剛剛過去的五年，對于發(fā)展中的中國能建天津電建來說，是十分重要的五年，是奮進(jìn)新征程取得巨大成就的五年。這五年，既有知難而上的開拓進(jìn)取，也有靜水深流的長遠(yuǎn)構(gòu)建。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，天津電建在中國能建的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，補(bǔ)齊發(fā)展短板、清晰發(fā)展格局、集聚發(fā)展要素，積極拓展幸?？臻g，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，繪就了濃墨重彩的津彩畫卷。
落實(shí)國企改革三年行動(dòng) 加快建設(shè)世界一流企業(yè)
2021年，天津電建發(fā)布國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案開始聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，致力于達(dá)成如下三大目標(biāo)，即在形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效;在推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效;在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。國企改革三年行動(dòng)開展以來，天津電建堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化制度化具體化。目前，已制定黨組織前置研究討論重大事項(xiàng)清單，并根據(jù)公司實(shí)際注重前置研究事項(xiàng)的針對性和差異化，防止“上下一般粗”。
天津電建2020年成立董事會(huì)，2021年實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。為強(qiáng)化董事履職保障，制定了《外部董事履職支撐管理辦法》，明確充分利用TEPC Online、郵件和微信等形式，多手段保障外部董事及時(shí)掌握企業(yè)工作動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、各板塊經(jīng)營情況、改革發(fā)展等信息，提高董事決策信息對稱性，確保更好發(fā)揮董事會(huì)的功能和作用，進(jìn)一步推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。2021年，集團(tuán)(股份)公司黨委書記、董事長宋海良在華北區(qū)域電建企業(yè)改革工作研討會(huì)上發(fā)表重要講話，提出電建企業(yè)要繼續(xù)深入落實(shí)中國能建《若干意見》精神，厘清發(fā)展思路及目標(biāo)，進(jìn)一步研究制定有利于電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革重組方案，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，培育發(fā)展新動(dòng)能”等重要工作安排。
按照工作要求，以天津電建為主體，重組整合中能建路橋公司，實(shí)施專業(yè)化與區(qū)域化改造，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，提升一體化、集約化、專業(yè)化與盈利水平，圍繞問題導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造，提高集約化發(fā)展水平。
國有企業(yè)活力和效率進(jìn)一步提高。國企改革三年行動(dòng)開始后，天津電建進(jìn)一步健全完善靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)各層級企業(yè)全面深入實(shí)施三項(xiàng)制度改革，加大對關(guān)鍵崗位核心人才、突出貢獻(xiàn)員工和優(yōu)秀企業(yè)家等的激勵(lì)力度，國有企業(yè)市場主體地位進(jìn)一步增強(qiáng)。
全面推行任期制與契約化、構(gòu)建以人均效益為核心的工資總額管控體系。通過工資總額預(yù)算及清算，真正實(shí)現(xiàn)工資總額增長主要與單位經(jīng)濟(jì)效益增幅掛鉤聯(lián)動(dòng)，有效強(qiáng)化干部履職考核、個(gè)人業(yè)績考核的牽引作用。
完善市場化薪酬制度，分類細(xì)化、科學(xué)設(shè)置掛鉤指標(biāo)，加大縱向工資彈性和橫向工資差距，“上不封頂、下不保底”，提升正向激勵(lì)力度和市場化競爭優(yōu)勢，干部收入差距進(jìn)一步拉大。
落實(shí)集團(tuán)公司“3+2”中長期激勵(lì)政策，推動(dòng)超額利潤分享與崗位分紅機(jī)制落地，進(jìn)一步打破工資總額限制與崗位工資限制，激發(fā)員工“主人翁”精神，增強(qiáng)人才凝聚力。
發(fā)布《行動(dòng)綱要》 加強(qiáng)戰(zhàn)略牽引
2021年，中國能建黨委書記、董事長宋海良在津主持召開華北區(qū)域電建企業(yè)改革工作研討會(huì)時(shí)，充分肯定天津電建的改革發(fā)展管理黨建文化工作，同時(shí)要求公司站位一流企業(yè)的目標(biāo)追求，進(jìn)一步解放思想、清晰思路、自我加壓，勇當(dāng)中國能建深化改革發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。
圍繞這一新的定位要求，天津電建對《若干意見》進(jìn)行再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)、再部署，更加自覺地把自身發(fā)展置于時(shí)代大潮中觀察謀劃，更加主動(dòng)地將自身發(fā)展納入中國能建發(fā)展大局中統(tǒng)籌考慮。全力做好《若干意見》消化轉(zhuǎn)化優(yōu)化，將“能建大發(fā)展、我們怎么干”的疑問化為“辨證看、理性辦、務(wù)實(shí)干”的篤定，在直道沖刺、彎道超車、換道領(lǐng)跑上發(fā)力。
2021年9月，發(fā)布《“2025年再造一個(gè)新天津電建”的行動(dòng)綱要》，構(gòu)建“135”戰(zhàn)略體系，細(xì)化高目標(biāo)分解、發(fā)展思路、實(shí)現(xiàn)路徑，與中國能建同頻共振、同向同行，明確了“十四五”期間公司發(fā)展的總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，清晰了業(yè)務(wù)“橫縱深”三維拓展的實(shí)現(xiàn)路徑及核心能力建設(shè)，描繪了公司未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，做到“心中有數(shù)”“手上有法”“腳下有路”。
加強(qiáng)組織賦能 打造改革引擎
破難題、清障礙，增動(dòng)力、添活力，五年來，天津電建深化系統(tǒng)改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，在本部適應(yīng)性組織建設(shè)中堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，著力促進(jìn)思想大解放、人的大解放、生產(chǎn)力大解放，切實(shí)打造體制的活力、機(jī)制的動(dòng)力、創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。
2019年，公司總部施行“戰(zhàn)略+運(yùn)營管控”，合并、成立了海外、電力、新能源、基礎(chǔ)四大工程公司，按照戰(zhàn)略分工不同，模擬“四自兩體”運(yùn)作。形成了“總部-工程公司-項(xiàng)目部”三級管理體系，實(shí)現(xiàn)了“管理下沉、充分授權(quán)、資源整合，提升組織效率”的預(yù)期目的。
2021年，基于未來長遠(yuǎn)發(fā)展，積極適應(yīng)市場變化，全面啟動(dòng)總部適應(yīng)性組織建設(shè)工作，圍繞職能職責(zé)改革建設(shè)“四個(gè)要點(diǎn)”，打造集約型組織，助力公司由傳統(tǒng)電力向“大建筑”轉(zhuǎn)型和由傳統(tǒng)施工向總承包、新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的“兩大飛躍”。
向“大建筑”格局轉(zhuǎn)型，以縱向管理為依托，職能鏈條橫向拓展。天津電建各職能部門的調(diào)、轉(zhuǎn)、合、建，充分映射總部職能的要素優(yōu)化，映射非電業(yè)務(wù)的管控重構(gòu)，映射國際業(yè)務(wù)的一體兩面，形成電力能源、市政工程、城市更新、片區(qū)開發(fā)+生態(tài)環(huán)保、綜合交通等業(yè)務(wù)領(lǐng)域相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的“135”戰(zhàn)略體系。
向“投融資+總承包”轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮資本驅(qū)動(dòng)力量，形成以投融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)等“投建營一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈。非電項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)行、施工等工作，由總部市場、技術(shù)、商務(wù)、投運(yùn)、供應(yīng)鏈等多部門跨行政區(qū)接力。業(yè)務(wù)相關(guān)、職能相近板塊重組合并，集中采購、催交監(jiān)造、物流儲運(yùn)、資產(chǎn)調(diào)撥等功能歸總供應(yīng)鏈管理部、誠信達(dá)與焊培中心深度融合。新能源EPC業(yè)務(wù)的投標(biāo)、履約、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購集約化服務(wù)和管控由EP事業(yè)部重新整合，提高工作效率，降低項(xiàng)目成本，提升公司新能源EPC業(yè)務(wù)競爭力。
天津電建重新梳理并發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)班子分工和法人授權(quán)委托，形成了“公司總部與海外、電力、新能源三大工程公司(項(xiàng)目部)主要管理事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分表”和“公司總部與直管項(xiàng)目部主要管理事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分表”，公司本部對工程公司和直管項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)邏輯關(guān)系基本理清，運(yùn)行效果符合預(yù)期，頂層治理機(jī)制得到了加強(qiáng)和完善。
東風(fēng)勁催，馬蹄聲急;追趕超越，時(shí)不我待。五年砥礪奮進(jìn)，天津電建始終與黨和國家同頻共振，用實(shí)際行動(dòng)書寫建筑作品完美呈現(xiàn)的新時(shí)代答卷。未來，天津電建將矢志篤行，走出差異化發(fā)展道路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!（東磊）
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