沙潁河畔耀明珠

——中國電建河南工程公司周口2×450MW蒸汽--燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠機(jī)組工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

歷史久遠(yuǎn)的沙潁河像一條碧綠的飄帶一樣，由西向東流經(jīng)周口大地，把無際的平原沃野裝扮得分外妖嬈多姿。在這里，有一支聞名遐邇的中原電建勁旅在此奮戰(zhàn)兩載，點(diǎn)亮了沙潁河。

1月25日16時18分，國家電投周口燃?xì)怆姀S建設(shè)工地控制室內(nèi)爆發(fā)出陣陣激動人心的掌聲，這掌聲是對建設(shè)者最好的鞭策和鼓勵，由河南工程公司承建的周口燃?xì)怆姀S2號機(jī)組一次通過滿負(fù)荷連續(xù)試運(yùn)行，這是他們繼去年10月份1號機(jī)組投產(chǎn)后的又一佳績。工程投產(chǎn)后，將有效解決豫東電網(wǎng)的電力短缺及當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)的供熱問題。

強(qiáng)化工程管理  打造工程亮點(diǎn)

2016年隆冬時節(jié)，周口項目經(jīng)理史述旗一班人肩負(fù)重任來到了周口燃?xì)怆姀S建設(shè)工地，同年12月5日開吊1號機(jī)組鍋爐第一鉤鋼架，由此拉開了周口燃?xì)怆姀S2×450MW機(jī)組工程建設(shè)的序幕。

據(jù)項目經(jīng)理史述旗介紹，燃?xì)鈾C(jī)組與燃煤機(jī)組最大的不同之處為熱能產(chǎn)生方式的不同。燃機(jī)通過直接燃燒產(chǎn)生熱能，帶動燃機(jī)發(fā)電機(jī)發(fā)電，將產(chǎn)生的余熱送至余熱鍋爐加熱水生成蒸汽，帶動蒸汽輪發(fā)電機(jī)做功產(chǎn)生電能,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電；而燃煤機(jī)組熱能產(chǎn)生方式通過煤粉直接在鍋爐中燃燒產(chǎn)生熱能、蒸汽帶動汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)發(fā)電。

從項目籌建之初，項目部就確立了“協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”的工作原則，始終把服務(wù)、協(xié)調(diào)項目作為工作重點(diǎn)來抓，積極推進(jìn)工程建設(shè)。堅持每周召開一次工程建設(shè)調(diào)度會，總結(jié)上周施工進(jìn)度，安排部署下周工程進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中存在的問題；通過不定期的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、技術(shù)交流會、設(shè)備聯(lián)絡(luò)會等方式，把設(shè)計、設(shè)備廠商與施工現(xiàn)場連為一體，確保了工程整體進(jìn)度的統(tǒng)一，工程建設(shè)進(jìn)度快速推進(jìn)。

周口燃?xì)怆姀S2×450MW燃?xì)?--蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電機(jī)組，為全國第2家、河南省內(nèi)首家投運(yùn)的安薩爾多9F燃機(jī)機(jī)組，設(shè)計不成熟、設(shè)備質(zhì)量隱患多、修改變更多，不能形成連續(xù)施工；又受到主機(jī)改型（原設(shè)計燃機(jī)為西門子）影響，初設(shè)資料需重新核算、修訂，造成設(shè)計進(jìn)度遲緩、圖紙供應(yīng)不及時、甲供物資設(shè)備到貨不及時（工程建設(shè)期間國內(nèi)鋼材、建筑材料等大宗物資價格上漲影響，主廠房鋼結(jié)構(gòu)、余熱鍋爐設(shè)備等廠家要求價格調(diào)整后才生產(chǎn)發(fā)貨；全國性的霧霾及大氣污染防治要求使部分設(shè)備供應(yīng)商停工，造成了設(shè)備的延遲交付。）、土建交安嚴(yán)重滯后（由于廠區(qū)循環(huán)水、工業(yè)水、天然氣管道均為地埋，全國性的揚(yáng)塵治理專項檢查要求商砼供應(yīng)商不定期停工，“封土令”要求動土工作停工。）、廠外工程推進(jìn)艱難（天然氣管線長達(dá)40多公里，貫穿淮陽、項城2個縣市、69個村莊，阻工現(xiàn)象多、協(xié)調(diào)難度大）……開工以來一道道“攔路虎”和“絆腳石”緊緊地扯著工程的后腿，工作計劃和任務(wù)不能按照節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行，整體進(jìn)度不能均衡推進(jìn)，都成為了制約工程建設(shè)能否按期投產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

在嚴(yán)峻的局勢面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，緊抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，集中人力、物力、財力嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)工程進(jìn)度。通過召開動員會、組織“百日會戰(zhàn)”、“抓質(zhì)量、保安全、促投產(chǎn)”勞動競賽活動，披星戴月、風(fēng)雨無阻，打響了一次又一次“攻堅戰(zhàn)”。工程主機(jī)為雙軸并列布置，燃機(jī)廠房與汽機(jī)廠房隔離，施工場地狹窄，廠房行車負(fù)載小，不能作為起吊、就位的機(jī)具。工程初期，由于燃機(jī)廠房尚未封閉，經(jīng)與甲方協(xié)商，擬采用500噸履帶吊進(jìn)行102（每塊28.6米×3米）塊模塊和定子的就位。后出于保護(hù)設(shè)備的考慮，最終確定采用勞辛格配合起吊框架的方式就位。但這方案帶來了超重的工作量，其中配制起吊裝置走道梁120米、45噸，走道板18塊、80噸，吊裝立柱18根、60噸，吊裝橫梁2根、20噸。時值盛夏，在項目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，僅用45天時間，就完成了200噸鋼結(jié)構(gòu)的加工配制工作。模塊吊裝中，由于起吊無自動行走裝置，項目部組織人力手動牽引就位，雖然方法原始，但整個過程安全、嚴(yán)密，在最短的時間完成了就位。

加班加點(diǎn)、吃苦耐勞并不全是他們工作的真實(shí)寫照，他們還善于發(fā)揮職工群眾的聰明才智，組織技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新。如針對電廠地理位置特殊，場地狹小，安裝難度重等困難，他們超前策劃，創(chuàng)新施工。余熱鍋爐高壓鍋筒總重82.26噸，現(xiàn)場吊裝位置狹小且不允許走車。技術(shù)人員通過電腦CAD放線、優(yōu)選出合適的占車和高壓筒卸車的擺放位置，模擬雙車定點(diǎn)吊裝過程，通過不斷優(yōu)化起吊、履帶吊站車和起吊位置，完成了吊裝就位。全國性的環(huán)保督查和大氣防治要求，很長一段時間內(nèi)造成酸洗方案遲遲不能落地。針對燃機(jī)電廠沒有燃煤電廠酸洗廢液可以直接燒掉的條件，他們在現(xiàn)場加工制作了500立方米廢液槽，通入蒸汽加熱濃縮后由業(yè)主單位聯(lián)系系統(tǒng)內(nèi)燃煤機(jī)組進(jìn)行排放，實(shí)現(xiàn)了燃機(jī)電廠酸洗廢液零排放的目標(biāo)。面對主機(jī)換型、設(shè)計單位與供貨廠家之間未有效溝通，僅電、熱專業(yè)設(shè)計變更單就多達(dá)300余份，造成大量的窩工、返工。項目部及時成立攻關(guān)組，確保了廠用受電、TCS受電等如期完成。

善于借力打力，也是他們工作的一大特色。在項目8大件的吊裝就位工作中，他們尋求公司總部的支持、幫助。借來公司新購置的500噸龍門架與液壓提升裝置（勞辛格），安全高效完成了任務(wù)。在機(jī)組吹管前，積極聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位河南電力勘測設(shè)計院對吹管臨時管道進(jìn)行設(shè)計校核，確保吹管臨時管道布置的安全可靠。積極參與業(yè)主數(shù)字化電廠建設(shè)，利用三維模擬技術(shù)完成了化水區(qū)域小管道設(shè)計工作；同步應(yīng)用三維模型和三維模擬施工技術(shù)，對安裝難度大、風(fēng)險高、安全要求等級高的分項工程進(jìn)行三維預(yù)施工，確保了重大節(jié)點(diǎn)工作的順利開展。該技術(shù)在余熱鍋爐模塊、汽機(jī)高壓缸和汽機(jī)發(fā)電機(jī)定子吊裝工作中得到良好應(yīng)用。

強(qiáng)化安全管控  筑牢安全屏障

項目部以實(shí)現(xiàn)“零事故，零目標(biāo)”為總目標(biāo)，將“事前預(yù)控，事中嚴(yán)控，層層落實(shí)，閉環(huán)管理”的安全管理思想貫穿于施工全過程。堅持日巡檢、周專檢、月綜檢、季大檢的安全活動，對查出的隱患實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，連帶考核責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

在實(shí)施過程中，健全安全環(huán)境管理體系、規(guī)范安全設(shè)施運(yùn)用，實(shí)施素質(zhì)專項教育考試，建立強(qiáng)有力的安全管理平臺，使職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理融為一體，專項檢查與工程施工相結(jié)合。如對余熱鍋爐模塊吊裝、燃機(jī)、汽機(jī)及發(fā)電機(jī)就位使用的500噸龍門架及液壓提升裝置、吹管等重大方案的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；結(jié)合業(yè)主方數(shù)字化電廠建設(shè)，將人員管理、違章管理、不符合項管理、再培訓(xùn)管理、門禁管理等信息錄入安全管理平臺模塊，提高安全管理信息化水平。強(qiáng)調(diào)“以人為本”的安全管理思想，在施工現(xiàn)場醒目處張貼“咱家的頂梁柱今天平安了嗎”、“請不要讓你的自私點(diǎn)燃我的生命——禁止煙火”等富有人性化的標(biāo)語和理念來提醒施工人員安全作業(yè)。由于安全管理工作到位，在兩年的工程建設(shè)過程中未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備損壞等事故。

嚴(yán)格質(zhì)量管理  完成合同履約

項目部以創(chuàng)“電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”為目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

從建設(shè)第一個分項工程開始，就響亮地喊出了“嚴(yán)把質(zhì)量工藝，締造精品工程”的口號，建立了以項目經(jīng)理、項目總工、各科室及各專業(yè)自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在建立健全質(zhì)量體系及計量體系的同時，結(jié)合實(shí)際編制出臺了多項管理辦法和實(shí)施細(xì)則。通過嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品形成前的過程監(jiān)控，消除質(zhì)量通病等措施，堅決將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。如在施工中及時發(fā)現(xiàn)了低壓主蒸汽管道管接頭角焊縫與管道熔合線位置存在線性缺陷、再熱器一級減溫器壁厚偏差、余熱鍋爐部分接管座異種鋼焊接等質(zhì)量缺陷。并通過開展三維圖紙會審、碰撞檢查、三維電纜敷設(shè)、設(shè)計優(yōu)化等工作，為保障工程質(zhì)量提供有力支持。兩臺機(jī)組均先后實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓、電氣受電、汽機(jī)扣缸、燃機(jī)進(jìn)氣點(diǎn)火、并網(wǎng)發(fā)電和滿負(fù)荷試運(yùn)行等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的一次成功。

加強(qiáng)成本管控  爭創(chuàng)效益最大化

爭取工程項目利潤最大化，是企業(yè)的終極目標(biāo)。工程建設(shè)中，他們建立了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，多渠道降低工程成本，以保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工中，一是利用產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)廢舊廠房作為辦公場所、設(shè)備存放倉庫，租用民房作為職工生活住房，減少臨建投入。二是針對廠家設(shè)備缺陷多、設(shè)計變更多、設(shè)計漏項多等因素，積極辦理各類簽證單爭取最大利益。三是熟讀熟知合同條款，查找清單漏項。如循環(huán)水管道增加焊口檢測、循環(huán)水管道和廠區(qū)地埋管道土方開挖回填費(fèi)用等，均作為清單漏項進(jìn)行了合同價款的增補(bǔ)調(diào)整。四是爭取合同外另委項目，目前已爭取到甲方另委項目10余項、40余萬元。五是積極參與業(yè)主數(shù)字化電廠建設(shè)，利用該平臺進(jìn)行三維建模，進(jìn)行管道、電纜敷設(shè)；模擬現(xiàn)場施工，減少施工期的設(shè)計變更與修改；相繼進(jìn)行電纜敷設(shè)、熱工小管敷設(shè)、汽機(jī)房DN80以下管道的三維設(shè)計，努力降低乙供材料的采購量。六是積極推廣應(yīng)用集團(tuán)公司PRP系統(tǒng)，及時錄入同期各種資源投入積累原始資料，通過數(shù)據(jù)比對分析及時調(diào)整各類資源投入。通過調(diào)整工序、整合資源等手段，以最小的投入獲取最大的收入。七是合理利用大型機(jī)械。尤其是2臺燃機(jī)（350噸）2臺高壓缸、4臺定子、6個汽包到廠后的卸車工作。因場地狹小，采用液壓推進(jìn)器與千斤頂配合平移卸車和大型機(jī)械改變工況直接卸車的方法，節(jié)約了人力物力，提高了大型機(jī)械使用效率。

古城無言，大河作證。河南工程公司這支征戰(zhàn)大江南北的“中原鐵軍”，正是憑著這種艱苦奮斗的作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的意志，在沙潁河鑲嵌了一顆璀璨的明珠！

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