“我要去試試，內(nèi)部競(jìng)聘既是競(jìng)技場(chǎng)也是訓(xùn)練場(chǎng)，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，去參加競(jìng)聘肯定會(huì)有很大的收獲，這是一個(gè)不斷完善自己、提升自己的好機(jī)會(huì)。”在黨的二十大勝利召開(kāi)，舉國(guó)上下正以蓬勃的姿態(tài)奮進(jìn)新征程的時(shí)代背景下，電建水電開(kāi)發(fā)公司應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略布局，主動(dòng)融入改革浪潮，在本部機(jī)關(guān)首次針對(duì)處室管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。
以“競(jìng)”促優(yōu)
開(kāi)展崗位公開(kāi)競(jìng)聘是電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)（股份）公司工作會(huì)議精神和“三項(xiàng)制度”改革的關(guān)鍵一步、關(guān)鍵一招，也是公司與員工之間的“雙向奔赴”，關(guān)乎企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展、關(guān)乎職工成長(zhǎng)成才。
“我們要勇于打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，避免出現(xiàn)一潭死水的干部隊(duì)伍，通過(guò)敢、比、超去克服等、靠、要，以公平的競(jìng)爭(zhēng)，去挖掘那些敢想敢為和善作善成的干部人才，讓兩級(jí)公司的干部隊(duì)伍活起來(lái)。”這是電建水電開(kāi)發(fā)公司干部人才工作專題會(huì)上公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳旭良的期望。
“十四五”以來(lái)，在國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，電建集團(tuán)（股份）公司賦予了電建水電開(kāi)發(fā)公司新的發(fā)展定位，公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略，在短短1年時(shí)間內(nèi)，先后在河北、重慶、云南、湖南、廣西等地成立了抽水蓄能項(xiàng)目公司。公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。2022年以來(lái)，公司累計(jì)提拔中層干部19人，為6個(gè)新建抽蓄項(xiàng)目推薦管理人員52人，兩級(jí)公司員工輪崗交流53人，一大批管理能力突出的年輕職工脫穎而出，使能者上、平者讓、庸者下成為公司新常態(tài)。
勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革一直是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅(jiān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司將持續(xù)推進(jìn)競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)用人導(dǎo)向從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績(jī)”轉(zhuǎn)變，為那些想干事、會(huì)干事、干成事的員工提供施展才華的舞臺(tái)。
“競(jìng)”有所得
改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，方方面面都要考慮。為了做到程序上的公平正義、公開(kāi)透明。2022年12月23日，電建水電開(kāi)發(fā)公司在OA辦公系統(tǒng)面向兩級(jí)公司全體員工發(fā)布了《關(guān)于公司本部部分處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)崗位內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的公告》，明確了競(jìng)聘崗位范圍、競(jìng)聘組織程序、崗位競(jìng)聘基本條件等內(nèi)容。
“競(jìng)聘方案一定要考得有水平、選得出人才、經(jīng)得起考驗(yàn)，這是對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。”“每一位競(jìng)聘人員都是懷揣著對(duì)組織的信任而來(lái)的，做干部人才工作，要有強(qiáng)烈的政治意識(shí)，不能辜負(fù)每一位職工群眾的信任?！彪娊ㄋ婇_(kāi)發(fā)公司紀(jì)委書記、機(jī)關(guān)黨委書記李宏偉對(duì)競(jìng)聘工作小組嚴(yán)格要求。為此，競(jìng)聘工作小組對(duì)筆試內(nèi)容、面試規(guī)則、履歷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)考核流程進(jìn)行了多次討論和反復(fù)演練。
筆試試題由公共知識(shí)筆試題目＋專業(yè)知識(shí)筆試題目?jī)商拙碜咏M成。專業(yè)知識(shí)筆試試題由競(jìng)聘崗位所屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)親自編制，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，出題領(lǐng)導(dǎo)熬夜對(duì)考題進(jìn)行修改和完善，不斷優(yōu)化試題類型以及對(duì)專業(yè)考察的深度和廣度。公共知識(shí)試題全面涵蓋了黨的理論知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、通用管理知識(shí)等內(nèi)容，多維度、全方位的考察了競(jìng)聘人員綜合理論水平，保障了作為機(jī)關(guān)部門處室負(fù)責(zé)人必須具備的政治理論水平和專業(yè)管理能力。
面試環(huán)節(jié)，在面試規(guī)則的制定上，重點(diǎn)從邏輯思維分析能力、語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力等方面對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，了解過(guò)往、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、著眼未來(lái)，全面分析競(jìng)聘人員的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。在履歷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制度上，從學(xué)歷及職業(yè)資格獲取情況、公開(kāi)發(fā)表或獲獎(jiǎng)的論文及成果情況、個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況3個(gè)硬指標(biāo)入手，客觀公正對(duì)競(jìng)聘人員現(xiàn)行整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
“這是我參加工作8年來(lái)第一次這么真正地審視自己和考核自己，來(lái)參加競(jìng)聘本身就是收獲，不管結(jié)果如何我都很滿足了，下次有競(jìng)聘我還要參加?！薄罢媸遣豢疾恢溃豢紘樢惶?，原來(lái)我還有這么多的知識(shí)盲區(qū)，接下來(lái)我要好好充充電了。”內(nèi)部競(jìng)聘將是未來(lái)公司干部人才選用的新常態(tài)，是公司干部人才工作下沉到基層的信號(hào)燈，對(duì)今后兩級(jí)公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才具有良好的示范效應(yīng)，在干部隊(duì)伍建設(shè)工作中激活了“一池春水”。
此次公開(kāi)競(jìng)聘先后經(jīng)過(guò)了自主報(bào)名、資格審查、筆試、面試、專題會(huì)議研究、組織考察、總經(jīng)理辦公會(huì)決定、任前談話、正式任用等多個(gè)環(huán)節(jié)。每一步、每一項(xiàng)都充分體現(xiàn)公開(kāi)透明、公平公正，有效保證了科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
“競(jìng)”顯風(fēng)采
競(jìng)聘人員奮筆疾書，在一張張承載著熱情和理想的試卷上書寫著自己的態(tài)度、理念和想法。在題目面前，大家開(kāi)始思考著怎么把思路打得更開(kāi)，怎么把工作做得更好，怎么把團(tuán)隊(duì)帶得更好。雪白的試卷是他們進(jìn)一步成長(zhǎng)的起點(diǎn)，也將是未來(lái)他們實(shí)現(xiàn)更高人生價(jià)值的見(jiàn)證。
面試時(shí)，競(jìng)聘人員從個(gè)人簡(jiǎn)介、競(jìng)聘目的、個(gè)人優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行了3分鐘的陳述演講，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委的問(wèn)題進(jìn)行了一一回答。他們從容自信、激情洋溢，回答問(wèn)題有思想、有見(jiàn)地，充分展現(xiàn)了電建水電開(kāi)發(fā)公司年輕員工良好的精神風(fēng)貌。競(jìng)聘崗位所屬專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、考核工作組領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任和所屬專業(yè)部門主任作為評(píng)委對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分。
“這是給公司員工快速成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)，讓我們年輕人看到了新的希望、有了新的奔頭?！薄拔覀冋娴男枰T魚效應(yīng)，要不是參加競(jìng)聘，我肯定會(huì)像溫水中的青蛙一樣，在自己安樂(lè)的位置上被淘汰?！笨己私Y(jié)束后，參與競(jìng)聘的員工紛紛表達(dá)著自己的感悟和體會(huì)。
改革從無(wú)坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。此次內(nèi)部競(jìng)聘是在公司新的人才工作思路引領(lǐng)下，深化“國(guó)企改革三年行動(dòng)”工作成果、進(jìn)一步促進(jìn)公司“三項(xiàng)制度改革”的重要舉措，競(jìng)聘結(jié)果獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的一致認(rèn)可。
今后，電建水電開(kāi)發(fā)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，不斷推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”做深做實(shí)，選強(qiáng)配好干部人才隊(duì)伍，打造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”，真正解決企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的問(wèn)題，讓公司每一個(gè)“細(xì)胞”的活力都盡情涌流。
評(píng)論