2月3日，在山東電建一公司召開的2021年工作會議上，該公司進一步統(tǒng)一思想，強化目標導(dǎo)向，提出了七項具體舉措，為2020年工作謀篇布局
該公司提出：一是強化市場龍頭作用，拓展企業(yè)發(fā)展空間。牢固樹立“以客戶為中心”的理念，持續(xù)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上下功夫，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外業(yè)務(wù)發(fā)展，電與非電業(yè)務(wù)發(fā)展，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸與橫向多元發(fā)展，全力開拓“大建筑”市場。二是堅持改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。深入開展對標世界一流管理提升行動，找準對標對象，明確對標內(nèi)容，落實對標措施和責任，努力用三年時間實現(xiàn)管理體系全面優(yōu)化、管理基礎(chǔ)全面夯實、管理效能全面釋放。落實國企改革三年行動方案，進一步加強總部建設(shè)，實施簡政放權(quán)、授權(quán)賦能，打造高效總部，理順總部和子分公司、區(qū)域公司、項目部之間的關(guān)系，完善“兩級架構(gòu)、三級管控”集團化運行模式。三是堅持提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。大力推進精益化管理。堅持系統(tǒng)觀念，組織開展經(jīng)營內(nèi)控體系建設(shè)提升年活動，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營管理行為。強化分包商評審評價，加快核心資源庫建設(shè)，健全完善與核心分包商隊伍合作共贏、共同發(fā)展的長效機制。聚焦“兩利四率”指標體系，實行差異化、分類考核，提高績效考核的精準性和科學(xué)性。四是堅持底線思維，著力防范化解各類風險，狠抓財務(wù)風險防范，狠抓商務(wù)風險防范，狠抓合規(guī)管理、五是夯實安全和技術(shù)管理基礎(chǔ)，推進安全環(huán)保高效履約。加強履約能力建設(shè)，強化計劃管理，提高安全、質(zhì)量、成本控制及總承包綜合管理能力，確保各項目均衡推進，高效履約。強化安全管理，守住安全生產(chǎn)底線。加強技術(shù)質(zhì)量管理，健全技術(shù)質(zhì)量體系，優(yōu)化公司各業(yè)務(wù)板塊技術(shù)質(zhì)量資源配置，整合分包資源，強化分包商技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量管理能力建設(shè)。六是統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，保障企業(yè)穩(wěn)定和員工健康。著力抓細抓實常態(tài)化防控措施、抓好境外疫情防控。七是強化黨建引領(lǐng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，緊緊圍繞迎接建黨100周年和全國國企黨建會召開5周年主題，扎實推進“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”工作落實，推動黨建工作向基層延伸、向縱深拓展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
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