五月的陽(yáng)光分外燦爛，勞動(dòng)的歌聲格外嘹亮。在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年的喜慶日子里，站在兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，成立9年的電建海投公司收獲了一項(xiàng)沉甸甸的榮譽(yù)——全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
九載風(fēng)雨兼程，一路波瀾壯闊。響應(yīng)“走出去”號(hào)召，投身“一帶一路”建設(shè)，踐行“投資興企”戰(zhàn)略，肩負(fù)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”重任，電建海投公司在創(chuàng)新中前進(jìn)，在奮斗中發(fā)展，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，走出了一條戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理卓越、黨建鑄魂、文化賦能的內(nèi)涵式發(fā)展道路，跨入了高質(zhì)量發(fā)展新階段！
將深化戰(zhàn)略引領(lǐng)作為行穩(wěn)致遠(yuǎn)的方向指針
“深入分析研判‘碳達(dá)峰、碳中和’背景下全球能源電力發(fā)展趨勢(shì)和公司發(fā)展機(jī)遇，全面進(jìn)軍新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)布局，奮力開(kāi)啟‘十四五’新征程?！?/p>
在電建海投公司召開(kāi)的2021年形勢(shì)與戰(zhàn)略高層研討會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛玉明的講話(huà)擲地有聲。
戰(zhàn)略贏則大贏，戰(zhàn)略輸則大輸。公司成立9年來(lái)，始終以國(guó)家戰(zhàn)略為根本、以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，科學(xué)謀劃海外投資戰(zhàn)略藍(lán)圖，制定完善海外投資中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“三四五六”戰(zhàn)略構(gòu)想，即堅(jiān)定“三者定位”、打造“四大平臺(tái)”、落實(shí)“五大堅(jiān)持”、建設(shè)“六種能力”，堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略落地，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
每一滴水珠，都蘊(yùn)藏著奔騰向海的力量；每一個(gè)夢(mèng)想，都融匯于當(dāng)今偉大的時(shí)代。
從柬埔寨的三峽工程，到老撾南歐江的七星閃耀；從巴基斯坦的“1號(hào)工程”，到點(diǎn)亮千島之國(guó)的絲路明珠；從澳大利亞牧牛山項(xiàng)目的先試先行，到緬甸皎漂的揚(yáng)眉吐“汽”……
一批又一批國(guó)際影響大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的標(biāo)志性項(xiàng)目，在項(xiàng)目所在國(guó)次第花開(kāi)，成為第三方市場(chǎng)合作典型項(xiàng)目，獲得了中外各界充分肯定，樹(shù)立了標(biāo)桿，塑造了典范，為中資企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)起到了良好示范效應(yīng)。
目前，公司已在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、孟加拉、澳大利亞、剛果（金）等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有10個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目、3個(gè)在建項(xiàng)目及10多個(gè)前期項(xiàng)目，在建及運(yùn)營(yíng)電力項(xiàng)目總裝機(jī)413.45萬(wàn)千瓦，向著推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善提供了強(qiáng)勁支持。
在剛剛過(guò)去的2021年，公司上下一心、逆勢(shì)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了抗疫穩(wěn)產(chǎn)的“雙戰(zhàn)雙贏”，圓滿(mǎn)完成公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額分別達(dá)到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍，彰顯了海投擔(dān)當(dāng)、海投力量、海投精神！
公司先后榮獲“首都文明單位、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組、全國(guó)模范職工之家、國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程）、中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、巴基斯坦政府杰出成就獎(jiǎng)、老撾國(guó)家勞動(dòng)勛章、尼泊爾優(yōu)秀外商投資”等各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)220余項(xiàng)。
將建好管理體系作為提升治理的關(guān)鍵一招
堅(jiān)持“三分投，七分管”，這是公司投資海外項(xiàng)目的重要原則之一。
由于疫情蔓延，曾給孟拉加國(guó)巴瑞薩燃煤電站項(xiàng)目帶來(lái)了不小的壓力?！耙ㄟ^(guò)搭建專(zhuān)業(yè)管理體系，開(kāi)展深度介入式服務(wù)管理，以‘四位一體’管理體系為抓手，讓海投管理體系在海外項(xiàng)目應(yīng)用中發(fā)揮出巨大優(yōu)勢(shì)?！惫军h委副書(shū)記、總經(jīng)理杜春國(guó)為項(xiàng)目建設(shè)把脈問(wèn)診。
今年的五一期間，巴瑞薩燃煤電站施工現(xiàn)場(chǎng)亦是一片繁忙景象，各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)正大踏步向前推進(jìn)。
耕耘不輟，春華秋實(shí)。9年來(lái)，在推進(jìn)海外投資實(shí)踐中，公司充分認(rèn)識(shí)、總結(jié)國(guó)際投資業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的差異性，堅(jiān)持創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，主動(dòng)探索、遵循、敬畏海外電力能源投資規(guī)律，創(chuàng)新實(shí)踐一系列具有電建海投特色的管理思想、管控模式、管理體系，打造具有海投特色的管理優(yōu)勢(shì)。
——搭建專(zhuān)業(yè)管理體系。建立400余項(xiàng)海外投資制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、創(chuàng)新價(jià)值化“五化”建設(shè)，形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、專(zhuān)業(yè)管控的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
——打造六種核心能力。持續(xù)錘煉投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目融資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管控六種核心能力，以支撐發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略的落地，“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。
——提煉總結(jié)投資規(guī)律。從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、融資、建設(shè)、運(yùn)行四大階段入手，提煉形成海外電力能源投資開(kāi)發(fā)“6655核心要素”管控理念，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資項(xiàng)目全生命周期的關(guān)鍵要素管控，項(xiàng)目管控更加體系化、要素化、精益化。
——?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐管理模式。堅(jiān)持項(xiàng)目全生命周期理念，創(chuàng)新實(shí)踐“鐵三角”管理模式、“投建營(yíng)一體化”發(fā)展模式、“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和向海外輸出，帶動(dòng)集團(tuán)成員企業(yè)走得出、走得穩(wěn)、走得好。
——培育優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。一支專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、商務(wù)精、語(yǔ)言好、素質(zhì)優(yōu)的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，一項(xiàng)以平衡計(jì)分卡為核心的多維度、多要素全面績(jī)效考核體系，促進(jìn)了全員價(jià)值創(chuàng)造能力的顯著提升，特別是在抗疫穩(wěn)產(chǎn)中煥發(fā)出無(wú)窮戰(zhàn)斗力。
獨(dú)具海投特色的投資之道，正在成為指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)論和方法論，為推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了強(qiáng)有力的理念引領(lǐng)、體系保障和智力支持。
將發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)作為科學(xué)發(fā)展的重要推力
“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，萬(wàn)水千山最美中國(guó)道路……”作為公司學(xué)習(xí)黨史教育中的一項(xiàng)內(nèi)容，“歌詠比賽”正在排練預(yù)選中，廣大黨員職工通過(guò)合唱愛(ài)黨愛(ài)國(guó)歌曲，抒發(fā)著對(duì)黨和祖國(guó)的無(wú)限熱愛(ài)。
與中國(guó)共產(chǎn)黨同一天“生日”的電建海投公司，從成立的那天起，就已經(jīng)將紅色基因注入到血液當(dāng)中。
作為中國(guó)電建專(zhuān)業(yè)從事海外投資的法人主體，電建海投公司深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是發(fā)展力，做深了就是凝聚力，做優(yōu)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，在海外投資興企的浪潮中，閃耀出令人驚嘆的紅色光芒。
把政治建設(shè)放在首位。認(rèn)真貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，堅(jiān)持“四結(jié)合、四落實(shí)”，推行“兩表一計(jì)劃”，強(qiáng)化“三基建設(shè)”，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺(tái)，推廣“三堅(jiān)持一落實(shí)”方法，將黨建工作納入中長(zhǎng)期規(guī)劃和平衡計(jì)分卡管理評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)黨組織體系在國(guó)內(nèi)總部和海外項(xiàng)目的全覆蓋，為黨建工作效能發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
把機(jī)制創(chuàng)新作為抓手。堅(jiān)持海外黨建“三三五”定位，創(chuàng)建海外聯(lián)合黨工委，明確“四個(gè)一”工作機(jī)制，逐步建立起滿(mǎn)足項(xiàng)目所在國(guó)政策規(guī)定、符合上級(jí)黨委要求、契合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際、利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)踐“三融”“四新”“六化”等優(yōu)秀課題成果，進(jìn)一步提升公司軟實(shí)力。
把深度融合奉為圭臬。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，深入推進(jìn)黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，圍繞抗疫穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員示范崗等主題實(shí)踐活動(dòng)，以黨建優(yōu)勢(shì)促業(yè)務(wù)提升、助公司發(fā)展，拓展發(fā)揮好海外項(xiàng)目聯(lián)合黨工委優(yōu)勢(shì)，不斷聚合力、促生產(chǎn)。
公司黨委緊緊抓住落實(shí)黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，讓黨的組織強(qiáng)起來(lái)，黨員隊(duì)伍強(qiáng)起來(lái)，黨的工作強(qiáng)起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)凝心聚魂壯筋骨。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第一線、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)、抗疫穩(wěn)產(chǎn)的最前沿、管理創(chuàng)新的改革中、民生保障的最基層，基層黨組織和廣大黨員，已成為攻堅(jiān)克難的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。
現(xiàn)如今，在鮮紅黨旗的指引下，公司22個(gè)黨組織已成為22個(gè)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，296名黨員已成為296名干事創(chuàng)業(yè)的先鋒、優(yōu)秀品質(zhì)的模范、增進(jìn)友誼的使者，匯聚成奔流向前的強(qiáng)大力量。
將培育特色文化作為匯智聚力的根本動(dòng)因
如果企業(yè)是一座大廈，文化就是根基；如果企業(yè)是一條河流，文化就是源頭。企業(yè)和文化就像是鋼琴上的黑白鍵，只有錦瑟和鳴，才會(huì)發(fā)出悅耳的歌曲。
公司在“走出去”發(fā)展過(guò)程中，深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命，傾力打造品質(zhì)型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育了以“海文化”為核心的“1+ N”特色文化體系，建設(shè)了具有海投特色、海投風(fēng)格、海投氣質(zhì)的“海文化”，形成了全員思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步的良好格局。
——強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。編制發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《企業(yè)文化手冊(cè)》，進(jìn)一步明確海投文化建設(shè)的目標(biāo)、路徑和保障措施，推動(dòng)海投文化全面融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、管理體系和業(yè)務(wù)流程；
——豐富文化內(nèi)涵。發(fā)揮好海投文化的凝聚引領(lǐng)作用，持續(xù)豐富“海文化”內(nèi)涵，深入總結(jié)公司發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索海外投資規(guī)律，豐富公司管理思想，以文化助推海外投資興業(yè)；
——形成特色品牌。先后舉辦“唱響主旋律，共圓海投夢(mèng)”“學(xué)好海投文化，講好中國(guó)故事”等200余場(chǎng)具有時(shí)代特征、海投特色、國(guó)別特點(diǎn)的主題文化活動(dòng)；
——推出系列產(chǎn)品。相繼制作30余部中英文宣傳片和微視頻、5本紀(jì)念文集、8本中英文宣傳畫(huà)冊(cè)、11期內(nèi)刊，創(chuàng)作司歌《逐夢(mèng)海投》，成為公司發(fā)展的最美見(jiàn)證；
——促進(jìn)文化融合。開(kāi)通海外社交賬號(hào)、推進(jìn)智庫(kù)合作、開(kāi)展聯(lián)誼互動(dòng)、舉辦公眾開(kāi)放日，推動(dòng)多元文化融合，為公司長(zhǎng)期扎根海外、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)注入文化動(dòng)力；
——聚焦形象建設(shè)。堅(jiān)持國(guó)家站位，融通話(huà)語(yǔ)體系，講好電建故事，組織策劃“3+N”專(zhuān)項(xiàng)宣傳，國(guó)內(nèi)外主流媒體300多次報(bào)道公司發(fā)展業(yè)績(jī)，知名度、美譽(yù)度不斷提升；
——打造和諧企業(yè)。細(xì)化落實(shí)人文關(guān)懷，實(shí)打?qū)?、心貼心讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的紅利和成果，滿(mǎn)足職工對(duì)美好生活的向往，提升歸屬感、獲得感和幸福感；
現(xiàn)如今，海投文化包含了公司經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、價(jià)值體系、管控模式等多項(xiàng)內(nèi)容，反映在思想觀念、行為方式、精神面貌等多個(gè)方面，已成為公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、取得累累碩果、催生蓬勃?jiǎng)恿Φ奈幕蚝凸芾砻艽a。
每一個(gè)追夢(mèng)的姿態(tài)，都將被定格為歷史；每一滴奔跑的汗水，都將澆灌出未來(lái)。公司廣大干部職工正在用智慧和汗水，讓勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大蔚然成風(fēng)，譜寫(xiě)了“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”的最美篇章。
征途漫漫，惟有奮斗。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，既是深刻而復(fù)雜的命題，也是偉大而艱巨的使命。公司上下必將緊抓歷史機(jī)遇，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)好局、起好步，奮力譜寫(xiě)中國(guó)電建海外投資的新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年！
評(píng)論