當前，隨著信息化技術的發(fā)展和應用，企業(yè)信息化已成為品牌實現可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。
在寧夏電建，就有這么一個團隊，他們兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學，雖然只有3名專職技術人員，卻在較短的時間內，相繼完成了該公司網站系統改版及應用、視頻會議系統建設、智慧工地建設等一系列重要信息化工程，以信息化手段促進公司整體工作質量提升，為寧夏電建高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。他們的付出也得到公司黨委、上級單位的高度認可，被評為山東電建2020年度信息化先進集體。
精心策劃 打造自治區(qū)智慧工地試點標桿
2019年初，辦公室信息化團隊接到了以北師大項目為試點，建設公司首個智慧工地的艱巨任務。
北師大銀川學校是寧夏電建EPC總承包建設的寧夏回族自治區(qū)重點民生工程，是寧夏唯一一所集幼兒園、小學、初中和高中的綜合性學校，是銀川市政府與北師大教育聯姻的重要成果。
智慧工地建設是北師大項目重要工作之一，成功與否，直接關系著該項目在同行業(yè)中的地位。任務之艱巨，不言而喻。
那個時期，公司辦公樓會議室里，時不時就有幾個人圍坐在會議桌旁，時而爭得面紅耳赤，時而頻頻點頭，為“北師大項目智慧工地建設”貢獻智慧，制定方案。過程中出現問題及時溝通，更改完善，以最優(yōu)的結果展示給項目領導。
記得智慧工地建設剛剛啟動的時候，信息化主管陳國鵬家二寶也呱呱落地，為確保智慧工地建設工作順利展開，他以一名共產黨員的責任感，始終堅守在工作崗位，帶領團隊成員一門心思投入到項目工地上。對妻子和孩子的內疚，只能拜托母親和岳母多照顧。
項目建設過程中，他們不辭辛苦，來往奔波于項目工地和辦公樓，嘗試采用BIM技術，將設計、建造、管理通過建筑模型進行整合，用三維建筑模型替代二維圖形，解決二維圖紙各專業(yè)交叉碰撞等問題，在提高生產效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮了重要作用。該系統將形象進度、材料進出庫、機械設備狀態(tài)、安全質量及現場防護等所有信息集成，管理人員可隨時隨地拍照上傳，發(fā)現問題及時并發(fā)送給問題責任人勒令整改，整改后的情況返回給管理人員，實現整改PDCA循環(huán)。
經過大家的不懈努力，2019年8月順利完成了智慧工地建設。實現了該項目“三創(chuàng)一化”的建設目標，達到運用“互聯網+”、BIM建造等信息化管理手段，整合優(yōu)化項目各生產要素，提升人、財、物、質量、進度及安全等工作的數字化管控水平，為公司項目建設向智能、高效、創(chuàng)新、綠色發(fā)展提供引領和借鑒，賦予項目管理新動能。
北師大項目先后迎接數十次參觀隊伍，最多一次人數達260人。向大家介紹智慧工地建設情況也是項目負責人最引以為豪的一件事。
付出就有收獲。北師大項目最終被自治區(qū)列為寧夏智慧工地試點標桿項目。
2020年，按照公司要求，信息化團隊總結北師大銀川學校項目智慧工地建設經驗積累，積極推進新能源、環(huán)保及基礎設施項目可視化工地的建設，運用手持piad、可視化設備，使總部管理人員足不出戶就能監(jiān)控現場施工情況，及時指出施工問題，隨時“專家會診”，開展視頻交流，有效提高管理效率。
潛心鉆研 建設可視化平臺助推管理提升
隨著公司的快速發(fā)展，對提升管理功能和效率要求越來越高，信息化建設也就顯得更為重要。2019年中，公司決定投入大量資金，建立覆蓋寧夏電建100多個項目、5個會議室的視頻會議系統，旨在通過系統化、信息化建設，減少管理上的梗阻和漏洞，發(fā)揮管理職能，提升管理效率，解決各項目管理中存在的死角、盲點問題。
這一光榮而艱巨的任務，同樣落在了陳國鵬他們3個人身上。那段時間，他們沒有節(jié)假日，本著既經濟、又實用，至少10年內不落后的思路，制定方案、選購設備、安裝調試、與項目溝通對接，想盡一切辦法，加班加點，爭取早日建成多媒體視頻會議系統，系統終于投入使用。
誰能想到，2020年從年初開始，就注定是多災多難的一年，新冠肺炎肆虐整個中國乃至全世界。受疫情影響，人員出行限行，此時視頻會議系統被派上了大用場，成了公司對外溝通、聯系上下的主要渠道。當時許多人都隔離在家中，信息化小組為了保障公司業(yè)務交流順暢，安排人員輪班制度，保障會議系統正常運行。
如今隨著工程項目的日益增多，視頻會議系統已成為公司不可或缺的必要溝通交流手段。每天5個視頻會議室頻繁使用，最大的視頻會議室可容納260余人參會，同時實現主會場、分會場及雙流同時顯現的效果，5個會議室可滿足多項目、不同形式的視頻會議需求，使總部與項目溝通無礙、見屏如面。兩年來，公司共召開視頻會議近450次，參會人員達5000余人次。盡管每個周末，他們都放棄休息，服務于公司各種會議，但他們無怨無悔，總是默默地承受著壓力，做著大量瑣碎而細致的工作，為公司信息化及信息安全構筑起一道堅實的“城門”。
面對新設備，陳國鵬他們喜在心里，愛在眼里，像愛孩子一樣細心地呵護著。每次會議前，他們都事先排查每一個可能出現的問題，尤其面對大型視頻會議，并有國際項目參會的時候，他們每個成員都像打仗一樣，認真排查每個環(huán)節(jié)，每個設備，即使演練無誤，都會制定二套預案，以確保會議效果。
然而，電子產品在頻繁使用的過程中，總會突然出現不可預判的問題。有兩次由于網絡或設備原因，仍出現過兩次會議畫面、聲音不同步現象，受到領導的批評，同事的不理解。他們心里雖有委屈，但更多的是為沒能達到最佳會議效果而深感內疚。
傾心開發(fā) 推進ERP建設實現資源共享
2020年6月，信息化團隊再次接到一項艱巨的任務，以山東電建“一體化平臺”為基準版本，改造建立符合寧夏電建管控模式的“一體化平臺”。人員少，時間緊，任務重，團隊成員感到肩上的擔子沉甸甸的。
公司原有的老平臺是一個基于靜態(tài)網頁的簡單化OA辦公平臺，它無法存儲數據，不能形成可供公司分析的大數據。而公司高質量發(fā)展形勢，必須要有大量的數據可供挖掘和參考，一體化平臺建設勢在必行。
然而，老平臺職工們已經用了多年，習慣、順手，接受新事務需要一個過程，有些部門人員甚至有一些抵觸，在信息化團隊征集使用模塊、交流意見、作測試時以工作忙為由配合不及時，但他們總以極大的耐心認真對待，多次溝通。經過幾個月日夜兼程的忙碌開發(fā)，2020年12月13日平臺的ERP部分建成上線試用。
試用期間需要跟蹤大量信息，3個小伙每天都要檢查各上線模塊的數據錄入情況，包括數據是否及時錄入和數據質量的核查，提出書面核查意見，上報公司主管領導及項目組領導，核查意見同時傳送到上線模塊的各職能部室相關人員，針對數據出現的問題，積極分析原因，尋求解決辦法，維護系統正常。
有一次，下午5點多時，系統突然下線，無法登錄。起初他們以為是常規(guī)問題，但按常規(guī)辦法處理后，仍無法上線。怎么回事？信息化團隊成員在機房緊急召開會議，通過頭腦風暴，想出各種解決辦法，不斷嘗試，但仍沒有見效。天漸漸的黑了，若問題處理不好，將影響大家第二天上班效率，許多業(yè)務將無法正常運行，尤其項目上的一些流程較急，決不能耽誤，再晚也得解決。
長時間盯著屏幕，對于眼睛和頸椎是一個很大的挑戰(zhàn)。他們眼睛累了就稍微閉一下，接著又開展查找根源。功夫不負有心人，凌晨2點多，他們終于查出了問題所在。此時聯系軟件開發(fā)商已是不可能，小組成員再一次集中到一起，討論攻克方案，最終在不斷的摸索中，終于找到了解決辦法。
看著彼此疲倦的臉上露出的笑容，即便再苦再累又有什么呢？
如今，新上線的信息一體化平臺涉及行政、財務、人資、經營、物資、工程、市場等9大業(yè)務板塊，涵蓋33個子欄目。較原有平臺新增倉儲管理、資源管理、合同管理等21項新功能，將原靜態(tài)流程功能升級為動態(tài)數據積累。同時，他們還完成了基于企業(yè)微信的移動辦公應用的建設與推廣，公司所有員工均能實時移動辦公，并設短信提醒業(yè)務，有效提高了辦公效率。
信息化工作挑戰(zhàn)無窮，但不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。他們相信，通過努力，肯定會將信息化系統管理運用的更好，以更優(yōu)的品質服務公司發(fā)展。
北師大項目可視化工地
山東電建2020年度信息化先進集體
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