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【一帶一路故事】穆罕默德·凱撒:我與山東電建共成長

山東電建發(fā)布時(shí)間:2021-04-26 08:25:13  作者:喬申、王凱旋

走進(jìn)山東電建沙特吉贊項(xiàng)目現(xiàn)場,你會(huì)經(jīng)??吹揭粋€(gè)奔波忙碌的身影,他面帶微笑,體態(tài)健碩,走路筆挺,言語和善,投身工程領(lǐng)域14年以來,始終奮戰(zhàn)在施工一線,他便是沙特吉贊項(xiàng)目外籍安全經(jīng)理——穆罕默德·凱撒。

2007年參加工作的凱撒,曾先后在土耳其、西班牙、英國等不同國家的項(xiàng)目工作過。從一線安全員到安全主管再到安全經(jīng)理,這個(gè)偶爾嚴(yán)肅,但骨子里始終散發(fā)著善良與熱情的巴鐵兄弟耳濡目染著身邊的每一位電建人。憑借著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、從容的交流方式,迅速贏得了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主們的稱贊和認(rèn)可。

2015年8月份,看到SEPCO招聘信息的凱撒果斷、自信地投下簡歷,憑借著在多個(gè)阿美項(xiàng)目工作過的經(jīng)歷,他從眾多候選者中脫穎而出,并迅速通過了阿美面試,正式成為SEPCO MGS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的一員。阿美石油公司素以標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)著稱,安全管理工作更是近似嚴(yán)苛,一旦發(fā)生安全事故,停工整改成本異常高昂,作為安全經(jīng)理,凱撒面對(duì)的棘手問題是需要在業(yè)主和項(xiàng)目部之間反復(fù)溝通,最終達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實(shí)際情況一致并適應(yīng)。

期間,SEPCO彈性的管理方式給了他很大的自我發(fā)揮空間。從最初對(duì)難以融入中國企業(yè)工作環(huán)境的擔(dān)憂,到現(xiàn)在和公司中籍人員達(dá)成一片的喜悅,他用實(shí)際行動(dòng)踐行著自己所說過的話,“盡管我們有著不同的文化背景和規(guī)章制度,但我們的目標(biāo)都是安全第一,打造安全文明的施工環(huán)境,保證施工人員安全”。正是秉承著這樣一種態(tài)度,凱撒始終在安全管理上對(duì)自己和項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

長達(dá)六年的朝夕相處,使凱撒了解中國人的思維方式,熟知阿美安全文化理論。面對(duì)安全問題,他能找到中國企業(yè)安全管理理念和阿美安全管理里面的共同點(diǎn),設(shè)置共同目標(biāo),取得雙方信任,實(shí)現(xiàn)制度的有效執(zhí)行。

作為中方管理人員與業(yè)主,與外籍勞務(wù)工人之間溝通的橋梁,凱撒表現(xiàn)出了極強(qiáng)的溝通技巧,為達(dá)要求,他頻繁奔波于業(yè)主辦公室和現(xiàn)場之間。面對(duì)公司利益,他同阿美據(jù)理力爭,有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)細(xì)節(jié),認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭P撒能與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主爭得面紅耳赤,其不卑不亢與負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度使得領(lǐng)導(dǎo)和同事們刮目相看,紛紛豎起大拇指:這個(gè)外籍安全經(jīng)理不一般!

如果說MGS項(xiàng)目的經(jīng)歷使凱撒初露鋒芒,那么沙特吉贊項(xiàng)目的職業(yè)生涯則使他大放異彩!沙特吉贊項(xiàng)目是山東電建、電建核電公司聯(lián)合執(zhí)行的當(dāng)今世界規(guī)模最大的燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目,受到了沙特政府、阿美公司、中國電建集團(tuán)公司的高度關(guān)注,施工現(xiàn)場安全條件復(fù)雜多變,人員密集超過8000人,管理難度大、習(xí)慣性違章多、施工任務(wù)緊。

2018年9月調(diào)入達(dá)吉贊項(xiàng)目部后,凱撒憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),獲得了阿美公司批準(zhǔn)的HSE經(jīng)理職位,他利用在沙特多年的摸爬滾打經(jīng)歷,為項(xiàng)目HSE部招攬優(yōu)秀安全管理人才;利用專業(yè)的知識(shí),迅速贏得業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的信任并為項(xiàng)目部培養(yǎng)HSE人才;利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,和項(xiàng)目部各部門通力合作,監(jiān)督各部門履行好安全生產(chǎn)責(zé)任。在他的組織下,項(xiàng)目部先后編制HSE英文管理制度14項(xiàng),PSI指數(shù)提升了10個(gè)百分點(diǎn)創(chuàng)下,累計(jì)創(chuàng)下6000萬無損安全工時(shí)新紀(jì)錄,他本人也獲得項(xiàng)目部、公司和阿美公司的高度認(rèn)可。

在嚴(yán)格要求自身的同時(shí),凱撒也注重利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。為更好地提升外籍安全員安全監(jiān)督效率,提高安全團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),他將自己多年的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)和中企的溝通管理方式毫無保留地傳授給其他安全員和其他安全主管,使其快速成長,極大促進(jìn)了外籍安全員的積極性和主動(dòng)性。

他還積極協(xié)調(diào)國外安全管理人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),利用業(yè)余時(shí)間組織中方安全管理人員參加國際職業(yè)健康與安全管理證書OSHA培訓(xùn)取證,累計(jì)為公司培養(yǎng)出10名具備阿美認(rèn)證資格的中籍安全工程師,4名具備阿美認(rèn)證資格的中籍安全主管,為公司國際人才隊(duì)伍建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

從最初對(duì)中國文化的一點(diǎn)不了解,到現(xiàn)在簡單的日常漢語張嘴就來;從最初抱著對(duì)SEPCO安全管理持的懷疑態(tài)度,到現(xiàn)在對(duì)SEPCO企業(yè)安全文化的極力認(rèn)可。進(jìn)入SEPCO六年來,凱撒自身也發(fā)生了深刻的變化,他通過學(xué)習(xí)簡單漢語,學(xué)習(xí)使用微信,迅速建立與中國人有效的溝通渠道,及時(shí)獲取工作任務(wù)并發(fā)布相關(guān)通知,提升溝通效率。

憑借出色的工作業(yè)績和職業(yè)作風(fēng),凱撒獲得公司2019年度最佳外籍員工,并作為代表前往公司總部參加頒獎(jiǎng)儀式。拿到獎(jiǎng)項(xiàng)的那一刻,他發(fā)言說:“加入SEPCO工作的六年,是我職業(yè)生涯中最珍視的時(shí)光,剛開始,我還對(duì)能否適應(yīng)兩種完全不同的文化和價(jià)值觀所擔(dān)心,但現(xiàn)在,我已深深融入SEPCO公司的管理文化之中,也為自己能夠成為其中一員而深感自豪!SEPCO是我的第二個(gè)家!”

中國電建國際項(xiàng)目的安全順利推進(jìn),離不來來自世界各國人民的奮斗與智慧。盡管烈日炎炎,平沙莽莽,但所有電建鐵軍在現(xiàn)場時(shí)刻堅(jiān)守,不忘初心,牢記使命。

正是有著一批又一批像凱撒一樣執(zhí)著敬業(yè)的中外籍員工,使我們堅(jiān)信,山東電建必將披荊斬棘,無往不克,將世界上最大的“燃?xì)庋h(huán)電站”以最完美的形式展現(xiàn)在國際大舞臺(tái)上,讓世界為中國電建點(diǎn)贊!


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