征途漫漫，一路改革一路奮斗，新發(fā)展理念深入人心。
碩果累累，一路風(fēng)景一路凱歌，高質(zhì)量發(fā)展已在路上。
五年是漫長的，是1700多個(gè)日夜馳而不息的努力；五年又是短暫的，只是歷史長河中的一朵小浪花。
正是這五年，我們延續(xù)了一個(gè)“共和國長子”的初心和使命、榮光與夢想，從一個(gè)起點(diǎn)走向了另一個(gè)新的起點(diǎn)，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)新的勝利，跨入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
五年來，水電九局各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向優(yōu)，保持年平均兩位數(shù)以上增速，在五年奮斗中跑出了“加速度”，在五年大考中交出了驕人的成績單。
五年來，水電九局黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用有力發(fā)揮，企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力持續(xù)提升，社會(huì)名譽(yù)度和業(yè)界美譽(yù)度有效增強(qiáng)，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍更加濃厚。
回首是為了更好地向前。回眸“十三五”，我們團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，向著“讓九局強(qiáng)大！”強(qiáng)局夢想奮力奔跑。奮進(jìn)新征程，我們更需滿懷激情、斗志昂揚(yáng)，向著“十四五”奮力開新局。
戰(zhàn)略眼光謀劃破立并舉
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。五年來，公司始終保持戰(zhàn)略定力，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，把握事物發(fā)展總體趨勢和方向，以戰(zhàn)略思維高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
自2017年以來，面對(duì)國內(nèi)建筑行業(yè)形勢的急劇變化和自身對(duì)做大做強(qiáng)的迫切需要，公司審時(shí)度勢，及時(shí)對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行糾偏，重點(diǎn)部署《公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的升級(jí)工作，并配套推出《“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強(qiáng)大！”行動(dòng)方案》，有序推進(jìn)《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》起草工作。
“12345”戰(zhàn)略框架明確了發(fā)展的“路線圖”，規(guī)劃更加科學(xué)、措施更加明確，將發(fā)展理念融匯于國家的“五大”發(fā)展理念中，《行動(dòng)方案》中的12項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)、12條發(fā)展路徑，以及新簽合同“三年翻番”、營業(yè)收入“三年再造一個(gè)九局”的強(qiáng)局目標(biāo)，凝聚了廣大干部職工“強(qiáng)局夢”的廣泛共識(shí)，形成了強(qiáng)大合力。
一子落，可謂是全盤活。在新“立”的戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，公司改革發(fā)展各個(gè)重大領(lǐng)域呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花、全面提升的良好態(tài)勢，煥發(fā)了勃勃生機(jī)?！笆濉逼陂g，公司主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步快速增長，新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)好中向優(yōu)，取得房建和水利水電兩個(gè)工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，成功晉升“雙特四甲”企業(yè)。“好聲音”接踵而至，“朋友圈”越做越大，為邁入高質(zhì)量發(fā)展階段奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
改革思維部署體系升級(jí)
“十三五”期間，“改革”已成為公司發(fā)展歷程中的高頻詞匯。以改革引領(lǐng)發(fā)展，用發(fā)展成果破解難題、解決問題，已成為干部職工的共識(shí)。
五年來，公司在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，因勢利導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，把著力點(diǎn)放在加強(qiáng)系統(tǒng)集成、協(xié)同高效上來，在防范化解矛盾和突出問題上出實(shí)招硬招，向改革要?jiǎng)恿?、向改革要效益?/p>
五年來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委及股份公司深化企業(yè)改革重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)治理體系、商業(yè)模式、“三項(xiàng)體制”、瘦身健體及“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改等關(guān)鍵領(lǐng)域改革成果顯著。
2019年初，公司研究出臺(tái)《模擬集團(tuán)化管控、二級(jí)單位模擬獨(dú)立法人經(jīng)營及領(lǐng)導(dǎo)體制改革框架方案》，拉開了深化改革的序幕。一石激起千層浪，兩級(jí)管控模式、市場營銷體系、干部人才職級(jí)管理、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)體制等多項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措紛紛推出，改革進(jìn)行時(shí)的號(hào)角響徹公司上下。
以提高總部工作效率的兩級(jí)總部機(jī)關(guān)改革，向著“精簡、高效”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)；在薪酬機(jī)制和晉升通道上，向項(xiàng)目一線及區(qū)域營銷機(jī)構(gòu)傾斜的導(dǎo)向作用越發(fā)明顯；以“三大管控體系”為龍頭的總部管控模式改革，將大營銷、大經(jīng)營、行政保障體系內(nèi)部資源進(jìn)行深度整合；持續(xù)深化干部人事制度改革，推出“培青計(jì)劃”“末位淘汰”“能上能下”管理機(jī)制；將改革思維運(yùn)用到二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，更加突出業(yè)績導(dǎo)向；以評(píng)級(jí)分級(jí)管理為核心的二級(jí)經(jīng)營單位管控模式和市場營銷機(jī)構(gòu)管理模式改革，打破了“大鍋飯”思想；以平臺(tái)公司/項(xiàng)目公司等項(xiàng)目管控模式的創(chuàng)新，拓寬了公司發(fā)展的新路徑……
經(jīng)過改革實(shí)踐，公司總部模擬集團(tuán)化管控，三大管控體系在資源整合上成效明顯，二級(jí)經(jīng)營單位模擬獨(dú)立法人運(yùn)營，市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)，改革紅利不斷釋放，發(fā)展動(dòng)力與活力持續(xù)提升。
精益理念筑牢“兩場”建設(shè)
“十三五”時(shí)期，公司協(xié)調(diào)推進(jìn)市場營銷與現(xiàn)場履約“兩場”建設(shè)，構(gòu)建起高度融合聯(lián)通體系，將精益管理的理念滲透到“兩場”建設(shè)的毛細(xì)血管中，向全球客戶建造交付了一系列精品工程。
五年來，公司著力推進(jìn)市場開發(fā)體制機(jī)制升級(jí)，在省外和國外積極實(shí)施管理模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，探索和實(shí)踐“小股比+EPC”、PMC等多種商業(yè)模式。立足大本營，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，廣泛對(duì)接政府機(jī)構(gòu)、央企集團(tuán)、平臺(tái)公司及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，成功進(jìn)入20余個(gè)新區(qū)域市場，走向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。集團(tuán)授權(quán)自主營銷國別由10個(gè)增加到15個(gè)，原有市場繼續(xù)鞏固，開辟俄羅斯、坦桑尼亞、摩爾多瓦等新市場。
五年來，隨著市場開發(fā)體系不斷升級(jí)，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效不斷顯現(xiàn)，專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速突破。公司重回并保持傳統(tǒng)水利水電業(yè)務(wù)一定市場規(guī)模，大力拓展國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)，積極培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、升級(jí)。承建的水利水電、水環(huán)境、砂石、超高層房建、新能源等項(xiàng)目履約水平已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平，樹立了良好品牌形象。
傳統(tǒng)優(yōu)勢的水利水電業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，中標(biāo)承建西藏DG水電站、西藏湘河水利等行業(yè)標(biāo)志性工程，公司在西藏成立獨(dú)立法人公司，在雪域高原品牌影響力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升……
國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)比重大幅提升，匯聚貴陽數(shù)博中心大型城市綜合體投入使用、貴安新區(qū)場平工程刷新公司單日最大土方完成量歷史記錄、貴陽疾控中心新址提前封頂……
人工砂石核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，行業(yè)領(lǐng)先地位持續(xù)鞏固，年產(chǎn)能突破6500萬噸，陜西一批高品質(zhì)機(jī)制砂石系統(tǒng)拔地而起，河南年產(chǎn)千萬噸砂石系統(tǒng)8個(gè)月建成投產(chǎn)……
水資源與環(huán)境治理業(yè)務(wù)由無到有快速增長，廣州、深圳、東莞、河源項(xiàng)目遍地開花，全國體量最大的珠海海綿城市提升工程試運(yùn)行、深圳水環(huán)境高效履約獻(xiàn)禮特區(qū)建設(shè)40周年……
新能源、新型農(nóng)業(yè)、軍民融合、土壤修復(fù)治理等新興產(chǎn)業(yè)取得新的突破，大唐英德光伏項(xiàng)目首批并網(wǎng)發(fā)電僅用時(shí)38天創(chuàng)造新紀(jì)錄，牽手“農(nóng)牧巨子”正大集團(tuán)進(jìn)軍新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程，內(nèi)蒙古煤電基地生態(tài)修復(fù)工程通過驗(yàn)收……
創(chuàng)新方式助推管理創(chuàng)效
作為市場經(jīng)濟(jì)的一員，企業(yè)要自己找飯碗、求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，一切工作都要圍繞“收益”這個(gè)核心開展，沒有收益的發(fā)展不是高質(zhì)量發(fā)展。
“十三五”期間，公司著力推進(jìn)管理創(chuàng)效、提質(zhì)增效。2017年以來，公司從調(diào)整經(jīng)營理念入手，由原來追求“產(chǎn)值規(guī)模型”逐步向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，相繼推出了工程分包與設(shè)備物資采購立項(xiàng)、招標(biāo)、定標(biāo)“三權(quán)分立”改革，全面推進(jìn)新開工項(xiàng)目自營模式和項(xiàng)目管理策劃，實(shí)施公司直接與新開工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“保底”經(jīng)營責(zé)任書考核機(jī)制，實(shí)行超利潤分配激勵(lì)機(jī)制等多項(xiàng)改革舉措，新理念、新舉措在公司各個(gè)項(xiàng)目部陸續(xù)得以實(shí)施。
在疫情特殊時(shí)期，公司用好“暫停鍵”的空檔期，推進(jìn)總部改革，加快推進(jìn)高質(zhì)量現(xiàn)代化央企總部建設(shè)?！斑\(yùn)營管控型”總部、市場化崗位體系、“雙職業(yè)通道”等舉措紛紛落地，將公司治理能力現(xiàn)代化提上“快車道”日程。
秉著“自我批判、更好成長”的心態(tài)，解放思想，放下包袱，勇于“曬疤”，分享經(jīng)驗(yàn)，召開首屆“賽吧會(huì)”，讓組織與個(gè)人進(jìn)一步走向成熟。
開啟項(xiàng)目經(jīng)理述職常態(tài)化，樹立“做項(xiàng)目必須做市場”的理念，號(hào)召從“1%可能”到“100%努力”，“只要有可能，一定要搞成！”勇于“挑戰(zhàn)不可能”，激起了“一池活水”。
以優(yōu)異成績?yōu)椤笆濉笔蘸霉?，并為“十四五”開好局，出臺(tái)《“十四五”規(guī)劃綱要（草案）》，發(fā)出英雄帖，開展階段性成果大研討及優(yōu)秀建議征集活動(dòng)，匯聚集體智慧、形成集體共識(shí)。
五年來，公司堅(jiān)持“以收益為核心”和“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，通過實(shí)施“2019項(xiàng)目履約年”和“2020管理創(chuàng)效年”，深化“大經(jīng)營”體系，資產(chǎn)質(zhì)量不斷夯實(shí)，考核體系逐步完善，履約能力、經(jīng)營管理水平和盈利能力穩(wěn)步提升。
深度融合做實(shí)黨建引領(lǐng)
五年來，公司黨委突出以“全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)公司改革發(fā)展和認(rèn)真落實(shí)巡視整改、提升管理支撐公司改革發(fā)展”作為兩條主要路徑，全面發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，并用公司改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
公司的政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，貫徹“兩個(gè)一以貫之”更加堅(jiān)決，黨建“四同”工作法有力實(shí)踐，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合力度不斷拓深，在集團(tuán)黨建及黨風(fēng)廉政年度考核中均實(shí)現(xiàn)好名次。
面對(duì)疫情，公司黨委保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定必勝信心，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙勝利”。經(jīng)過短期努力，國內(nèi)項(xiàng)目復(fù)工率達(dá)到100%，國際項(xiàng)目復(fù)工率超八成，利用好地方政府優(yōu)惠政策，千方百計(jì)將疫情影響降到最低。
在甲子之年，公司黨委精心策劃、成功舉辦慶祝建局60周年“九個(gè)一”系列活動(dòng)，大幅提升公司社會(huì)知名度和業(yè)內(nèi)美譽(yù)度，增強(qiáng)廣大干部員工自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感，發(fā)布了紀(jì)念文集、紀(jì)念畫冊(cè)、宣傳畫冊(cè)、企業(yè)宣傳片、企業(yè)歌曲等文化成果，建成了企業(yè)數(shù)字展示中心。多次集中開展解放思想大討論，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚起“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強(qiáng)大！”的磅礴力量。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)更基本、更深沉、更持久的力量，公司黨委大力推進(jìn)文化強(qiáng)企，提煉出以“精工善建 精彩九局”為主旨的企業(yè)文化核心體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上，真正發(fā)揮文化軟實(shí)力特有作用。“雙精”文化迎來高光時(shí)刻，企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新典范單位及示范單位、企業(yè)文化杰出人物及功勛人物、“第七屆最美企業(yè)之聲”、電建黨建思想政治工作課題研究成果“一等獎(jiǎng)”……一項(xiàng)項(xiàng)殊榮收入囊中，成為大贏家。
企業(yè)品牌形象實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，多次登上央視，兩上央視《新聞聯(lián)播》，成為CCTV常客，國務(wù)院國資委官網(wǎng)頻頻亮相、登錄《人民日?qǐng)?bào)》頭版、國資委第三屆央企故事會(huì)獲獎(jiǎng)、《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》中央企業(yè)平臺(tái)露臉，微信長期穩(wěn)居全國央企二級(jí)新媒體200強(qiáng)。公司勇?lián)肫笳呜?zé)任和社會(huì)責(zé)任，綜合施策助力錦屏縣2個(gè)定點(diǎn)幫扶村提前“脫貧摘帽”，并通過產(chǎn)業(yè)扶貧、技術(shù)扶貧、消費(fèi)扶貧助力地方脫貧攻堅(jiān)，累計(jì)建檔立卡3000余人，獲評(píng)貴州省履行社會(huì)責(zé)任“五星級(jí)”企業(yè)，駐村書記榮獲全省脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
砥礪奮進(jìn)開新局起好步
已經(jīng)到來的2021年，是一個(gè)具有重大里程碑意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“兩個(gè)大局”在此交織、“兩個(gè)百年”在此交匯，中國共產(chǎn)黨迎來百年華誕，公司“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強(qiáng)大！”三年行動(dòng)迎來關(guān)鍵一年，“十四五”開局起步……
展望2021年，公司各項(xiàng)工作都將圍繞開新局、開好局、上臺(tái)階來展開，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動(dòng)2021年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為“十四五”時(shí)期高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗。
前事可憶，未來可期。路在腳下，奮斗在當(dāng)下，向著新征程進(jìn)發(fā)！
“十三五”時(shí)期中標(biāo)承建的西藏在建最大水電站
“十三五”時(shí)期建成的貴州城市綜合體標(biāo)桿貴陽數(shù)博萬達(dá)廣場
“十三五”時(shí)期建成投產(chǎn)的河南淇縣特大型高品質(zhì)機(jī)制砂石系統(tǒng)
“十三五”時(shí)期建設(shè)的廣東珠海橫琴海綿城市
“十三五”時(shí)期建成的內(nèi)蒙古東部草原區(qū)大型煤電基地生態(tài)修復(fù)與綜合整治技術(shù)示范工程
2018年慶祝建局60周年
評(píng)論