按照集團公司年中工作會議提出的“平均每個項目要開源節(jié)流100萬元”的要求，以及關(guān)于推進高質(zhì)量管理開展2023年度專項挖潛工作要求，水電一局聚焦降本增效，圍繞全面完成年度各項目標任務(wù)，面向全局各單位、各基層項目深入開展“擼起袖子加油干，多創(chuàng)效益過百萬”主題活動，務(wù)實推進降本增效走深走實。
堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展不動搖?；顒拥拈_展，是水電一局黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體體現(xiàn)，也是對各單位項目管理能力提升、扭虧治虧工作開展情況的一次診斷和檢驗，是對各項目經(jīng)營情況的一次大分析和大摸底。
活動聚焦各單位各項目創(chuàng)效目標，圍繞如何達到平均每個項目“多創(chuàng)效益過百萬”開展工作。各單位黨委引領(lǐng)各項目黨組織以提升工作效率、提高服務(wù)效能、提增項目效益為目標，全面梳理、分析、明確創(chuàng)效的重點任務(wù)，充分發(fā)揮公司“雙引雙建”項目黨建品牌示范引領(lǐng)作用，采取有效措施，取得預期成效。
為高質(zhì)量推進活動開展，水電一局成立主題活動領(lǐng)導小組，督促指導各單位落實降本增效具體措施。要求黨員領(lǐng)導干部率先垂范，帶領(lǐng)全體職工做好“過緊日子”的準備，增強全員的成本管控意識、勤儉節(jié)約意識和履約創(chuàng)效意識。全面開展項目創(chuàng)效行動，向進度要效益，向安全要效益，向質(zhì)量要效益、向創(chuàng)新要效益，向經(jīng)營要效益，向管理要效益。加強兩級總部的“五型總部”建設(shè)，通過管理技術(shù)創(chuàng)新、職能調(diào)整優(yōu)化、管控事項精簡、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、考核獎懲分明、作風快速轉(zhuǎn)變等方面進一步強化職能、提升效能。要求全體職工樹立“一切費用皆可控”的理念，從提高資金利用率、提高工作效率、加強“兩金”管控、減少日常非必要支出、節(jié)約能源等方面，明確創(chuàng)效的目標和措施。
為了務(wù)實高效開展好主題活動，結(jié)合集團公司推進高質(zhì)量管理開展2023年度專項挖潛工作的有關(guān)要求，水電一局于9月8日組織召開“擼起袖子加油干，多創(chuàng)效益過百萬”工作推進會。所屬各單位“一把手”逐一匯報“創(chuàng)效百萬”工作開展情況，講目標、講措施、講成效，不弄虛作假、不欺上瞞下，說干就干，馬上就辦，以“一項目一目標一舉措”嚴格抓好落實，不打折扣貫徹執(zhí)行集團公司黨委的決策部署。
創(chuàng)效過程中，水電一局堅持實行調(diào)度例會制度、月報制度、簡報制度、督導指導制度、考核獎懲制度的“五項工作制度”，強化過程糾偏和示范引導，務(wù)實、高效推進活動開展，以實實在在的創(chuàng)效成果賦能企業(yè)發(fā)展。
當前，水電一局各單位正圍繞既定方案和措施，緊鑼密鼓推進創(chuàng)效工作，專人專班、定人定責，推動降本增效工作落地有聲并取得突破性成效。
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