“要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵全市人民拼搏‘十四五’、奮進新征程……”2020年12月23日的天津禮堂，燈光璀璨、掌聲陣陣，天津市市委書記李鴻忠在市勞動模范和模范集體表彰大會上發(fā)出了向勞模學(xué)習(xí)的號召。
中國能建天津電建(下簡稱天津電建)副總工程師、電力工程公司執(zhí)行總經(jīng)理曹雁永作為本次表彰的天津市勞模應(yīng)邀參加表彰大會。無論是在國內(nèi)最艱苦的施工現(xiàn)場，亦或是幾千里之外的異國他鄉(xiāng)，曹雁永用自己的親身經(jīng)歷講述了一個當(dāng)代“大國工匠”的精彩故事。
“火焰山”下取“真經(jīng)”
“早穿皮襖午穿紗，晚間圍著火爐吃西瓜。”這是形容我國新疆哈密氣候特點的一句有名的諺語。
哈密，在這個距離《西游記》中記載的火焰山僅200多公里地方，曹雁永曾經(jīng)帶領(lǐng)他的團隊充分發(fā)揚“大國工匠”精神，用比火焰山溫度還高的工作熱情，取得了一個個令人稱贊的優(yōu)異成績。
2012年，哈密南湖鄉(xiāng)境內(nèi)茫茫的戈壁灘上，一座國家±800KV直流特高壓電網(wǎng)末段支撐電源項目之一、國家“西電東送”“西煤東運”的重點工程——神華國能哈密電廠在這里建設(shè)。項目一期建設(shè)4臺66萬千瓦機組，而曹雁永所在的天津電建則是該項目建設(shè)的“主力軍”，負責(zé)其中兩臺機組的建筑、安裝工程。作為項目經(jīng)理的曹雁永自然明白自己肩上擔(dān)子的分量。
兩臺66萬千瓦超超臨界機組建筑安裝工程同時施工，本就是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。何況項目建設(shè)之初，項目就面臨著工期緊、任務(wù)重的特點。一時間，資源需求大、調(diào)配事項細、工作接口多，成為曹雁永亟待攻克的一道道“難題”。
火車跑得好，還得車頭帶。作為項目經(jīng)理的曹雁永，無時無刻不謀劃著如何將現(xiàn)場各種資源調(diào)配得更加合理、更加有效。2014年在空冷島安裝過程中，由于設(shè)備廠家備貨嚴(yán)重滯后，如果按照正常施工周期，至少需要7個月時間完成，但那樣會嚴(yán)重影響后續(xù)機組的整套啟動時間。一時間，這個棘手的難題迅速成為整個現(xiàn)場關(guān)注的“主線”。
為了跟時間“賽跑”，曹雁永和他的團隊立刻組成了突擊隊，倒排工期，調(diào)整原先施工方案，增加一臺效率更高的行走式平臂吊“增援”現(xiàn)場。將地面組合工作量加大到24小時輪流作業(yè)，以減少現(xiàn)場高空作業(yè)時間。同時，全力提前搶干電纜溝、變壓器基礎(chǔ)等空冷島地下作業(yè)，盡量避免交叉作業(yè)以提高施工效率，縮短現(xiàn)場施工時間，為氣密性試驗和空冷沖洗留出充足的時間。“70名突擊隊員，大家加班加點，吃住都在現(xiàn)場，為了工程豁出去了!最終提前一個半月完成了施工任務(wù)” 曹雁永回憶道。
要在“火焰山”下取得“真經(jīng)”，不僅要豁得出去，有時還要跟老天“斗法”。哈密的沙塵暴常年“加班”，其最小能見度往往不足5米，要常年在這樣惡劣的環(huán)境下保證安全和施工進度，就必須想出一系列“非常規(guī)”手段。
最頭疼的是沙塵暴來了，把固定龍門吊的拉著地錨的倒鏈拉斷，龍門吊出軌很容易傾倒。為此他們將龍門吊軌道兩頭各堆起一個2米高的土臺。當(dāng)龍門吊被吹著跑起來，最后扎到土臺里，不至于出軌和傾倒。
哈密施工的難點可不止這一點。從每年的5月開始，哈密“火焰山”的威力就早早發(fā)力：地表溫度高達52℃，金屬設(shè)備表面更是近62℃，而且被“烤”過的空氣中沒有一絲風(fēng)?，F(xiàn)場施工的工人們?yōu)楸苊馍眢w被灼傷，即使天氣再熱也只能穿著厚厚的防護服、戴著笨拙的手套貼著鋼板進行焊接作業(yè)，不出10分鐘，滴下的汗水便可以侵濕衣服，然后再被毒陽“烘干”。有時衣服上的汗?jié)n因為太多，硬得可以自行“站立”。
“鋼架吊裝人員，更是辛苦。在高達50米的鋼架上來回行走，即使穿戴著保護靴和手套，滾燙的鋼架也讓他們吃不消，雙手、雙腳和屁股都被燙得發(fā)紅。記得一個叫劉振華的老焊工，滿老繭的雙手還是一次又一次被灼熱的鋼筋燙得通紅。就是這樣的堅持，我們1、2號鋼架從工期落后最終實現(xiàn)反超領(lǐng)先!”盡管已過去近8年時光之久，但回憶起當(dāng)年一起奮斗過的戰(zhàn)友，曹雁永依然是滿滿的感慨和驕傲。
提起哈密現(xiàn)場的焊接，曹雁永再次打開了“話匣子”。他介紹說：由于鍋爐受熱面設(shè)計結(jié)構(gòu)緊湊，致使現(xiàn)場部分焊口焊接位置狹窄，管排間距僅為12厘米，只相當(dāng)于一個喂食嬰兒用的碗口直徑。因此，只能采取鏡面焊的焊接方式。鏡面焊技術(shù)，需要用反向思維分析、施焊，對焊工技藝水平要求相當(dāng)高。而且，前一排焊口檢驗全部合格后，方可進行下一排焊口的施工，否則將造成返修口無法處理。由于焊接位置非常窄，作業(yè)中焊工身體須處于半蹲、半躺、仰臥、扭曲等狀態(tài)，對焊工的技能和身體、心理素質(zhì)都是一大考驗;另外，鏡面焊有一部分焊口是SA213T91、SUPER304H的高合金焊口，也屬于鏡面焊工程中的超強難度項目。
“為了干好鏡面焊，項目部提前策劃了一系列工作：為了方便操作，特制了一批“縮小版”的萬向氬弧焊槍;提前3個月組織焊工專業(yè)培訓(xùn);選用較厚的不銹鋼板做鏡面;鏡子托架采用萬向轉(zhuǎn)動功能;定制能夠緊貼臉部的軟皮面罩……”曹雁永感慨道：“那時候，我們真是什么辦法都想到了、用到了，為了就是焊出能代表中國工匠的焊口!”
功夫不負“工匠人”。經(jīng)過努力，哈密現(xiàn)場6000余道困難位置受熱面焊口順利完成且無損檢驗一次合格率達到99%以上，不僅完成了工程目標(biāo)，而且遠超過規(guī)程質(zhì)量要求，其焊接工程榮獲我國2015年全國優(yōu)秀焊接工程獎。
由于曹雁永帶領(lǐng)他的團隊成功履約了新疆哈密項目、陜西富平項目，為中國能建天津電建和神華國能集團后續(xù)持續(xù)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。他個人被中國能建評為2017年度“優(yōu)秀(杰出)項目經(jīng)理”榮譽稱號。由于他在項目管理方面有自己獨特的經(jīng)營，被中國能建評為2017年度“項目管理專家”榮譽稱號。
“一帶一路”成就“中國速度”
曹雁永的精彩故事不僅在國內(nèi)，還在國家“一帶一路”戰(zhàn)略下，跟隨天津電建轉(zhuǎn)型升級的步伐，傳到了“巴鐵”的故鄉(xiāng)。
2018年，時任中國能建天津電建工程質(zhì)量部負責(zé)人的曹雁永，“臨危受命”來到了巴基斯坦胡布項目部協(xié)調(diào)一個“不可能完成的任務(wù)”。這個任務(wù)就是必須在年底完成鍋爐吹管任務(wù)。
由于剩余的工作量過大，無論是業(yè)主、監(jiān)理還是現(xiàn)場的每一名施工人員都對年底前完成吹管任務(wù)不抱有任何希望。
曹雁永還在趕赴的路上，就知道自己接到的是一個怎樣艱巨的任務(wù)。一來到項目，他就一頭扎進施工現(xiàn)場，組織各方盤點資源，重新制定工期計劃。經(jīng)過一系列的深入調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)胡布項目部管理基礎(chǔ)很好，這個“不可能完成的任務(wù)”還是有按期完成的可能性。
“只要有一分希望，我就要付出百分的努力。否則自己日后都會埋怨自己的!”一向不服輸?shù)牟苎阌酪呀?jīng)決定接下這副重擔(dān)。之后，他開始主動找業(yè)主、監(jiān)理和總包方的各級領(lǐng)導(dǎo)，將自己調(diào)研的現(xiàn)場情況做了詳細的匯報，表示年底吹管目標(biāo)只要努力一定可以實現(xiàn)，讓各家領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，信心倍增，各方均表示大家團結(jié)一心，攻克難關(guān)。
一層最重要的窗戶紙捅破后，后面的事情就容易了很多。就這樣，曹雁永立即組織實施計劃，自己承擔(dān)起總協(xié)調(diào)的職責(zé)，協(xié)調(diào)各方資源，按照“先緊后松”的原則，一天一天地按照既定的計劃向目標(biāo)邁進。
就在實現(xiàn)目標(biāo)越來越近的時候，進口設(shè)備到貨時間又成了“攔路虎”。為此，曹雁永和總包方領(lǐng)導(dǎo)商討，當(dāng)機立斷決定采取空運，節(jié)省時間。設(shè)備終于到了，但由于當(dāng)時巴基斯坦國內(nèi)安全形勢緊張，設(shè)備廠家服務(wù)人員不能按時到現(xiàn)場進行指導(dǎo)安裝和調(diào)試。為此，曹雁永決定采取“遠程視頻指導(dǎo)”的方式完成一次次安裝和調(diào)試。經(jīng)過廠家和現(xiàn)場專業(yè)人員的共同努力，空運過來的設(shè)備終于如期完成了安裝調(diào)試工作，為后續(xù)工作的按時完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
“是老曹給我們帶來了信心和勇氣，不然吹管還不得到2月底啊!”業(yè)主的一句話，成為不付辛苦、千里迢迢“受命”解決難題的曹雁永的最好褒獎。2018年底，在他的帶領(lǐng)下，巴基斯坦胡布現(xiàn)場提前完成了吹管任務(wù)，創(chuàng)造了再次讓人驚嘆的“中國速度”。
轉(zhuǎn)型升級迎來“二次創(chuàng)業(yè)”
天將降大任于斯人。2018年11月，剛剛提任中國能建天津電建副總工程師的曹雁永又受命兼任了該公司電力工程公司執(zhí)行總經(jīng)理，成為同時監(jiān)管20多個國內(nèi)火電項目的“掌門人”。
但受到國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、全球經(jīng)濟增速放緩等因素的共同影響，此時的國內(nèi)火電市場早已不是前幾年的“井噴”時代。國內(nèi)火電市場日益減少，甚至面臨斷崖式萎縮的局面。
“這個時候，我們必須激發(fā)出比任何時刻都緊迫的壓力和動力，殺出一條挑戰(zhàn)與機遇并存的血路!” 曹雁永向他的團隊發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的沖鋒號。
在天津電建《文化手冊》中的序言最后一句是這樣說的：“是羊，你就盯住草場，關(guān)注四季，追逐豐美水草;是狼，你就盯住羊群，游走牧場，任你挑肥揀瘦;是雄獅，你就盯著一切，馳騁曠野，任你從心所欲;我們要做一頭馳騁疆場的雄獅，目之所及，皆為精彩!”也許這就是一種早已根植于曹雁永血液中的一種企業(yè)精神!
市場萎縮，也不是完全沒有市場。曹雁永堅信“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”。對于如何做好現(xiàn)有國內(nèi)火電現(xiàn)場的履約服務(wù)，他提出了“智慧履約”的新概念：即找準(zhǔn)業(yè)主的需求，做出亮點，最大限度地發(fā)揮項目在市場中的“橋頭堡”作用。
另一方面，他帶領(lǐng)團隊不斷拉長市場開發(fā)鏈條，從項目前期即開始跟蹤，為業(yè)主超前提供商務(wù)、技術(shù)服務(wù)和咨詢;履約過程中，以堅強的履約讓業(yè)主省心、放心;項目移交后，定期做好客戶回訪，將之前建立的良好客戶關(guān)系進一步做深做長，從中尋找新的市場機會。
面對國內(nèi)火電市場持續(xù)萎縮的局面，天津電建依然保持住了在國內(nèi)火電市場份額領(lǐng)先的位置。2020年7月，內(nèi)蒙古查干淖爾2臺66萬千瓦機組項目的中標(biāo)就是在他們服務(wù)好業(yè)主已有項目、服務(wù)好潛在項目，取得業(yè)主信任后的成果。隨后，白音華坑口電廠、金山熱電擴建項目等項目也相繼中標(biāo)。
固守老陣地，也要跟上轉(zhuǎn)型的新步伐。從2019年開始，曹雁永就和他的團隊一起研究電力工程公司轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)事宜。“我們必須堅持早謀劃、早布局，早行動，跟上行業(yè)以及公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大戰(zhàn)略。” 曹雁永就像一顆螺絲，組織把他放到哪里，他就會在哪里深埋、使勁，并帶動這個機器有力運行。
在他的帶領(lǐng)下，電力工程公司參與了相繼中標(biāo)的招遠、商河PPP項目、S215國道等的市場開發(fā)工作，為中國能建天津電建實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級往前邁了一步。
斗轉(zhuǎn)星移、日月如梭。曹雁永轉(zhuǎn)戰(zhàn)海內(nèi)外幾十個項目，參與電力工程建設(shè)30余項，實現(xiàn)了大國品牌與國企效益的雙贏。不僅如此，他在一手抓管理、跑市場的同時，還潛心鉆研技術(shù)，解決了諸多管理和技術(shù)難題，獲得《一種安裝在車軸上的可拆卸管道運輸固定裝置》《一種吊裝用可定向轉(zhuǎn)動的組合式耳板》等多項發(fā)明專利，是當(dāng)之無愧的行業(yè)專家、技術(shù)標(biāo)兵。他擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人的遼寧燕山湖項目獲得中國建設(shè)工程最高獎“魯班獎”，擔(dān)任項目負責(zé)人的新疆哈密等火電廠建設(shè)項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎……曹雁永用自己從業(yè)十幾年來的經(jīng)歷書寫了當(dāng)代勞動模范的異樣精彩。
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