在川藏高原十分偏遠的項目，有位“多面手”，他是黨員的標桿，青年團員的表率，他用實際行動帶動著身邊的人，為“聚能拉哇”注入新的內涵，他就是中國安能三局成都分公司拉哇項目部總調度余澤平。
“初心”是行動的力量
習近平總書記曾講過：“不忘初心，牢記使命不是一陣子的事，而是一輩子的事。”余澤平正是這樣始終如一的堅守初心，把初心當做行動的力量。他2004年參軍入伍，在水電部隊常年堅守施工一線，他的初心體現(xiàn)在平凡的崗位上對理想信念的堅定，體現(xiàn)在對工作的一絲不茍，他先后參加了10余項國家大中型工程建設，把初心寫在了祖國的山水間，把使命印刻在了各個國家大型水利工程中。
由于施工需要和個人勤奮好學、刻苦鉆研的優(yōu)良品質，余澤平先后輪換交流過多個工種，在戰(zhàn)友們心中他是一個名副其實的“多面手”，走到哪里都是“搶手貨”，有人說他能熟練操作各種施工機械，有人說他在電工方面是一把好手，也有人說他的修理技能數(shù)一數(shù)二，只要是他負責的工作面就是讓人放心的工作面。憑著在軍旅生涯的踏實工作，余澤平先后2次榮立三等功，3次被評為“優(yōu)秀共產黨員”，多次被上級評為“優(yōu)秀骨干”、“優(yōu)秀士官”、“崗位能手”。2021年6月，中國安能三局成都分公司參建的金沙江上游拉哇水電站泄洪系統(tǒng)工程即將開工建設。余澤平主動請纓，申請來到偏僻的金沙江畔，參與施工任務，擔任項目部現(xiàn)場總調度，從此他像千萬個祖國建設者一樣，在一線與山河為伴，在工地與機械為伍。
6月29日進場的當天，他剛把行李放到宿舍，不顧剛到拉哇的高原反應，直接來到隧洞出渣料場，憑著他10多年的施工經(jīng)驗，通過渣料判斷隧洞巖層情況，經(jīng)過仔細觀察料渣的完整度，憑著他的經(jīng)驗，滿懷信心地說：“施工組織我非常有信心。”施工工作面展開后，他更是忙前忙后，每次受領任務時，他都會堅定地說“看療效”，這是他的口頭禪，更是他完成工作的落實精神，在他的協(xié)調努力下，拉哇項目部5個施工面安全順利開工，3個施工面提前開工，為圓滿實現(xiàn)年度任務目標創(chuàng)造了條件。
“挑戰(zhàn)”是行動的升級
余澤平熱愛挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)工作極限、挑戰(zhàn)客觀環(huán)境、挑戰(zhàn)施工進度，正是這種挑戰(zhàn)精神，促進了他個人能力的一次次升級。在海拔2700多米的拉哇水電站泄洪系統(tǒng)建設過程中，高原缺氧、晝夜溫差巨大、交通不便等問題都是制約項目施工進展的“攔路虎”。面對這一系列問題，余澤平從不畏懼退縮，而是把它們當做挑戰(zhàn)目標， 主動迎上前去解決。
11月6日，4號洞需要進行爆破施工，但爆破會阻礙4號洞交通，影響其他標段的施工，按照常規(guī)施工，整個爆破流程至少得80分鐘完成，但為了不影響其他標段施工，業(yè)主要求只用40分鐘時間。爆破時間縮短二分之一，這對總調度余澤平來說是一種新挑戰(zhàn)，再加上4號洞施工面剛剛打開，各個工序銜接還缺乏默契，挑戰(zhàn)的難度更加大了。面對挑戰(zhàn)，余澤平幾乎全時段都泡在工地上，竭盡全力協(xié)調人員、物資和施工組織，每次吃完飯扔下碗筷，第一件事就想著工地的施工進行得怎么樣了。距離規(guī)定的40分鐘時間還差20分鐘，他認真記錄單位時間內的車流量，不同時段的車流量，計算著相似巖層的施工循環(huán)時間、鉆孔裝藥、清運渣料等的時間，結合施工作業(yè)人員的組成情況，從小時精確到分鐘，甚至精確到秒。11月7日晚22時25分第二次響炮，22時52分恢復4號洞正常交通，整個過程用時27分鐘，比規(guī)定時間提前了13分鐘，他勝利地吸了一口氣，挑戰(zhàn)過程總是很艱難，但挑戰(zhàn)結果總會令人歡欣鼓舞，經(jīng)過他的協(xié)調，目前主洞無壓段施工一切進展順利，并得到業(yè)主單位的一致贊揚。
“責任”是行動的動力
“我們來到項目部一線，來到艱苦的地方，不是來混日子的，不是來標榜我們選擇一線的覺悟，更不是為了多拿點地差補助，我們是來鍛煉的，通過鍛煉提高自己為企業(yè)發(fā)展提升實力，盡職盡責的”。余澤平經(jīng)常這樣講。作為現(xiàn)場總調度，牽動他心的是施工作業(yè)面的一切，在項目部其他人員的心目中，他是一位生活作息時間沒有規(guī)律的人，晚上十一點、凌晨一點，大多數(shù)人在睡夢中，但他依然在工作。在高原環(huán)境下，夜晚氣溫經(jīng)常能夠低至零下10度，但他從未因為環(huán)境惡劣而偷過一次懶、休過一天班，他說現(xiàn)在剛開工不久，很多地方自己不親自盯著總是放心不下，這“放心不下”是他的責任，也是他行動的力量。
做好“明白賬”對余澤平來說也是一種責任，他2021年轉為職員，75天完成11門課程的學習，對施工組織的理論有了一個全面的升華，對自己也是一個很大的提升，這過程中，余澤平做了很多筆記，他這種記筆記的習慣也帶到施工的過程中，他除了記好當天的施工日誌外，手上始終有一本明白賬，每個環(huán)節(jié)的施工用時，投入的人力、材料、機械、組織形式等，都記錄的一清二楚，通過記錄分析存在的問題，通過記錄優(yōu)化施工組織，通過記錄有效解決現(xiàn)場矛盾，一本明白賬也練就他的火眼金睛。
基層一線有了這樣的“多面手”是單位發(fā)展的底氣，有了“看療效”的務實精神是有序推進施工的保障，在“一強兩增”專項行動中，正是有這種腳踏實地的“多面手”奮戰(zhàn)一線，才能使拉哇項目部連創(chuàng)佳績，向著超額完成年度產值的目標奮進。
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