2021年，電建核電公司黨委堅持把“改”字貫穿始終，在逐條逐項抓好整改的基礎(chǔ)上，舉一反三，實行清單化管理，持續(xù)推進各輪巡察反饋意見整改工作，切實做到了問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、以看得見、感受得到的成效，助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。
在統(tǒng)籌安排上強化組織領(lǐng)導(dǎo)。電建核電公司黨委高度重視巡察反饋意見整改落實工作，通過召開公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會聽取兩輪四個巡察組的專題匯報，研究了公司巡察反饋意見的各項整改落實工作，深刻反思問題存在的根源。公司黨委書記、董事長、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉法書對巡察匯報逐個進行點評，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組對推進巡察反饋整改落實工作作了進一步部署，要求各被巡察單位制定整改落實工作方案，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在任務(wù)分解、節(jié)點時限上作具體要求，并將巡察整改工作作為全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手，扎實推動巡察整改工作落實到位。
在建章立制上及時編修制定。圍繞集團公司《巡視工作三大體系》《項目巡察指導(dǎo)意見》等文件，修訂發(fā)布了《巡察工作實施辦法》，新編發(fā)了《巡察工作實操手冊》《巡察信訪工作辦法》，將《集團（股份）公司項目巡察指導(dǎo)意見》的要求融入到《辦法》和《手冊》中，并在第八輪巡察啟動會上對巡察組成員進行培訓(xùn)，使巡察人員及時了解和掌握集團公司對項目巡察的指導(dǎo)意見，實現(xiàn)了巡視巡察在制度層面的上下貫通、一體推進。
在持續(xù)督導(dǎo)上壓實工作責(zé)任。公司黨委始終堅持問題導(dǎo)向，按照便于組織、分工和評價的原則，將整改問題按照“六個圍繞”和各職能部室職責(zé)進行細(xì)分，在向被巡察單位反饋整改意見的同時，向各職能部室反饋巡察問題清單，并要求督導(dǎo)被巡察單位的整改工作，確保壓力傳導(dǎo)上下一致，各職能部室領(lǐng)導(dǎo)和被巡察單位黨支部書記親自抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實，建立了整改督促和檢查機制，切實形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
在多措并舉上做到嚴(yán)抓真改。將巡察整改落實工作作為年度目標(biāo)責(zé)任考核的一項重點工作，將整改清單劃分為立行立改、限時整改和長期推動落實三大類，對整改情況采取“回頭看”形式扎實推進，緊盯問題整改實效，逐一銷號管理，推動巡察整改工作扎實有效開展。通過對過往巡察發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計，堅持舉一反三，將問題整改與以案促改相結(jié)合，發(fā)布了《關(guān)于巡察普遍性問題反復(fù)出現(xiàn)相關(guān)情況的通報》，并結(jié)合巡察工作開展情況，對普遍性問題再次發(fā)生的情況進行通報。
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