自全國(guó)“質(zhì)量月”開(kāi)展以來(lái)，山東電建一公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，緊緊圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題，精心組織、縱深推進(jìn)“六大行動(dòng)”，迅速掀起“質(zhì)量月”活動(dòng)熱潮，切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。制定印發(fā)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、主題和工作安排，各部門(mén)、單位、項(xiàng)目部積極響應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任清單和保障措施，明確活動(dòng)步驟，確保活動(dòng)有序進(jìn)行、有效開(kāi)展。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)，懸掛宣傳橫幅、制作宣傳展板、組織簽名、宣誓承諾等方式，廣泛宣傳活動(dòng)的重要意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護(hù)質(zhì)量”的共管共享氛圍。
開(kāi)展“穿黃馬甲”行動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)檢服裝標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一為質(zhì)檢員定制專(zhuān)屬“黃馬甲”，他們?cè)诠ぷ髦辛辽矸?、抓監(jiān)督，增強(qiáng)工作責(zé)任感和榮譽(yù)感;在工程技術(shù)人員中組織開(kāi)展“我當(dāng)一天質(zhì)檢員”活動(dòng)，身穿質(zhì)監(jiān)“黃馬甲”，深入施工一線，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)監(jiān)督量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)踐行質(zhì)量意識(shí)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，成為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一道別樣的風(fēng)景線。
開(kāi)展“背包作戰(zhàn)”行動(dòng)，提升質(zhì)量管控效率。為強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管控，方便工程技術(shù)管理人員隨時(shí)隨地開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收，為工程技術(shù)人員配備了多功能工具包，便于隨身攜帶施工圖紙手冊(cè)、測(cè)量?jī)x器、望遠(yuǎn)鏡、對(duì)講機(jī)等，用工器具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和圖紙等指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)隱患等，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，使質(zhì)量監(jiān)督工作便捷高效，保障工程實(shí)體質(zhì)量。
開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量共性問(wèn)題治理，重點(diǎn)針對(duì)工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，排查消除質(zhì)量隱患，建立問(wèn)題清單，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，并進(jìn)行跟蹤督辦，確保問(wèn)題整改到位，從而有效提高質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控能力，防范化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
開(kāi)展質(zhì)量“教育+培訓(xùn)”行動(dòng)，提升質(zhì)量素養(yǎng)。舉辦工程技術(shù)質(zhì)量管理人員能力提升培訓(xùn)班，通過(guò)“線下+線下”“現(xiàn)場(chǎng)+課堂”等方式，邀請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家講師進(jìn)行專(zhuān)題授課，講解質(zhì)量管理新理念、新方法，以“充電賦能”來(lái)提升人員質(zhì)量管理水平。通過(guò)剖析典型質(zhì)量事故案例，以案說(shuō)法、以案示警，引導(dǎo)廣大員工深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，筑牢質(zhì)量安全紅線。
開(kāi)展質(zhì)量管理成果發(fā)布行動(dòng)，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。“質(zhì)量月”期間，公司將組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理(QC)成果發(fā)布會(huì)，搭建一個(gè)展示優(yōu)秀質(zhì)量管理成果、交流先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，并對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和個(gè)人進(jìn)行表彰，分享和推廣一批質(zhì)量創(chuàng)新成果、先進(jìn)質(zhì)量管理方法，激發(fā)廣大員工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，提升群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)水平，激發(fā)公司新質(zhì)生產(chǎn)力。(作者：張彬攝影：王瑤)
評(píng)論