今年是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開五周年。自2016年10月召開全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以來，中國水電五局黨委不斷創(chuàng)新黨建思路方法，夯實基層工作基礎(chǔ)，大力推行“黨建+X”工作模式，積極推進(jìn)黨建工作與中心工作互促共進(jìn)，不斷豐富基層黨建工作內(nèi)涵，激發(fā)基層黨建工作活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建+策劃”，頂層設(shè)計描方向
“施工工地的艱辛我們不怕，工程技術(shù)的難題也算不得什么，從高山峽谷攔水筑壩，到平地起高樓，看千家萬戶的燈火璀璨，作為工程人，只有身在工地的時候，心里才最踏實。當(dāng)項目經(jīng)理沒有問題，但當(dāng)支部書記還是第一次，沒有經(jīng)驗，我心里犯怵?。 ?。
從2017年開始，為加強(qiáng)項目基層組織建設(shè)，完善基層治理體系，水電五局探索推行項目經(jīng)理、支部書記“一肩挑”。由于一般的市政工程、交通軌道、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施工程，項目生產(chǎn)周期平均約2年左右，開工就是倒計時，進(jìn)場即為大決戰(zhàn)，短平快是這些工程的特性。在項目施工生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大的情況下，“一肩挑”勢必會造成精力傾斜和分散。
為破解難題，水電五局黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計，制定了《關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作指導(dǎo)意見》《項目黨支部日常工作手冊》，并采取“一線、三化、四結(jié)合”的方式，規(guī)范基層黨建工作。同時，對新中標(biāo)的項目，水電五局各級黨組織工作部門派專人主導(dǎo)項目黨建策劃，圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面明確工作內(nèi)容，將對象分解量化為具體的數(shù)字、責(zé)任和舉措。圍繞項目生命周期，對黨建活動也進(jìn)行詳細(xì)策劃，創(chuàng)建特色黨建品牌，確定活動內(nèi)容和工作經(jīng)費(fèi)，使黨建工作策劃有創(chuàng)新，落實有方法，目標(biāo)有載體，責(zé)任可追溯，過程可控制，結(jié)果可考核，使項目黨建工作從開始就規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
“黨建+安全”，筑牢安全生產(chǎn)防線
“從小心翼翼到有理有據(jù)，只有敢講敢做，才能無愧于這個崗位所賦予的重要職責(zé)?！边@是項目一線的年輕安全員常說的一句話。水電五局各級黨組織以“圍繞安全強(qiáng)黨建，抓好黨建保安全”為工作思路，通過黨員大會、主題黨日、組織生活會等方式穩(wěn)步推進(jìn)安全專題學(xué)習(xí)，推動公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
“工友們，安全無小事……”在武漢洺悅江灣項目，一名身著“中國電建”標(biāo)志服裝，佩戴“黨員先鋒示范崗”袖標(biāo)的青年男子正聲情并茂的給農(nóng)民工講著。此人正是項目黨支部書記?，F(xiàn)場講安全黨課，這已是水電五局項目黨支部書記的必修課之一。
支部書記忙，黨員也跟著忙。“同志，請等一下，進(jìn)入施工現(xiàn)場請您戴好安全帽，系好下顎帶”。在新昌公寓房項目施工現(xiàn)場入口處，共產(chǎn)黨員王帥鋒對準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行糾偏?！案呖兆鳂I(yè)，請正確系好安全帶，以防高空墜落，嚴(yán)禁施工人員從高處向下拋投材料、物品，以防傷人……”共產(chǎn)黨員韓浩通過“小喇叭”在施工現(xiàn)場進(jìn)行循環(huán)播放。這是水電五局基層項目黨支部開展“黨員身邊無事故”“我當(dāng)一天安全員”主題黨日活動的一幕。
安全手語操，也是水電五局的一道安全文化特色。新加盟水電五局的職工，除了會做廣播體操外，還得會安全手語操。安全手語操由安全文化青年使者組織推廣，安全文化青年使者主要成員由新參加工作的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年組成?！皬V播體操健身，安全手語操保命”，新加盟的職工時不時這么相互揶揄，安全文化的基因已經(jīng)根植在了他們的心里。
“黨建+履約”，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)效
“基層黨建工作不能兩張皮，黨建工作做的好不好，不僅要看基礎(chǔ)黨務(wù)工作，還要結(jié)合實際看看黨建對生產(chǎn)經(jīng)營工作的引領(lǐng)和推動作用強(qiáng)不強(qiáng)?！睘檫M(jìn)一步推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，水電五局各級黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，探索在項目策劃、項目履約、分包采購監(jiān)督管理、安全質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展系列主題活動助推項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。
水電五局四分局東盟藝術(shù)學(xué)院項目黨支部圍繞“保節(jié)點促履約”每月創(chuàng)新開展“黨員先鋒紅袖標(biāo)”主題黨日活動，實施“每日1+1”行動，集思廣益，群策群力，順利實現(xiàn)了藝術(shù)中心竣工驗收目標(biāo)。水電五局裝飾公司黨支部將“能力提升助生產(chǎn)”貫穿于發(fā)展中遇到的重難點領(lǐng)域，以培訓(xùn)、授課、學(xué)習(xí)等方式，由支部黨員領(lǐng)辦落實，并登臺授課，有效提升員工專業(yè)知識和技能，為市場的加速擴(kuò)展、產(chǎn)量的快速增長以及德陽廠房的搬遷奠定了基礎(chǔ)。渝西項目黨支部通過成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”積極參與項目工程技術(shù)研究工作，針對工程特點，結(jié)合新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域頂管施工實際情況，及時對疑難問題進(jìn)行討論攻關(guān)，及時解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，為渝西項目履約不斷“賦能”。機(jī)物公司黨支部圍繞債權(quán)回收這個老大難問題，黨員身先士卒，針對具體問題找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)，成效顯著。
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