車水馬龍，人聲鼎沸，對(duì)于生活在都市里的人來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)，但對(duì)于電建核電公司優(yōu)秀管理者房銀憲而言，常年縈繞在他耳旁的則是電站施工現(xiàn)場(chǎng)的焊接聲、切割聲和錘打聲。
不久前，因項(xiàng)目管理成績(jī)突出，房銀憲榮獲“中國(guó)電建優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。他用實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勁態(tài)勢(shì)，率領(lǐng)所向披靡的“金牌團(tuán)隊(duì)”，奮力吹響了新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號(hào)角。
立足本職創(chuàng)精品
2001年，剛走出校門的房銀憲來(lái)到電建大家庭，成為華能聊城電廠項(xiàng)目的一名鍋爐專業(yè)技術(shù)員。初次來(lái)到工地的他，還未褪去學(xué)生時(shí)代的青澀，飽含著對(duì)工作的敬畏之心：白天頂著烈日跟著師傅跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上挑燈夜讀潛心研究。他邊學(xué)邊練邊悟，記了5本達(dá)8多萬(wàn)字的筆記，很快贏得了同事們的認(rèn)可。
志不求易，事不避難。山鋼日照電廠工程是電建核電公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，也是山東電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)電源項(xiàng)目。能夠獨(dú)擋一面的房銀憲接下了國(guó)內(nèi)首臺(tái)180米三腳自立式鋼煙囪安裝任務(wù)。
為了盡快熟悉新的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)任項(xiàng)目副經(jīng)理兼任總工的他主動(dòng)加班加點(diǎn)，每天下班背著十多斤的圖紙研究。在他的潛心鉆研下，創(chuàng)造性地優(yōu)化了安裝組合方案，高質(zhì)量完成了合金鋼焊口近3000只，確保公司首臺(tái)180米三腳自立式鋼煙囪一次安裝成功，對(duì)助力山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)和實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換奠定了良好基礎(chǔ)。
目光堅(jiān)毅深邃、語(yǔ)氣斬釘截鐵、行走腳下生風(fēng)，在同事看來(lái)，房銀憲像一顆釘在崗位上的“釘子”，憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力和頑強(qiáng)的信念，深深地扎在項(xiàng)目一線。近年來(lái)，從榆橫電廠，到霍林河電廠，再到萊州電廠，數(shù)年來(lái)，房銀憲南征北戰(zhàn)，參與建設(shè)了無(wú)數(shù)個(gè)精品優(yōu)質(zhì)工程。他正是依靠謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度和不怕苦不怕累的拼搏精神，在服務(wù)萬(wàn)家燈火的光明之路上摸爬滾打，從技術(shù)員、專工、技術(shù)組長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人，一步步走向項(xiàng)目經(jīng)理的管理崗位。
快馬加鞭人未歇
“工期越是緊迫,工作難度越大,越不能放松對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求?！边@是房銀憲在海陽(yáng)生物質(zhì)電廠工程開工前的動(dòng)員會(huì)議上,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)出的號(hào)令。2019年7月，房銀憲勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)任電建核電公司第一個(gè)國(guó)內(nèi)生物質(zhì)EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。工程開工伊始，他便確立了高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)，制定了相應(yīng)的措施和方案，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同等進(jìn)行仔細(xì)的研究，把關(guān)鍵的工作、制約因素、施工邏輯關(guān)系、施工標(biāo)準(zhǔn)要求、客觀條件等進(jìn)行了詳細(xì)的分析整理，制定了科學(xué)詳實(shí)的方案。
房銀憲堅(jiān)信，工程施工，設(shè)計(jì)為先。他狠抓設(shè)計(jì)管理，親自帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，按照業(yè)主合同工期，制定邏輯清晰的出圖計(jì)劃，審核設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、組織技術(shù)協(xié)議會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的有效銜接。
為了盡快解決采購(gòu)管理的難題，房銀憲牽頭成立了招采小組，明確分工，實(shí)現(xiàn)了從招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)談判、監(jiān)造催交等全流程管理，做到了與設(shè)計(jì)、設(shè)備需求時(shí)間的有效銜接，發(fā)揮EPC統(tǒng)籌管理優(yōu)勢(shì)，力求設(shè)計(jì)與施工有效融合和統(tǒng)一。
凝結(jié)著電建核電公司建設(shè)者們辛勤汗水與智慧結(jié)晶的海陽(yáng)生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目于2021年8月15日順利完成機(jī)組“72+24”滿負(fù)荷運(yùn)行，為公司在“十三五”收官之年劃上了完美句點(diǎn)，房銀憲的臉上也寫滿了從未有過(guò)的光榮與自豪。
樣板引路創(chuàng)魯班
2021年10月，房銀憲扛起了龍口電廠四期 “超級(jí)工程”建設(shè)的大旗。四期項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)全生命周期的系統(tǒng)工程，建設(shè)難度大、施工工序復(fù)雜。主廠房A列框架總計(jì)9跨7層，柱頂標(biāo)高35.4米，能否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)初期的施工任務(wù)，對(duì)于后續(xù)如期實(shí)現(xiàn)“三高到頂”的重要意義不言而喻。
在工程建設(shè)過(guò)程中，房銀憲始終堅(jiān)持“目標(biāo)”和“問(wèn)題” 兩個(gè)導(dǎo)向，以“建精品，創(chuàng)魯班，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”為目標(biāo)，踐行并深化“穿透式管理”和“保姆式服務(wù)”，努力推進(jìn)精細(xì)化管理、程序化管理和模塊化管理。牢固樹立“安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”和“質(zhì)量就是效益”的理念，把安全生產(chǎn)始終放在首位，持續(xù)提高全員的質(zhì)量意識(shí)；全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、堅(jiān)持“以效益為導(dǎo)向”、以經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)生產(chǎn)，開源節(jié)流、降本提效，確保項(xiàng)目生產(chǎn)同時(shí)經(jīng)營(yíng)到位、效益到位。
作為華電龍口項(xiàng)目部黨支部書記，他將黨建工作深度融入工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，扎實(shí)開展“雙引雙建”工作，以提升基層黨組織凝聚力為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，開展“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，讓黨旗在一線飄起來(lái)，讓黨支部在一線亮起來(lái)，讓黨員形象在一線立起來(lái)，在綠色低碳轉(zhuǎn)型的背景下，打造了一張閃閃發(fā)光的“電建名片”。
2022年11月21日，華電龍口四期項(xiàng)目主廠房A列35.4米層框架澆筑完成，比計(jì)劃工期提前整整9天，標(biāo)志著該公司四期項(xiàng)目建設(shè)迎來(lái)了又一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)?！案兄x公司各部門的鼎力支持和幫助，更感謝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日夜兼程的辛勤勞作。”此時(shí)房銀憲露出了平日難以見(jiàn)到的燦爛笑容。
二十年如一日，回首一路走來(lái)的電建情緣，房銀憲堅(jiān)持的“干好工程、贏得信任、樹立形象，開拓市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展理念始終未變。眼下，在渤海灣的陣陣濤聲中，他建設(shè)精品工程的鏗鏘步伐仍未停歇。
評(píng)論