中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 徐迎華、楊博云) 第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中國(guó)安能二局上海分公司黨委認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，緊貼分公司改革發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高效率組織、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，把握“四個(gè)三”，突出“時(shí)度效”，持續(xù)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
突出“三個(gè)迅速”，提高站位大事大抓
堅(jiān)持把開(kāi)展主題教育，作為事關(guān)全局的重大政治任務(wù)、作為引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，擺上突出位置，堅(jiān)持抓早、抓細(xì)、抓實(shí)。一是謀劃迅速主動(dòng)作為。教育展開(kāi)前，分公司黨委召開(kāi)常委會(huì)議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央、國(guó)資委相關(guān)部署安排，第一時(shí)間啟動(dòng)主題教育籌劃工作，明確有關(guān)工作要求。及時(shí)成立由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》《領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作規(guī)則》等措施辦法，明確了職責(zé)要求、主要任務(wù)、工作流程和紀(jì)律要求。二是動(dòng)員迅速細(xì)化部署。廣泛征求基層意見(jiàn)，把主題教育與貫徹落實(shí)黨的二十大精神、公司年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，研究制定分公司黨委主題教育《工作方案》和《任務(wù)清單》，明確主題教育的任務(wù)目標(biāo)、思路舉措和重點(diǎn)工作。及時(shí)召開(kāi)主題教育動(dòng)員部署會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)對(duì)開(kāi)展主題教育重要性的思想認(rèn)識(shí)，各黨支部隨即展開(kāi)再動(dòng)員再部署，有效實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)。三是落實(shí)迅速壓茬推進(jìn)。緊緊錨定主題教育的根本任務(wù)，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念、主動(dòng)謀劃部署，持續(xù)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容安排、調(diào)查研究選題確定、檢視整改問(wèn)題對(duì)照等重點(diǎn)任務(wù)，做好頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化工作計(jì)劃。建立周分析、月統(tǒng)籌工作機(jī)制，匯總教育重點(diǎn)，小結(jié)分析不足，及時(shí)引正糾偏、推廣經(jīng)驗(yàn)，部署階段工作，確保方向不偏、重點(diǎn)突出、踩準(zhǔn)踩實(shí)。
用好“三個(gè)課堂”，扭住關(guān)鍵真學(xué)真悟
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展。一是用好“常規(guī)課堂”，在學(xué)深悟透中筑牢思想根基。設(shè)計(jì)原文理論、本領(lǐng)域指示、輔導(dǎo)解讀3個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化21項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，配齊8種學(xué)習(xí)材料，引導(dǎo)全體黨員認(rèn)真讀原著學(xué)原文悟原理，通過(guò)中心組專題學(xué)習(xí)、舉辦專題讀書班、開(kāi)展研討交流等方式，全面筑牢思想根基，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力。同時(shí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)開(kāi)展個(gè)人自學(xué)，定期交流自學(xué)內(nèi)容和收獲，推動(dòng)學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。二是用好“研討課堂”，在真信篤行中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“真學(xué)”與“真干”結(jié)合，創(chuàng)新開(kāi)展“1+1+3”研討模式，即安排1名中心組成員領(lǐng)學(xué)，1名專家教授解讀，3名黨員重點(diǎn)交流發(fā)言，增強(qiáng)學(xué)習(xí)研討精度，提升學(xué)習(xí)氛圍，將理論學(xué)習(xí)作為打開(kāi)工作局面的“金鑰匙”，國(guó)資委第六督導(dǎo)組列席讀書班期間，對(duì)于該項(xiàng)活動(dòng)的成效予以高度評(píng)價(jià)。三是用好“支部課堂”，在融會(huì)貫通中全力提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日，采取學(xué)習(xí)研討、業(yè)務(wù)交流、實(shí)踐研學(xué)等形式，運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“國(guó)資e學(xué)”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。截至目前，6個(gè)黨支部已組織25次“三會(huì)一課”。與此同時(shí)，基層黨支部還結(jié)合工作實(shí)際紛紛“走出去”，開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)深悟透做實(shí)上下功夫。
堅(jiān)持“三個(gè)帶著”，問(wèn)題導(dǎo)向破解難題
圍繞企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，深入一線“問(wèn)診”調(diào)研，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是帶著責(zé)任精準(zhǔn)選題。結(jié)合分公司深化改革、做實(shí)主責(zé)主業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等17個(gè)方面的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真制定調(diào)查研究方案。在調(diào)研選題上，圍繞推動(dòng)上級(jí)重大決策部署在分公司落地，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，做到調(diào)研選題與當(dāng)前中心工作目標(biāo)一致、方向一致、步調(diào)一致。二是帶著感情認(rèn)真破題。在廣泛征求意見(jiàn)和科學(xué)研判、分析、決策的基礎(chǔ)上，合理確定調(diào)研對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)等，為開(kāi)展調(diào)查研究繪制清晰的“工作藍(lán)圖”。公司班子成員垂范在先，深入一線，與基層員工同吃同住，傾聽(tīng)基層一線員工訴求，為解決實(shí)際問(wèn)題提供有力支撐。同時(shí)，對(duì)于一線反映的問(wèn)題，能及時(shí)解決的現(xiàn)場(chǎng)辦公解決，使調(diào)研真正成為貼近員工、服務(wù)員工的過(guò)程。三是帶著感悟高效解題。9月下旬以來(lái)，分公司班子成員分別領(lǐng)取推進(jìn)制度改革、加強(qiáng)基層黨建、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)在建管控、提升成本管理等6個(gè)調(diào)研課題，采取座談交流、個(gè)別談心等形式，共開(kāi)展調(diào)研12次、覆蓋6個(gè)基層項(xiàng)目部，發(fā)現(xiàn)掌握普遍性、規(guī)律性、關(guān)鍵性問(wèn)題13個(gè)，同時(shí)形成了解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的思路辦法和政策舉措17項(xiàng)。
注重“三個(gè)結(jié)合”，活學(xué)活用推動(dòng)發(fā)展
堅(jiān)持把主題教育與推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，在學(xué)思用貫通、知信行合一中提升教育實(shí)效。一是堅(jiān)持與謀發(fā)展結(jié)合起來(lái)。聚焦“自負(fù)盈虧+上繳利潤(rùn)”年度目標(biāo)，開(kāi)展以“過(guò)去成績(jī)?cè)趺纯?、發(fā)展瓶頸在哪里、今后工作怎么辦”為主題的大討論，集中分析形勢(shì)、找準(zhǔn)矛盾問(wèn)題、對(duì)標(biāo)制定措施、明確發(fā)力重點(diǎn)，匯聚起全員創(chuàng)效、全員爭(zhēng)先的強(qiáng)大合力。二是堅(jiān)持與促中心結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持將主題教育與施工生產(chǎn)深度融合，以月度“四會(huì)”為抓手，統(tǒng)住中心任務(wù)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子包保蹲點(diǎn)在建項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、完善體系設(shè)置和強(qiáng)化施工資源配置，助推年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。三是堅(jiān)持與擔(dān)使命結(jié)合起來(lái)。作為上海市防汛成員單位，分公司積極推動(dòng)應(yīng)急救援工作建設(shè)，努力提升應(yīng)急救援處置能力，不斷擦亮應(yīng)急救援金字招牌，針對(duì)當(dāng)前承擔(dān)的進(jìn)博會(huì)應(yīng)急保障任務(wù)，在訓(xùn)練演練的基礎(chǔ)上，靈活組織教育培訓(xùn)，引導(dǎo)搶險(xiǎn)隊(duì)員在任務(wù)重悟思想、鑄忠魂、勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)使命，為保障上海城市建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。
評(píng)論