2016年，株洲發(fā)電公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，深入推進(jìn)職工素質(zhì)、職工健康、職工溫暖、民生“六最”四項(xiàng)重點(diǎn)工程，建設(shè)政治性、先進(jìn)性、群眾性工會(huì)，為促進(jìn)公司效益提升作出了積極貢獻(xiàn)。
一是關(guān)心訴求，創(chuàng)新形式，促進(jìn)勞企和諧關(guān)系。為充分尊重員工的民主監(jiān)督權(quán)利，“安全月”期間，該公司成立以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的公司安全巡視小組，成員包括了工會(huì)、人資部、安監(jiān)部、設(shè)備部及各一線生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人和職工代表共41人。通過巡視，發(fā)現(xiàn)班組安全活動(dòng)記錄不規(guī)范、腳手架未及時(shí)拆除、人員著裝不規(guī)范等各類安全隱患和問題113項(xiàng)，其中經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)教育即時(shí)整改8項(xiàng)，當(dāng)月完成整改84項(xiàng)，其余問題也已全部整改到位?？紤]到公司有越來越多的員工到外地進(jìn)行代維、代運(yùn)和檢修作業(yè)，員工們無法通過外網(wǎng)看到工會(huì)資訊，公司工會(huì)于3月起開通了 “株電工會(huì)”微信公眾號(hào)，以掌上職工之家的形式，創(chuàng)新廠務(wù)公開模式，保障了員工的知情權(quán)，增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。開展微信搶票活動(dòng)2次，為200名員工發(fā)放電影票400張，在推廣微信的同時(shí)，惠及民生，得到員工群眾的一致好評(píng)。5月底，公司在省總工會(huì)召開的職工之家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上，作為9家發(fā)言單位之一就掌上職工之家的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了專題發(fā)言。6月初，湖南工人報(bào)頭版頭條刊發(fā)了題為《從“路人”變?yōu)椤肮?huì)粉絲”》的報(bào)道，介紹了公司開展掌上職工之家的先進(jìn)做法，湖南工人網(wǎng)、中國電力網(wǎng)、中國大唐網(wǎng)等媒體也爭(zhēng)相進(jìn)行了報(bào)道。
二是弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)效，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。該公司組織開展了勞模評(píng)選、專題征文、道德講堂等“勞模精神宣傳月”系列活動(dòng)，在公司內(nèi)營造了崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)做勞模、關(guān)愛勞模的濃厚氛圍。公司還委派培訓(xùn)服務(wù)中心參加了集團(tuán)公司舉辦了勞模精神全國巡講活動(dòng)，赴北京、南寧、西安、蘭州等地，以視頻和故事講述的形式，為集團(tuán)各分、子公司介紹了中心爭(zhēng)創(chuàng)全國工人先鋒號(hào)的過程，展現(xiàn)了公司在困境中創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展的光輝形象。組織參加了華銀公司班組座談會(huì)，配合完成了標(biāo)桿班組考評(píng)細(xì)則修訂工作。在安全月期間組織班組長(zhǎng)座談，針對(duì)班組存在的困難和問題進(jìn)行回復(fù)和解決，并將班組記錄本進(jìn)行整本并統(tǒng)一印刷，減輕班組負(fù)擔(dān)。聯(lián)合安監(jiān)、人資等部門進(jìn)行了一、二季度的班組檢查，根據(jù)專業(yè)區(qū)分為三組：運(yùn)行組、檢修組、無票組，共評(píng)出了22個(gè)優(yōu)秀班組。成立了公司班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，統(tǒng)一制作班組文化園地，并組織評(píng)選，濃厚班組文化氛圍。為班組建設(shè)購買和發(fā)放辦公桌椅、文件柜、工具柜等低值易耗品共計(jì)約8.5萬元，改善班組環(huán)境。
工會(huì)還先后多次深入分工會(huì)、基層班組和項(xiàng)目臨時(shí)小組進(jìn)行走訪調(diào)研，了解員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽群眾心聲建議，并及時(shí)予以回復(fù)，努力為員工打造溫暖港灣。
