“青春不僅是人生中一道美麗的風(fēng)景,更是一段拼搏奮斗的歷程?！辈痪们?，在電建核電公司召開的青年員工座談會上，作為第十屆山東電力行業(yè)“十大杰出青年”榮譽獲得者，公司副總工、博興電廠項目經(jīng)理兼黨支部書記付連兵，用他的青春奮斗經(jīng)歷和擲地有聲的話語，贏得了現(xiàn)場青年員工們充滿敬意的陣陣掌聲。
從榮膺國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的東營項目，到國之重器的“國和一號”核電建設(shè)，從石島灣畔到黃河三角洲腹地。深耕電力建設(shè)行業(yè)二十余載，付連兵的足跡遍布大江南北，在不同的崗位上用行動書寫了最美的青春奮斗之歌。
善于鉆研的“技術(shù)員”
2001年剛走出校門的付連兵來到電建核電公司，初期擔任華能德州電廠項目鍋爐專業(yè)技術(shù)員。第一次來到工地的他，還未褪去學(xué)生時代的青澀，飽含著對工作的敬畏之心，如初生之犢，又像蓄發(fā)之箭，以嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度和謙遜低調(diào)的處事方式，很快贏得項目領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。
2014年的炎炎夏季，已是華電奉節(jié)項目副經(jīng)理的付連兵又遇到了硬骨頭。陰雨連綿，道路崎嶇，惡劣的自然環(huán)境成為阻礙工程大件運輸?shù)囊坏离y題。逢山開路，遇水搭橋,付連兵帶領(lǐng)項目員工們修造“十八彎”的道路。在運輸發(fā)電機定子350噸的過程中，首次采用長江水路和3臺液壓低底盤的大車進行運輸，極大降低了運輸風(fēng)險。
不僅如此，陰雨連綿的天氣對焊接質(zhì)量控制提出了更高要求，付連兵對焊接培訓(xùn)間和焊條室進行了改造，采用二層結(jié)構(gòu)房子，并增設(shè)除濕機、空調(diào)機以及“小太陽”等干燥設(shè)備，房頂加裝防雨設(shè)施，敷設(shè)木地板，從源頭上避免了焊條受潮，起到了良好效果，保證了焊接質(zhì)量，確保了機組啟動一次成功以及機組運行穩(wěn)定。功夫不負有心人，在付連兵的帶領(lǐng)下，項目先后榮獲公司“鉆石工程獎”“鉆石團隊獎”及“中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎”。從助理工程師到技術(shù)組長，從安全總監(jiān)到項目經(jīng)理，付連兵猶如一只破繭的雨蝶，實現(xiàn)著人生的完美蛻變。
百萬機組的“領(lǐng)頭人”
2018年9月，付連兵正式成為電建核電公司承建的大唐東營新建百萬塔式爐、世界首臺六缸六排汽機組項目黨支部書記、項目經(jīng)理，全面負責(zé)項目各項管理工作。
“工藝在手中，標準在心中。”這是付連兵時常掛在嘴邊的話語。東營項目汽輪機首次采用集成創(chuàng)新的二次再熱六缸六排汽技術(shù)，是世界領(lǐng)先的高新技術(shù)結(jié)晶，這對于付連兵和項目團隊而言是一種前所未有的挑戰(zhàn)。
扛起“百萬機組”建設(shè)大旗的付連兵從安全、質(zhì)量、文明施工等方面入手，對工程策劃進行了全方位的“把脈問診”。組織成立了課題攻關(guān)研究小組，身體力行積極參與安裝技術(shù)研究，形成項目部全體人員參與技術(shù)討論的氛圍。
從一片海灘蘆葦蕩到一座現(xiàn)代化電廠，2020年11月11日18時18分，大唐東營電廠集控室里掌聲雷動。在這片共和國最年輕的土地上，這座具有高參數(shù)、大容量、新工藝特性的火力發(fā)電機組順利投運。世界首次采用單軸“六缸六排汽”技術(shù)；國內(nèi)首次全部采用“單列臥式蛇形管式”高壓加熱器；采用國內(nèi)先進的100萬千瓦超超臨界二次再熱塔式鍋爐……一項項代表燃煤電廠建設(shè)的前沿創(chuàng)新技術(shù)，在電建核電公司建設(shè)者們的智慧和汗水中得以成功實踐。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。該項目先后獲評國家優(yōu)秀焊接工程一等獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，為公司在超長軸系汽輪發(fā)電機安裝技術(shù)方面積累了寶貴的經(jīng)驗，也為付連兵的管理生涯留下了濃墨重彩的一筆。
核電工程的“管理者”
“國和一號”是國家十六個重大科技專項之一，也是公司承建的重點“一號工程”。2021年11月，由于突出的管理業(yè)績和卓越的管理能力，付連兵正式成為電建核電國和一號示范工程項目黨支部書記、項目經(jīng)理。
面對項目履約中遇到的歷史遺留問題，付連兵迅速制定一套適用于施工現(xiàn)場的管理規(guī)定：項目班子成員、各部門責(zé)任壓力下沉到一線班組的“扁平化”、大力推行專業(yè)班組自行施工的“班組化”、以“縱到底、橫到邊”為標志的“網(wǎng)格化”、實行穿透式管理的“區(qū)域化”、聚焦“管生產(chǎn)就要管經(jīng)營”思想的“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”……有效提升了核電項目的管理能力和管理效率。
實踐充分證明，業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。無論是隨處可見的“安全紅袖章”，還是人群中格外亮眼的“安全吹哨人”，都是核電安全文化培育下的“紅色盾牌”。項目黨支部成立了紅十二連、十三連、十四連，下設(shè)汽輪發(fā)電機本體安裝青年先鋒隊、管道安裝焊接青年先鋒隊、電纜敷設(shè)青年先鋒隊，憑借精湛的工藝、過硬的實力，屢次刷新了核電建設(shè)的新記錄，向公司交出了一份滿意的答卷。
在國和一號示范工程項目一線，付連兵帶領(lǐng)廣大黨員干部在“心往一處想、勁往一處使”的生動實踐中，提煉出了釘子精神、開關(guān)站精神、電纜溝精神，將基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員黨員群眾和推動公司改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
開拓創(chuàng)新的“急先鋒”
如今，身為國電博興電廠項目黨支部書記、項目經(jīng)理的付連兵源源不斷地貢獻著一名電建管理者的才智和力量。他不斷提升項目信息管理管理水平，組織項目依托公司“信息一體化管控平臺”，不斷提升項目內(nèi)部信息傳遞的快捷順暢，提高各部門協(xié)作水平，增強項目團隊精神，提高項目整體工作效率，同時加快推廣項目科技進步、工法、創(chuàng)新增效及經(jīng)驗教訓(xùn)的貫徹落實，提升項目整體科技水平。
在質(zhì)量方面，付連兵堅持“樣板引路”為導(dǎo)向，從降耗增效和有效使用方面考慮，注重現(xiàn)場工程實體樣板標準化建設(shè)，以實體樣板標準化促進質(zhì)量各項管理工作的規(guī)范性。在安全方面，更是繼續(xù)推行實施項目部的安全設(shè)施標準化建設(shè)，并取得了良好的效果。在經(jīng)營管理方面，“一定要讓員工頂?shù)蒙希驳米屗麄冄??！备哆B兵總強調(diào)。他根據(jù)項目實際，結(jié)合工程合同，分析過程中存在的問題，從“人機料法環(huán)”等方面入手，加強過程經(jīng)營管控和簽證管理，并取得了可喜的成效。
2023年，共青團山東省委將國電博興項目黨建帶團建“五型”工作機制建設(shè)項目確定為山東省8個黨建帶團建改革創(chuàng)新試點項目之一。付連兵同志通過項目開展“黨建引領(lǐng)，青年建功”品牌建設(shè)，扎實推進項目黨建工作抓嚴抓實，打造“青出于藍，鍛金熔金”青年品牌，成立“若水”青年志愿者團隊，增強黨團工作對新時代青年的凝聚力，創(chuàng)新青年建功立業(yè)品牌增強項目黨團組織活力，發(fā)揮黨建帶團建綜合效能，探索出基層改革試點工作的新方法、新路徑。
星光不問趕路人，時間不負奮斗者。從剛?cè)霃S時初出茅廬、血氣方剛的小伙子，逐步成為責(zé)任在肩、擔當有為的企業(yè)中堅力量?！盎厥鬃哌^的電建之旅，我始終是一名追光者?！睉阎@一份赤誠之心，站在新起點上的付連兵，將以不變的初心、堅定的目標，繼續(xù)用他穩(wěn)健的步伐丈量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。
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