日前，為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，面對(duì)仍然嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)、復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境和繁重艱巨的工作任務(wù)，電建核電公司在扎實(shí)做好新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，推出了六項(xiàng)工作措施，確保推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是抓好疫情防控工作。國內(nèi)項(xiàng)目落實(shí)“五有一網(wǎng)格”防控措施，加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)等重點(diǎn)場所管理，根據(jù)集團(tuán)部署和當(dāng)?shù)卣?guī)定，全面梳理排查防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞防控漏洞。國外項(xiàng)目做好常態(tài)化、長期化疫情防控，狠抓預(yù)案預(yù)控，做好醫(yī)療診治、防疫和生活物資三重保障工作，確保應(yīng)急處置到位。關(guān)心關(guān)愛員工，主動(dòng)為員工排憂解難，國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)做好“兩穩(wěn)”工作。
二是聚焦重點(diǎn)開拓市場。緊緊把握以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，主動(dòng)適應(yīng)國際體系、規(guī)則、市場環(huán)境等新變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變開發(fā)思路，明確開發(fā)方向，逐步將重點(diǎn)由傳統(tǒng)火電向新能源、市政、房建等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，繼續(xù)加強(qiáng)海外EPC營銷能力建設(shè)。緊抓核電發(fā)展的重要機(jī)遇，充分考慮公司資源能力，穩(wěn)步推進(jìn)核電市場開發(fā)。圍繞國家2030碳達(dá)峰和2060碳中和目標(biāo)，聚焦風(fēng)電、光伏等新能源市場，聚焦集中式風(fēng)電、光伏能源基地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。
三是戰(zhàn)略引領(lǐng)推進(jìn)改革。堅(jiān)定“國際優(yōu)先、核電領(lǐng)先、傳統(tǒng)鞏固、相關(guān)多元”戰(zhàn)略方向，仔細(xì)研讀國家宏觀政策和“十四五”規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)電力企業(yè)“十四五”規(guī)劃，編制完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，建立重大戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施路徑、責(zé)任體制和考核機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束，抓好落地實(shí)施。進(jìn)一步加快推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革和優(yōu)化業(yè)績考核體系，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。
四是提升公司經(jīng)營質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，著力增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控能力。緊緊圍繞“兩金”壓降抓生產(chǎn)、抓好經(jīng)營促“兩金”的工作思路，堅(jiān)持存量壓降和增量控制并重，建立涵蓋事前、事中、事后的閉環(huán)管理體系，把“兩金”規(guī)模壓降到合理水平。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)思維和法治觀念，將“三個(gè)不準(zhǔn)”“八個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)到公司管理決策各個(gè)環(huán)節(jié)。
五是高效推進(jìn)項(xiàng)目履約。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格計(jì)劃管理，緊盯關(guān)鍵路徑，抓好專業(yè)協(xié)同，科學(xué)組織協(xié)調(diào)資源，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程管控。樹立安全發(fā)展理念，著眼加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)工作，突出問責(zé)考核，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度落地落實(shí)，有效化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故。研究應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化條件下的境外安全管理工作機(jī)制，健全完善國際安全管理體系，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急能力建設(shè)，提高境外應(yīng)急管理水平。
六是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。主動(dòng)加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，大膽吸收借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)做法。充分借助互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，創(chuàng)新管理模式，加大數(shù)字化資源投入，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)管理數(shù)字化，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，加快“智慧工地”建設(shè)，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，提高項(xiàng)目管理的智能化、數(shù)字化水平。根據(jù)公司戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，加強(qiáng)對(duì)核島、海上風(fēng)電、光熱、垃圾發(fā)電、儲(chǔ)能、裝配式建筑以及工程裝備等領(lǐng)域技術(shù)研究與攻關(guān)。加大對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新工藝的研究力度，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)賦能。
評(píng)論