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“全球最大”亮出鐵軍“新名片”

山東電建一公司發(fā)布時間:2024-06-07 14:09:28  作者:潘洪國 杜萬樸 郭瓏

內(nèi)蒙古鄂爾多斯聲名顯赫,號稱“草原之城”“中國煤都”“中國小迪拜”,是一座美麗的城市。這里有廣袤無際的庫布齊沙漠,有風吹草低見牛羊的鄂爾多斯大草原。夏日的內(nèi)蒙古鄂爾多斯,草木蔓發(fā),生機盎然。地處鄂爾多斯市烏蘇里格經(jīng)濟開發(fā)區(qū)圖克工業(yè)項目區(qū)的全球單廠規(guī)模最大的烯烴項目——內(nèi)蒙古寶豐煤制烯烴項目備受矚目,自帶“流量”,建設熱潮一浪高過一浪,處處響起帶感的節(jié)奏。

走進內(nèi)蒙古寶豐煤制烯烴項目,眼前躍動著追夢奮斗的身影,腳下升騰著同心共贏的熱浪。這里,蓄勢騰飛,一派生機;這里活力四射,發(fā)展強勁,一路高歌。享有鐵軍美譽的山東電建一公司在寶豐項目一路“飚”出新速度,高質(zhì)量發(fā)展不斷躍升新高度,亮出了鐵軍“新名片”。

3天4臺除氧器、1月16個里程碑創(chuàng)傳奇

“打贏這場寶豐項目履約攻堅戰(zhàn),對公司持續(xù)深耕寶豐集團煤化工市場、乃至西北區(qū)域市場意義重大,我們使命光榮、任務艱巨。”山東電建一公司西北公司總工程師、副總經(jīng)理,寶豐項目經(jīng)理趙堃在項目推進會上說道。

內(nèi)蒙古寶豐煤制烯烴項目總投資673億元,是全球單廠規(guī)模最大的烯烴項目,是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點工程,是山東電建一公司與寶豐集團首個合作項目。共有14家企業(yè)同臺競技,其中中字頭的央企13家,可謂高手如林,競爭激烈。山東電建一公司西北公司高度重視項目履約,堅持高標準謀劃、高水準起步,突出關鍵、多措并舉,確保項目高質(zhì)量履約。

良好的開端等于成功了一半。打贏開工第一仗。2023年3月1日鍋爐基礎順利開挖,是14家施工單位中第一個開工的單位;2023年5月15日,#1鍋爐鋼結構開始吊裝。在這個風沙彌漫的季節(jié),山東電建一公司人用自己的行動充分展示了“響應快、有能力、可信賴”的鐵軍形象。

“三天一層樓”的“深圳速度”舉世聞名。山東電建一公司在寶豐項目也像深圳一樣創(chuàng)造了傳奇,創(chuàng)造了“寶豐速度”。

緊張之下看“鐵軍”速度——

3天吊裝4臺除氧器,1個月時間完成16個里程碑;9個月澆筑混凝土9萬方……

如此高的施工效率,短時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)高效地完成這么多的里程碑,讓記者“大開眼界”,想了解一下山東電建一公司在寶豐項目到底承攬了哪些工作內(nèi)容?

據(jù)寶豐項目經(jīng)理趙堃介紹,山東電建一公司承攬(一至五標段)建安工程施工以及單機調(diào)試、配合試運行等全部工作內(nèi)容。主要包括5臺550t/h(BMCR 670t/h)的燃煤鍋爐(鍋爐主汽溫度540°C,主汽壓力12.5MPa)及配套脫硫脫硝;新建2臺CB30-2.4/1.3/0.7抽背機和1臺N10凝汽式機共三臺汽輪發(fā)電機機組;新建每小時出水量達2750m3的除鹽水及凝液精制站;2.2萬平米的公輔和甲醇辦公樓、特勤消防站和中心實驗室等四個區(qū)域的建筑安裝工程。

如此龐大的工程量足夠讓人“震驚”,百萬千瓦機組工程和寶豐項目相比可謂小巫見大巫。

寶豐項目給人的感覺是“時間緊、任務重、標準高”。業(yè)主單位給出的工期目標是五爐三機“三同時”即:“同時開工”“同步推進”“同期投產(chǎn)”。項目一開工就形成了“開工即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的態(tài)勢。

山東電建一公司在投資如此之大、工程量巨大的的寶豐項目為何屢屢創(chuàng)造“寶豐速度”?

答案:山東電建一公司一切圍著效率轉(zhuǎn),一切盯著里程碑干。

“項目進展如何?”“有什么需要解決的問題?”項目開工沒多久,山東電建一公司西北公司總經(jīng)理張厚軍、黨委書記趙海濤就來到寶豐項目,實地查看現(xiàn)場規(guī)劃、項目進度,研究討論項目建設過程中遇到的問題和困難,全力加快推動項目建設。

如此高度關注寶豐項目建設,可見寶豐項目在西北公司的地位舉足輕重。西北公司將優(yōu)質(zhì)服務,提升項目管理水平作為一項基本功來錘煉,實施“保姆式”服務,堅持將業(yè)主的“目標清單”作為項目部“工作清單”,通過現(xiàn)場辦公、上門服務、幫辦代辦、標準化施工等,高效解決項目推進中遇到的問題。

“寶豐速度”就是“鐵軍速度”贊嘆的背后,是山東電建一公司與業(yè)主的雙向奔赴的現(xiàn)實鏡像。

“作為全球單套產(chǎn)量最大的烯烴項目——內(nèi)蒙古寶豐項目自開工之日起,山東電建一公司西北公司就將‘速度’二字‘置頂’。”山東電建一公司西北公司總工程師、副總經(jīng)理,內(nèi)蒙古寶豐項目經(jīng)理趙堃介紹,科學制定施工計劃,創(chuàng)新施工方式,用心服務業(yè)主,堅持項目建設實現(xiàn)天天有進度,周周有變化。

“連夜”“當天”“立即”,貫穿寶豐項目建設全過程,這些高頻出現(xiàn)詞語的背后,是一場寶豐項目部各個部門馬不停蹄服務業(yè)主的“接力戰(zhàn)”,更是項目建設又快又好的“全力賽”。

“永無止境”“先行一步”已經(jīng)成為山東電建一公司寶豐項目部推動項目高質(zhì)量發(fā)展的鮮明注腳。

項目體量大、建設時間緊、任務重,寶豐項目部充分發(fā)揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的精神,全面加強與業(yè)主方、設計方、供貨方的溝通協(xié)調(diào),高效推動項目建設。

為更好更快地推動項目建設,寶豐項目部成立了現(xiàn)場指揮部,明確項目建設的分工和職責,倒排工期,強力推進項目建設。

“欲先善其事,必先利其器。”寶豐項目部積極探索適合項目建設的新道路、新模式,結合項目“工程體量大、管理難度高”的實際情況,精心制定了詳細的施工方案和進度計劃,通過科學組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保工程的有序推進。

由于項目體量大,各區(qū)域分散、距離遠,比如發(fā)電廠房和鍋爐房相隔好幾公里。寶豐項目部為此采取了分區(qū)管理模式,分為七大區(qū)域,設立區(qū)域負責人,班子成員率先垂范每人負責一個區(qū)域。由于場地大,各區(qū)域分散,對于現(xiàn)場管理人員來說,即便是一次簡單的日常項目檢查工作,也需要花費好幾個小時,甚至半天的時間。

項目大,分包商使用的施工人員就多,據(jù)項目副經(jīng)理陳樹義介紹,高峰期分包商10多家,施工人員最多達2400多人。如此規(guī)模,僅僅是實名入場就要花費不少工夫,更何況按照專業(yè)工序進行輪轉(zhuǎn)安排、安全文明施工的監(jiān)管等,管理難度相當大。

“強在決策,勝在團隊。”寶豐項目部的管理人員50余人,深感重任在肩,始終以高度的責任感,揮灑著汗水及智慧,各環(huán)節(jié)的方案策劃,節(jié)點任務的制定,進度的及時調(diào)度糾偏,到最后的順利實施,無不傾注著建設團隊的心血。

全力以赴保節(jié)點。寶豐項目部注重里程碑節(jié)點控制,科學制定節(jié)點控制計劃,定期盤點完成情況,及時修正偏差計劃,保證重要里程碑節(jié)點超計劃完成、超業(yè)主預期。受鍋爐鋼結構供貨順序混亂及設計影響,鍋爐鋼結構吊裝耽誤了1個多月。項目部在做好設備催交的基礎上,倒排工期,自我加壓,24小時不間斷施工,最終提前完成鍋爐大板梁吊裝。

寶豐項目部推行進度清單式管理,每月下發(fā)進度目標任務書,建立日碰頭會、周工作會、月調(diào)度會制度,具體問題“日清月結”。對進度明顯滯后的區(qū)域及時傳導工作壓力,形成各區(qū)域之間的比、學、趕、超和傳幫帶機制,各工作面平行推進,各參建分包隊伍相互配合、各工序銜接順暢的工作局面,有力保障了各節(jié)點按計劃順利推進。

“寶豐速度”的背后是有堅實的安全工作作支撐。安全是發(fā)展的第一要務。寶豐項目部高度重視安全工作,把安全作為生產(chǎn)工作的重中之重,在生產(chǎn)中堅持做到“四個凡事”,即“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢驗、凡事有據(jù)可查”,創(chuàng)新工作,落實責任,推動安全工作規(guī)范化標準化建設,亮點紛呈。

“區(qū)域劃分,實現(xiàn)責任目標明確”。寶豐項目施工范圍大,點多面廣,管理相對困難,項目經(jīng)理趙堃在與班子成員討論商議后,決定實行區(qū)域化分安全責任區(qū),班子成員分區(qū)管理,帶領現(xiàn)場技術管理人員24小時輪流值班,實現(xiàn)安全包保責任,減少了工作協(xié)調(diào)量,提高了工作效率。

安全責任劃分以安全環(huán)保部為主體,現(xiàn)場實施網(wǎng)格化三級管控,由各分包隊伍安全管理人員負責基礎性安全管控。強化安全防護設施標準化,建立現(xiàn)場安全級作業(yè)環(huán)境,做到安全有二次保護,全面落實安全責任,營造人人管安全,雙重預防機制,安全風險分級管控,強化危大工程管理。

為充分發(fā)揮項目黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用,推動黨員在確保所管轄區(qū)域內(nèi)安全無違章的同時,帶動身邊的員工做好本職工作,確保無“三違”現(xiàn)象,項目黨支部經(jīng)過研究討論,在施工現(xiàn)場共設立9個黨員責任區(qū)。讓黨員責任區(qū)充分發(fā)揮示范引領作用,帶動項目部職工勇于擔當責任、認真履責、全力盡責,在責任區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)“零事故”“零違章”、文明施工亮晶晶,確保生產(chǎn)安全。

連檢5次“100%”讓業(yè)主不相信自己的眼睛,土建樣板墻更是在整個工程現(xiàn)場“火出圈”

走進寶豐項目,無論是你看到的管道焊縫,還是水箱焊縫,都是非常均勻圓滑,一道道細密整齊的魚鱗紋焊縫完美成型,看上去更像是一件藝術品,令人贊嘆不已。過硬焊接質(zhì)量背后還發(fā)生過一個“蹊蹺”的故事。

在化學水箱施工過程中,寶豐項目部嚴把焊接質(zhì)量關口,還讓業(yè)主“鬧出”一個小故事。由于化學水箱的焊口質(zhì)量過硬,在委托檢測過程中,檢測合格率一直保持在100%,業(yè)主質(zhì)量部對業(yè)主動力廠提出質(zhì)疑,業(yè)主質(zhì)量部另外找外部檢測單位進行隨機抽檢,復檢后發(fā)現(xiàn),合格率還是100%。在業(yè)主監(jiān)察部監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量部和動力廠匯報的化學水箱檢測合格率均為100%后,同樣也提出質(zhì)疑,并在未通知質(zhì)量部、動力廠和我項目部的情況下,再度找了一家外部檢測單位對化學水箱焊縫進行檢測,焊縫合格率仍是100%。被質(zhì)疑并不可怕,可怕的是被質(zhì)疑時的躊躇不前,從“被質(zhì)疑”到“打破質(zhì)疑”,既是公司“鐵軍”品牌的體現(xiàn),又讓業(yè)主單位對寶豐項目部工藝質(zhì)量的優(yōu)良水平不得不佩服點贊,鐵軍就是鐵軍,山東電建一公司的質(zhì)量杠杠滴!分管焊接專業(yè)的項目副經(jīng)理陳樹義風趣的說,我們想低調(diào),可是實力不允許。寶豐項目部對焊接質(zhì)量的把關可以說極為苛刻,可謂雞蛋里挑骨頭,追求極致。

這僅僅是寶豐項目部質(zhì)量工藝管控方面的小小縮影。在整個項目建設的過程當中,寶豐項目團隊始終秉持著“樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的管控理念,建立起以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量保證體系,對項目建設的質(zhì)量工藝進行全過程、全方位、全周期的精細控制。

寶豐項目部制作的樣板墻更是“火出圈”,一時成為“網(wǎng)紅”,走紅工業(yè)園,成為整個園區(qū)的網(wǎng)紅“打卡地”。

為扎實開展質(zhì)量月活動,推進質(zhì)量管理走深走實,寶豐項目部將集控樓列為首件砌筑樣板標桿示范點,在現(xiàn)場制作了樣板墻。梧高鳳必至,花開蝶自來。業(yè)主聽說后專門組織觀摩交流會,邀請了參建寶豐項目的10多家國有企業(yè)參觀山東電建一公司的樣板墻,進行觀摩交流。業(yè)主對寶豐項目部的優(yōu)秀管理模式和特色服務品牌贊不絕口,認為可復制、可借鑒、可推廣,號召園區(qū)的參建單位向山東電建一公司學習,一時山東電建一公司成園區(qū)的榜樣。

天道酬勤,付出終有回報。2024年1月12日,內(nèi)蒙古寶豐煤基新材料有限公司組織召開2023年度先進表彰會,山東電建一公司榮獲2023年度內(nèi)蒙古寶豐綠氫與煤化工耦合創(chuàng)新示范項目工業(yè)園區(qū)所有裝置14個施工標段進度管理單項評比第一名,綜合評比園區(qū)第二名。項目經(jīng)理趙堃獲評園區(qū)2023年優(yōu)秀項目經(jīng)理第一名。寶豐項目大放異彩,贏得好評如潮。

質(zhì)量是企業(yè)立身之本。寶豐項目部視施工質(zhì)量為企業(yè)生命,緊緊圍繞“高標準投產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)工程”這一工程質(zhì)量總目標,堅持“實體樣板引路”為總原則,貫徹落實“成品即樣品、樣品即精品、一次成優(yōu)”理念,過程精益求精,嚴肅驗收流程,通過全過程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量可控在控。

“我們的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑等多個項目都實行了實體樣板。有了這些樣板,施工人員看得懂、學得會,明白活怎么干,通過標準化施工確保工程建設質(zhì)量?!表椖扛苯?jīng)理李坤介紹道。

“我們的工藝和質(zhì)量,體現(xiàn)在我們對于工程建設的每一處細節(jié)的錙銖必較,體現(xiàn)在我們發(fā)揚工匠精神的每一個參建將士身上,單就清水混凝土施工工藝,我們就循環(huán)往復十多版最終定型,汽機基礎、主廠房混凝土框架、煙囪外筒等十多項精品工程,色澤一致、外觀筆直,得到來檢查的專家一致認可?!苯ㄖ靖敝魅瓮鹾3侨缡钦f到。

針對施工重點及難點,寶豐項目團隊一方面以學促干、以工代練,積極組織技術人員學規(guī)范、學流程、學要求,從源頭強化質(zhì)量管理;另一方面,以整頓工藝紀律、提升工藝水平為抓手,先后開展了焊接、管道安裝、墻體砌筑等專項工藝競賽,促成了鍋爐水壓試驗、DCS受電、主廠房框架到頂?shù)榷鄠€關鍵節(jié)點的一次成優(yōu)。

俗話說,想要精彩,必須自己先出彩。寶豐項目部精心組織保創(chuàng)優(yōu),精雕細琢出亮點。項目部高效推進創(chuàng)優(yōu)工作,主廠房、汽機基礎、化水室等部位達到清水混凝土要求;化學水管道安裝橫平豎直,小口徑管道布置合理、美觀,油漆表面色澤均勻,無流痕、劃痕;鍋爐受熱面潔凈化施工措施執(zhí)行到位、焊口無損檢驗率100%、一次合格率超過99%,整體工藝質(zhì)量達到優(yōu)良水平。

與此同時,寶豐項目團隊還聚焦實際施工中的各類技術難題,引導各專業(yè)人員開展技術攻關、創(chuàng)新施工工藝,在攻堅克難與群眾創(chuàng)新活動中推進問題的解決。比如,所有的煙風道、鋼煤斗能在地面組合完成的不在高空組合,防腐后再吊裝就位,這樣不僅可以減少高度組合帶來安全風險,而且大大提高施工質(zhì)量和工作效率,可謂一舉多得;煙囪施工到航標漆部位接著航標漆,降成本提效率;取消腳手架利用升降機刮膩子;集中統(tǒng)一管理焊材,從源頭把關,避免用錯焊材;在化水不銹鋼管道焊接中,大規(guī)模使用自動焊機,該項技術具有焊接效率高、飛濺小、熔深大、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點,大大縮減了工期,也減少了人力投入,降低了工程成本;化水灌填料創(chuàng)造性使用螺旋上料機取代了人工用桶提的做法,極大了提高了施工效率,節(jié)省了人工成本。這里的創(chuàng)新的舉措不勝枚舉。

團結和諧、人文關懷,催生凝聚力

團結是寶豐項目是克敵制勝的法寶,和諧是團隊的潤滑劑。

“寶豐項目部是一個團結、和諧的項目部,面對困難我們依靠的是對彼此的信任和為使命奮斗的精神?!鄙綎|電建一公司西北公司總工程師、副總經(jīng)理,寶豐項目經(jīng)理趙堃感慨道。

班子好,項目興。項目班子是否團結是項目成功的“風向標”。寶豐項目部班子成員大事講原則,小事講風格,凡事就在一起商量,遇到任何事情都很協(xié)調(diào)、很統(tǒng)一,就像項目經(jīng)理趙堃所說的那樣:我們這些人都是干事情的,都是相互補臺,沒有拆臺的。

寶豐項目經(jīng)理趙堃工作嚴謹,待人隨和。畢業(yè)后先后任技術員、專工、專業(yè)公司副主任、項目副經(jīng)理到項目經(jīng)理,一步一個腳印地從基層干起,積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗。尤其是擔任寶豐項目經(jīng)理后,他對項目施工和項目管理傾注了大量心血,在項目體量大、施工難度大、工期緊的情況下,帶領項目部職工,堅持精細化管理、過程化控制理念,圓滿完成了一個又一個里程碑項目,為項目的早日投產(chǎn)奠定了堅實基礎。他在管理中,特別注重工序銜接和細節(jié)處理。他說,細節(jié)往往決定成敗,關系到施工的安全與質(zhì)量。他每天到工地檢查,大到施工方案的確定、機械設備的使用、施工隊伍的組織,小到基礎開挖、模板的支設、鋼筋的綁扎等每個環(huán)節(jié)都詳細檢查過問。嚴謹細致的工作態(tài)度、精細唯美的管理思路,以身作則的作風,給項目部人員做出了表率和榜樣。對外協(xié)調(diào)他也是一把好手,到項目時間不長,就和業(yè)主、監(jiān)理、其他標段的兄弟單位關系處理得十分融洽,建立了一種誠信的和諧關系。

“我們一公司是唯一一家被業(yè)主寶豐集團邀請投標的單位,這是業(yè)主對我們的信任。我們要懷著感恩的心來干好寶豐項目。”這是項目經(jīng)理趙堃經(jīng)常對員工們說得一句話。心懷感恩,才會倍加珍惜;心懷感恩,才會更加投入;心懷感恩,才會忘卻自我。為了不辜負業(yè)主和公司的信任和期望,項目部員工全身心地投入到了項目建設之中。

在寶豐項目部,“急工程之所急,想業(yè)主之所想”、“始于業(yè)主需求、終于業(yè)主滿意”、“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務”這些服務理念,激勵著項目部全體員工頑強拼搏、無私奉獻,“一切為了早投產(chǎn)”也成為全體員工的共同目標。

寶豐項目部是個年輕的團隊,多是80后90后,甚至是00后,但是個個都是敢打硬拼的“老將”。

“到了寶豐項目部后,我感受到了前所未有的工作的快樂,時時感受著夢想成真的成就感?!卑惭b公司副主任趙超寧在與記者交流時說,自己與寶豐項目部進入了“蜜月期”?!白屛掖箝_眼界的不僅僅有團結和諧的氛圍,還有寶豐的速度、力度和溫度?!?/p>

趙超寧的話,是項目部人的共鳴?!耙暼瞬艦檎鋵殹?,是寶豐項目部一以貫之的“圭臬”。在項目經(jīng)理趙堃眼里每個人都有亮點特長。項目部提出了“人盡其才”的口號,積極為職工搭建平臺,不斷激勵職工,促其更好地發(fā)揮特長,讓職工在項目部“安居樂業(yè)”,實現(xiàn)項目建設和個人成才雙豐收。項目部涌現(xiàn)出了兩個公司“鐵軍新銳”,多名公司先進工作者,足以見證項目部培養(yǎng)人才的效果好。

因為工期緊任務重,加上施工隊伍人員緊張。為了按期完成里程碑目標任務,項目班子帶領項目部人員,夜以繼日、加班加點,和施工人員并肩作戰(zhàn)。去年六七八月份是施工高峰期,又遇上高溫天氣,但與酷熱天氣一樣的熱度,是職工們高漲的熱情?,F(xiàn)場管理人員早出晚歸,以身作則帶頭施工,在烈日炎炎下,全程旁站監(jiān)督指導施工。職工們吃苦耐勞的精神也鼓舞了協(xié)作隊伍施工人員的氣勢,大家齊心協(xié)力,眾志成城,心往一處走,勁往一處使,只為了能給業(yè)主、給公司、給自己一份滿意的答卷。

在鍋爐大板梁、汽包、除氧器等大件吊裝期間過程中,他們就像“長”在現(xiàn)場一樣,緊盯每一個環(huán)節(jié),不放過任何蛛絲馬跡,確保這些“巨無霸”安全平穩(wěn)吊裝就位。

面對關死后門的緊張工期,項目部領導、部門負責人自春節(jié)過后大多數(shù)沒有回家探親,拼搏奉獻的感人事跡俯拾即是。安裝公司副主任趙超寧、建筑公司副主任王海城每天都不知疲倦地奔波在各個施工點上,哪里最緊張,哪里就有他們的身影。趙超寧在鍋爐搶水壓期間,與大伙兒并肩戰(zhàn)斗,不分黑白晝夜,給職工樹立了榜樣。王海城在大體積基礎澆筑時,連續(xù)好幾個小時在現(xiàn)場指揮監(jiān)督,連吃飯都是在現(xiàn)場馬馬虎虎地吃點盒飯,甚至連眼睛都熬得紅腫了。鐵軍新銳、2020年才入職的年輕技術員申現(xiàn)恒初生牛犢不怕虎,嫩肩挑重擔,自去年3月份開工至7月份期間一個人挑起了五臺鍋爐的安裝任務,干得風生水起,硬是推動五臺鍋爐高效地實現(xiàn)了一個又一個里程碑目標,讓項目領導為他豎起大拇指點贊,直夸這個小伙了不起!

寶豐項目部的每一個人都在自己的崗位上盡職盡責,把自己份內(nèi)的事情做好,每一個人都把自己與項目聯(lián)系在一起。所有人在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題,都會在第一時間通過各種渠道解決,責任文化在項目部已經(jīng)成為了一種自覺行動。

寶豐項目部著力加強人文關懷,體現(xiàn)愛心,凝聚人心。在平時,項目部領導班子就十分注重想職工之所想,急職工之所急,盡心盡力地為廣大職工排憂解難。項目部注重改善職工生活環(huán)境,提高職工生活質(zhì)量,逐步增強職工的滿意度。完善生活區(qū)的主要設施。職工食堂飯菜品種多,花樣新,色香味俱全。項目部為職工宿舍安裝熱水器,使職工工作一天后能夠洗個熱水澡?;A設施的完善,為職工提供了一個十分舒適的生產(chǎn)和生活的環(huán)境,保證了職工隊伍的穩(wěn)定,為順利完成施工任務夯實了基礎。

寶豐項目文化的感染力讓項目部上下充滿了溫馨和祥和的氣息,職工的向心力和凝聚力不斷增強,在去年夏季期間,天氣那么熱、工作時間那么長、工作強度那么大,沒有一個職工說聲苦叫聲累,工作熱情高漲,干勁沖天。

歷盡天華成此景,人間萬事出艱辛。項目的一串串沉甸甸的數(shù)據(jù),取得的一項項成績,不僅生動詮釋著寶豐項目部馳而不息推動項目高質(zhì)量發(fā)展的今天,更昭示美好明天!




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