制度……確實解決了一批公司發(fā)展中亟待解決的難題；十九屆五中全會精神傳達學習更加高效快捷，真正起到了化精神為實干的作用；在干部隊伍建設上，配齊了企業(yè)領導班子成員，明確了班子成員職責分工，選優(yōu)配強二級單位領導班子，制定了《水電四局“80853”年輕干部培養(yǎng)選拔計劃實施方案》，建立年輕干部人才庫，干部年輕化比例達到了23%。進一步優(yōu)化了干部隊伍結構，激發(fā)了干事激情；《關于推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合引領公司高質量發(fā)展的實施辦法》的制定，明確了八個方面的融合舉措，為基層黨組織扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合指明了方向，明確了抓手。
“我們此前在一線很多人都不是黨建的專業(yè)人員，很多事情是靠自己知道的一點東西生套文件要求，導致很多工作不規(guī)范、不到位，有些‘照貓畫虎’、‘貽笑大方’，有了這些手冊，我們一下子明確了工作步驟，提高了效率，也獲得了榮譽。”紹興地鐵楊潔說。2020年上半年，紹興地鐵項目部被當?shù)卣谟琛凹t色工地”稱號，這是紹興地鐵項目部黨支部催動品質黨建與施工生產(chǎn)深度融入、互相促進的成果之一。
讓黨員在基層發(fā)力
“讓黨員在基層發(fā)光，讓黨旗在一線飄揚”。走進水電四局承建的白鶴灘水電站左岸現(xiàn)場，一幅幅隨風飄揚的黨旗在灰色的水泥背景和身著白色工裝工人們的襯托下，額外鮮艷。這里的負責人說，為保證白鶴灘水電站按期發(fā)電，2020年復工后，水電四局白鶴灘施工局接連開展了“百日攻堅行動”、“崗號組”創(chuàng)建、“五比二創(chuàng)”勞動競賽，勉勵廣大黨員干部職工沖鋒在前，為世界首臺百萬千瓦級組吊裝等成果奠定了良好基礎。
據(jù)悉，2020年，水電四局共在百余個項目組織開展“勇?lián)?抗疫情 保生產(chǎn) 促發(fā)展”專項活動，黨員先鋒隊、青年突擊隊等表現(xiàn)出超高的活躍度和貢獻力，為生產(chǎn)履約注入了強大動力，確保了各重點工程節(jié)點目標的實現(xiàn)：2020年，水電四局承建的白鶴灘水電站8臺機組全部進入安裝狀態(tài)，負責的左岸1-18號壩段中7個壩段封頂，實現(xiàn)了爭先創(chuàng)優(yōu)的目標；JR項目全面實現(xiàn)雙80%目標；中開8標實現(xiàn)了年內通車的目標；安哥拉邵力木醫(yī)院竣工投入使用……這些成果對外展示了四局的品牌和實力，為集團贏得了良好的社會贊譽。
在活躍在一線的黨員身影中，我們也發(fā)現(xiàn)了與往年不同的新氣象——除了普通黨員，這里面黨員領導干部數(shù)量也多了起來。往年他們多是在后方坐鎮(zhèn)指揮，運籌帷幄，今年他們紛紛向一線下沉再下沉，疫情期間他們忙碌在各項目調研、部署防疫并為職工送上慰問品和問候；每逢節(jié)假日，是他們帶頭值守在一線；項目重點目標將近或是遭遇難點，他們已經(jīng)提前到達項目蹲守……
“上下同心，大家干勁更大，目標一致，大家信心更足，有付出才能有收獲?！痹?020年，水電四局有26項重點工程開工、20項重大項目主體完工、162個在建項目履約可控，國內各項經(jīng)濟指標完成較好，整體上超額完成了集團公司下達的各項指標任務這就是廣大干部職工群眾共同努力的結果。
黨組織和黨員是1+1＞2的關系
“能讓我感受到我和黨組織關系的就只有交黨費這一項了。”這是以前基層一些黨員“無奈”地自嘲。還有一些黨員說，咱們的黨組織生活就剩勞動大干了嗎？
黨組織和黨員之間到底是什么關系？“應該是水滴和河流的關系。滴水成涓，萬涓成河，最后河流讓每一滴水有了更大的價值”。各級黨組織要以黨員利益為己任，關心和研究成員利益，互相關助才能實現(xiàn)1+1＞2的效果，讓黨員感到組織是自己的領路人，讓每個人都對組織發(fā)揮出正能量。要讓黨員更好的融入組織，調動他們的積極性，當黨組織成為大家心底認為可靠的定海神針，才能發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗力。
年初湖北疫情爆發(fā)，水電四局黨委第一時間成立工作小組，安排相關事宜，并在微博、抖音、微信公眾號等第一時間傳達國家、地方政府和公司相關工作安排；位于湖北武漢的軌道公司和負責小區(qū)疫情防控服務的明珠物業(yè)公司、職工醫(yī)院在本次疫情中首當其中，水電四局黨委投入專項黨費20萬元用于疫情專項防控，并及時慰問走訪了海外員工家屬；疫情高峰期，水電四局黨委積極履行社會責任，向武漢、廣元等地區(qū)捐贈防疫物資約160萬元……
“疫情期間，公司為我們發(fā)放口罩、消毒液、消費券，給了我們很大的安全感，在得到幫助的同時，我們也應該去幫助別人?！笨偛柯毠ば堈f。在疫情持續(xù)擴散期，水電四局上千名員工積極解囊相助，其中黨員占了大多數(shù)，自愿捐款60余萬元支持新冠肺炎疫情防控工作。
在復工期間，白鶴灘施工局黨委積極開展“春風行動”積極聯(lián)系專車，采取“點對點、一站式服務”的方式，派出云南省、四川省各個市區(qū)愛心專車23趟次，發(fā)動外協(xié)隊包車接送12趟次，順利迎回民技工660余人次?！霸俨簧习辔覀兗揖蜎]收入啦！專車接送安全有保障，我們也一定會為大國重器如期建設貢獻力量”。雖在疫情期，但大家開工干勁十足，施工一線的黨員立足崗位、沖鋒在前，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范和自身的引領帶動作用，保證了白鶴灘大壩首封頂！
要調動黨員積極性，讓黨員更深入地融入組織，最好的方式還是組織給黨員定好位，給他們任務，也給他們平臺。2020年借助勞動比賽等活動，水電四局基層黨組織紛紛設定了“黨員示范崗”“黨員攻關小組”“青年創(chuàng)新引領崗”等，并設立獎金獎勵那些表現(xiàn)突出的黨員，此舉取得了雙贏效果，在黨員感受自身價值的同時，他們也為公司創(chuàng)造了巨大的價值，諸如白鶴灘機電大隊黨支部利用小創(chuàng)新，約施工成本約110萬元；洛陽地鐵1號線通過設立“防控黨員先鋒崗”，不僅有效解決了疫情防控和復工難題，也讓農(nóng)民工們感受到了黨的關懷和四局的責任擔當：“疫情面前，無論在施工現(xiàn)場，還是你們的衣服上，到處能看到黨徽，讓我們切實感受到有黨在保護著我們！”
當下疫情仍未得到徹底控制，但嶄新的一頁已經(jīng)翻開等待我們揮毫。面對市場發(fā)展新機遇和新挑戰(zhàn)，水電四局將以“十四五”規(guī)劃為主線，以黨建為引領，以“亂云飛渡仍從容”“千磨萬擊還堅勁”的戰(zhàn)略定力，有效應對各種風險挑戰(zhàn)，努力在危機中育新機、于變局中開新局，讓水電四局這艘航船繼續(xù)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。
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