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水電六局黨委堅持“三堅持三強化”推動導(dǎo)師帶徒走深走實

水電六局發(fā)布時間:2022-09-02 13:27:37  作者:李 瑩

為深入貫徹落實集團公司黨委“雙引雙建”工作要求,全面落實人才強企戰(zhàn)略,水電六局黨委將“導(dǎo)師帶徒”作為推動人才培養(yǎng)的重要抓手,在“精準(zhǔn)培養(yǎng)、健全體系、強化考核”三方面發(fā)力,構(gòu)建“三堅持三強化”導(dǎo)師帶徒模式,引導(dǎo)青年員工崗位成才、崗位建功,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

堅持配優(yōu)配強,強化精準(zhǔn)培養(yǎng)

水電六局黨委制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好“導(dǎo)師帶徒”工作的通知》,要求基層黨組織為新入職員工選擇思想優(yōu)、作風(fēng)實、工作強、業(yè)務(wù)精的好師傅,幫助新員工定好位、起好步、走好路。各基層黨組織根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)、職業(yè)愿景為其選配優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師,制訂“一對一”培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標(biāo),確保精準(zhǔn)培養(yǎng)。

北方公司各項目部按照“一對一”“一對二”的形式,采用“雙向選擇”和“組織安排”相結(jié)合方式為新員工選配導(dǎo)師,更加尊重新員工培養(yǎng)意愿和發(fā)展規(guī)劃。

南方公司黨委采取內(nèi)訓(xùn)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合,導(dǎo)師主講與徒弟提問相結(jié)合方式,注重科學(xué)結(jié)對、實踐幫帶、成效檢驗,讓“傳幫帶”落地見效。

制造安裝公司黨委積極推動“水電六局+貴陽院”導(dǎo)師帶徒活動,活動聯(lián)合了地方政府、建設(shè)單位及總承包聯(lián)合體成員單位,是落實集團公司黨委“雙引雙建”工作的重要抓手。分公司所屬黨支部組織召開了“導(dǎo)師帶徒”座談會,對實施“導(dǎo)師帶徒”的意義、目標(biāo)任務(wù)、重點內(nèi)容進(jìn)行講解。項目班子成員參與帶徒,通過形勢任務(wù)教育、機組安裝知識、新能源業(yè)務(wù)以及三級安全培訓(xùn),幫助新員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),為培養(yǎng)人才、留住人才助力。

華東公司黨委先后同山東大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、山東理工大學(xué)、齊魯工業(yè)大學(xué)等簽訂校企合作協(xié)議,在新員工入職前半年著手計劃人才引進(jìn)和培養(yǎng)方向。以實習(xí)生培養(yǎng)、實習(xí)基地建設(shè)為抓手,設(shè)立“人才培養(yǎng)基地”“教學(xué)實習(xí)基地”及“學(xué)生實踐基地”,優(yōu)選分公司財務(wù)、經(jīng)營、黨務(wù)、營銷專家為導(dǎo)師,歸口業(yè)務(wù)部門提前開展畢業(yè)生實習(xí)和就業(yè)前精準(zhǔn)培訓(xùn),為新員工快速進(jìn)入角色打下良好基礎(chǔ)。

堅持健全體系,強化制度保障

水電六局黨委堅持從頂層設(shè)計入手,將“導(dǎo)師帶徒”活動細(xì)化為“拜師儀式、師徒簽約、制定方案、調(diào)研指導(dǎo)、階段評價”五個步驟,明確工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,以列清單、建臺賬、抓落實方式,推動“導(dǎo)師帶徒”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展。

西北公司黨委制定《導(dǎo)師帶徒“1+1”人才培養(yǎng)管理辦法》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持“分層次培養(yǎng),專業(yè)對口與協(xié)商自愿培養(yǎng),培養(yǎng)與考核評價”三結(jié)合原則,重點加強對施工一線青年員工的培養(yǎng),圍繞公司和分公司改革發(fā)展需要,分公司黨委明確了日常培養(yǎng)和重點提升內(nèi)容,加強對導(dǎo)師的月度考核和星級評定,定期召開會議反饋導(dǎo)師教授效果,并納入對導(dǎo)師考核評價。

西南公司黨委制定了員工輪崗培訓(xùn)管理辦法,加強對青年人才的輪訓(xùn),明確輪崗周期、輪崗計劃,以半年內(nèi)實現(xiàn)3個崗位的輪崗為目標(biāo),加強輪崗成果檢驗,組成考核小組進(jìn)行評估,并以此作為工資調(diào)級和職位晉升的依據(jù),達(dá)到“人盡其才”“職以授能”的目的。

堅持考核激勵,強化目標(biāo)導(dǎo)向

水電六局黨委將新員工的離職率納入黨建工作責(zé)任制考核,要求各單位兩級班子加強對新員工的關(guān)注和培養(yǎng),通過形勢任務(wù)教育、內(nèi)訓(xùn)外培、現(xiàn)場指導(dǎo)、座談交流和實地調(diào)研等方式,切實幫助新員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),鞏固公司人力資源基礎(chǔ),為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

制造安裝公司黨委印發(fā)了《分公司導(dǎo)師帶徒實施方案》,在崗位專業(yè)知識、制度規(guī)范、思想政治素質(zhì)、創(chuàng)新成果等方面加強考核評價,從“聽、說、問、答、考、評”六個維度全方位考核師帶徒效果,通過考核既考驗了分公司黨委的人才培養(yǎng)工作水平,也檢驗了導(dǎo)師履職水平、徒弟的學(xué)習(xí)情況,營造了良好的“傳幫帶”氛圍。

南方公司黨委建立培養(yǎng)對象“人才庫”,建立動態(tài)調(diào)整機制,“人才庫”2-3年滾動更新,并將其作為評先評優(yōu)、職級晉升的重要依據(jù)。人才培養(yǎng)成效作為項目部班子和中層干部開展年度綜合考核評價、績效考核、民主評議的重要內(nèi)容;分公司黨委還加強對各支部人才培養(yǎng)實施情況的考核,將“導(dǎo)師帶徒”開展情況作為項目“一把手”工程,要求支部書記對該項工作的開展情況進(jìn)行述職評議,注重正向激勵引導(dǎo),分公司黨委結(jié)合綜合考核評價情況,對優(yōu)秀師徒對子加大表彰力度,不斷激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力。

國際公司、華中公司、軌道工程公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、試驗檢測中心共結(jié)167對師徒對子,導(dǎo)師們根據(jù)徒弟特點,采用點對點指導(dǎo)、面對面培訓(xùn)、手把手幫教,積極搭建新員工成長通道,為他們定目標(biāo)、派任務(wù),幫助其長本事、增才干,實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

“企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵”?!皩?dǎo)師帶徒”不僅僅是一項“傳幫帶”工作,更是公司配置人才資源、強化人才梯隊建設(shè)的重要途徑,公司黨委將緊扣“雙引雙建”工作要求,不斷深化“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)工作機制,繼續(xù)弘揚師徒文化,多舉措引領(lǐng)青年成長,激發(fā)青春活力,為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

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