“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！?016年10月10日，習近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設工作會議并發(fā)表重要講話，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。
5年來，水電五局牢牢抓住黨建這一企業(yè)“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在建設“幸福五局”的新征程中凝聚力量，揚帆起航。
強根固魂 黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
水電五局黨委持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記在會議上的重要講話精神，聚焦30項重點工作任務，把黨的全面領(lǐng)導貫徹到工作各領(lǐng)域全過程，推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
五年來，水電五局市場營銷、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額等主要指標基本翻了一番。公司綜合實力持續(xù)保持在集團公司前列，持續(xù)被股份公司評定為特級企業(yè)。公司先后榮獲“中國建筑業(yè)協(xié)會競爭力百強企業(yè)”、“全國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽稱號。
五年來，水電五局不斷調(diào)整優(yōu)化發(fā)展業(yè)態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸形成了依托“大基建”、集成“投建營”、聚焦“水能城”的發(fā)展格局。公司業(yè)務縱向貫通投融資、設計、咨詢、建設、制造、運營等工程全生命周期，橫跨水電、風電、太陽能，水利、水務、水資源與環(huán)境治理，公路、橋梁、機場、軌道交通，房屋、市政、綠色建材、裝配式建筑、城市綜合體開發(fā)等相關(guān)多元行業(yè)。熟悉EPC、FEPC、PPP、ABO、TOD、EOD等多種商業(yè)模式及運營策略，具備駕馭大型復雜工程的綜合管理能力，能夠在“水能城”等領(lǐng)域提供集成式、一站式服務。
五年來，水電五局設立華東、華中、華北、華南、重慶、西藏等區(qū)域公司，業(yè)務結(jié)構(gòu)布局和區(qū)域布局更加合理。成立了歐亞、中西非、東南非、中東北非四大區(qū)域總部，國際業(yè)務區(qū)域布局和管控體系不斷完善。成立了雄安新區(qū)辦事處，推進公司不斷走入國家戰(zhàn)略核心區(qū)。引入財務投資人、資產(chǎn)證券化、供應鏈融資等籌資創(chuàng)新模式，為公司適應當前市場形勢變化創(chuàng)造了條件。
五年來，水電五局總部向“五大中心”轉(zhuǎn)變工作有效推進，“內(nèi)部模擬法人”、“大部制改革”試點工作穩(wěn)步推進，市場化債轉(zhuǎn)股順利實施，全面預算管理體系、“大合規(guī)”管理體系有效運行。榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國市政工程金杯獎、詹天佑獎”等40余項行業(yè)獎項?！鞍Q灘鏡面工程”、“中科合作典范”、“卡魯瑪速度”等五局技術(shù)、五局方案、五局速度刷亮了五局新名片。
五年來，水電五局積極推進“院士工作站”建設，積極開展科研攻關(guān)，科技創(chuàng)新工作在集團公司和行業(yè)內(nèi)名列前茅。公司再次通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”認定，并成功申報為“四川省創(chuàng)新型培育企業(yè)”，連續(xù)多年入選“中國企業(yè)創(chuàng)新能力1000強”榜單。
五年來，水電五局員工收入穩(wěn)步增長，年金制度惠及全體員工，業(yè)余文化生活不斷豐富，學習成長平臺不斷拓寬。公司積極履行社會責任，在抗震救災、脫貧攻堅、國家重點工程保障中，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的骨干作用。
政治引領(lǐng) 揚起理想信念之帆
黨的政治建設是黨的根本性建設，是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的“航向標”。水電五局牢記“央企姓黨”，始終把政治建設這個“靈魂”和“根基”牢牢抓在手上，更好地提高黨員干部政治定力、黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。
五年來，水電五局始終堅持以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，進一步加強和改進黨委中心組學習，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和歷次全會精神，不斷加強黨性修養(yǎng)，堅定政治立場，不斷強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
五年來，水電五局黨委全面落實“兩個一以貫之”，堅持把黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，堅持把黨委研究討論作為決策重大問題的前置程序，在健全法人治理結(jié)構(gòu)中鞏固黨的領(lǐng)導，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用組織化、制度化、具體化，確保黨委的領(lǐng)導作用得到充分發(fā)揮。
五年來，水電五局建立健全“第一議題”機制，定期集中學習，開展重點課題研究。把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學習教育核心內(nèi)容、重中之重，組織大學習、實現(xiàn)大提升、確保大落實，持續(xù)推動黨史學習教育走深走實。
五年來，水電五局將習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署轉(zhuǎn)化為公司具體目標、任務、舉措，積極探索實踐推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的途徑與方式，落地轉(zhuǎn)化為推動公司建設新時代高質(zhì)量綜合性建造強企的各項思路舉措。持續(xù)推動理論和實踐、思想和行動、黨建和業(yè)務融為一體，戰(zhàn)略支撐作用充分彰顯、高質(zhì)量發(fā)展成效明顯、效益質(zhì)量持續(xù)提升。
五年來，水電五局全面推進“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨政“一肩挑”，推動黨的領(lǐng)導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的主張和重大決策切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略舉措、廣大職工的自覺行動、改革發(fā)展的實際成效。
五年來，水電五局持續(xù)完善黨委、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單，基本形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。
五年來，水電五局堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，資源配置、收入分配等向一線傾斜，大力為基層減負，引入標準化管理，堅持企業(yè)重大決策及時聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議，全面落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，用心用情為職工辦實事。
鍛造鐵軍 凝聚改革創(chuàng)新力量
企業(yè)興衰關(guān)鍵在人。水電五局黨委始終把選人用人作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，以“20字”國有企業(yè)好干部為標準，切實強化對選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用，努力打造一支符合黨的要求、契合發(fā)展需要、深受職工信任的高質(zhì)量干部人才隊伍。
五年來，水電五局貫徹新時代好干部標準和國企領(lǐng)導人員“20字”要求，大力選拔“忠誠干凈擔當”的好干部。建立了分級分序列干部管理制度，搭建起行政、黨群、專業(yè)技術(shù)、項目管理、專家咨詢、技能人才多序列人才發(fā)展通道。建立起各層次后備人才庫，積極開展領(lǐng)導崗位競爭性人才選拔，樹立“讓有為者有位，為擔當者擔當”鮮明導向。積極選派干部參與扶貧攻堅、到地方掛職鍛煉，豐富干部經(jīng)歷閱歷；持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，使干部隊伍在年齡分布、知識結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗等方面更加合理，提高了干部綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
五年來，水電五局堅持把人才作為推動發(fā)展的“第一資源”，大力實施“六個一批”重點人才工程，公司人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全員勞動生產(chǎn)率顯著提高，高級職稱人數(shù)增長55.8%、中級職稱增長30.6%，一級建造師注冊人數(shù)增長3倍，本科以上學歷占比達到40.1%，人才支撐企業(yè)發(fā)展的能力明顯增強。
五年來，水電五局多措并舉抓好人才引進，吸引優(yōu)秀人才投身五局、建功立業(yè)。公司引進人才本科及以上比例達到100%，并與專業(yè)院校建立長效合作機制，推進人才“訂單式”培養(yǎng)，更加精準招攬人才。年均引進技術(shù)拔尖人才、投融資專業(yè)人才、國際化人才等30余人。公司聚焦行業(yè)發(fā)展前沿，建立院士（專家）工作站，馬洪琪、鈕新強等工程院院士受聘駐站，進一步推進了公司重大項目研發(fā)和高層次人才培養(yǎng)。
五年來，水電五局以“三項制度改革”為抓手，不斷優(yōu)化頂層設計，創(chuàng)新人才發(fā)展舉措，點燃人才發(fā)展“引擎”。公司建立了考核+測評+談話+鑒定“四位一體”考核體系，推行全員績效，建立全員考績檔案，在公司范圍營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。
強筋壯骨 劃好奮斗實干之槳
黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層。水電五局黨委堅持抓基層打基礎，形成大抓基層大抓支部的鮮明導向和良好局面，項目黨建工作情況分別在股份公司黨建工作會和四川省國資委相關(guān)會議上進行了經(jīng)驗交流。公司以色列抽蓄項目黨建工作得到國資委郝鵬書記的點贊。
五年來，水電五局落實“四同步、四對接”要求，健全基層組織，著力解決基層黨組織“應建未建”問題。重點推進工程項目的黨組織全覆蓋，積極探索海外黨組織的覆蓋模式與工作方式，確保黨組織及工作覆蓋適應生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，大力推行支部標準化建設，推進“一單位一品牌、一支部一特色”建設，整頓軟弱渙散黨支部，強化黨支部政治功能，提升黨支部組織力。
五年來，水電五局加強黨務干部培養(yǎng)選任和業(yè)務培訓，著力打造“政治過硬、作風過硬、廉潔過硬”的黨務干部隊伍。加強“雙向培養(yǎng)”，嚴把“入口”關(guān)，規(guī)范發(fā)展黨員。加強黨員教育管理監(jiān)督，探索對不同層級、不同領(lǐng)域黨員提出差異化的學習培訓和考核評議要求，分層分類加強黨員隊伍建設，推動黨員不斷提升能力素質(zhì)。建立健全黨員管理臺賬，做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費收繳等日常工作，進一步規(guī)范黨員隊伍信息管理。
五年來，水電五局先后制定了《項目黨建工作指導意見》《海外項目黨建實施方案》《項目黨建實施方案》等基本制度，初步實現(xiàn)項目黨建的頂層設計，項目黨建和海外項目黨建工作的系統(tǒng)性全面加強。同時，積極引導各單位、各項目有條件地創(chuàng)建特色黨建品牌。以標準化的《黨支部日常工作手冊》規(guī)范“三會一課”、“主題黨日”等，黨建基礎管理全面加強。全面實行了黨支部書記、支部委員任前“五明確”交底制度，黨支部書記示范培訓班等，確保支部書記履職基本功的提升。持續(xù)開展了基層黨建工作量化考核和黨委書記抓基層黨建述職評議工作，并將考核結(jié)果與“四好班子”評選、評先評優(yōu)等掛鉤，形成“一級抓一級、層層抓落實”的黨建工作格局。
五年來，水電五局大力創(chuàng)先爭優(yōu)，推動黨建與改革發(fā)展相融相促，著力破解“兩張皮”難題。健全先進典型培樹機制，抓兩頭、帶中間，樹樣板、補短板，激勵基層黨組織和廣大黨員爭當先進、爭創(chuàng)一流。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展重點任務，深入開展“黨員先鋒工程”、“黨員突擊隊”、“黨員志愿服務”等創(chuàng)先創(chuàng)效和“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)的主題實踐活動，創(chuàng)建了“黨建結(jié)合提質(zhì)增效”、“黨建結(jié)合安全生產(chǎn)”、“黨建結(jié)合工程履約”、“黨建結(jié)合企地共建”四個結(jié)合品牌，充分發(fā)揮黨員在落實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措、開展重大技術(shù)攻關(guān)、完成急難險重任務中的先鋒模范作用。
嚴管厚愛 把穩(wěn)管黨治黨之舵
全面從嚴治黨是護航國企高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。水電五局黨委始終把管黨治黨責任扛在肩上、抓在手上，推動公司全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展、向基層和群眾身邊延伸。
五年來，水電五局把黨委的主體責任落實到黨委書記的第一責任人責任、班子其他成員的職責和下級黨組織主體責任“三位一體”統(tǒng)籌推進，黨委與紀委“兩個責任”貫通聯(lián)動、同向發(fā)力，黨建與業(yè)務工作部門齊抓共管形成合力。
五年來，水電五局制定執(zhí)行集團公司黨委全面從嚴治黨責任清單，建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的業(yè)績考核機制，對考核排名靠后的黨組織負責人進行約談，形成強有力的倒逼機制。
五年來，水電五局一體推進“三不腐”機制建設，建立監(jiān)督工作“五項機制”；堅持問題導向，堅持嚴的主基調(diào)，推進黨風廉政建設和反腐敗重點問題治理，鍥而不舍糾治“四風”，上下聯(lián)動開展巡視巡察，發(fā)現(xiàn)并推動解決一大批職工反映集中的問題。
征程萬里風帆勁，重任千鈞再奮蹄。黨的建設永遠在路上，站在新的歷史起點上，水電五局黨委將深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚偉大建黨精神，進一步鞏固深化全國國企黨建會精神貫徹落實成果，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，劈波斬浪、篤行致遠，鑄牢國有企業(yè)“根”和“魂”，匯聚全公司更加出彩的強大力量，奮力譜寫建設“幸福五局”的新篇章。
國資委黨委書記、主任郝鵬對水電五局海外項目黨建工作給予了肯定
一線項目黨員攻關(guān)小組
一線項目黨員突擊隊
新員工培訓
公司第六次當代會
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