截至4月2日凌晨，九江公司年發(fā)電量累計(jì)完成20.15億千瓦時，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行4904天。
“智慧營銷”搶占市場電量。該公司在電量營銷方面始終堅(jiān)持“爭計(jì)劃、占市場、促營銷、強(qiáng)管理、增效益”的工作思路。對外，順應(yīng)改革大勢、逆勢攻堅(jiān)作為，努力爭取年度基數(shù)電量和月度交易電量，積極拓展大用戶直供電市場，一季度共獲得市場交易電5.1億千瓦時；對內(nèi)，不斷自我加壓，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、逐月分解任務(wù)、每天跟蹤分析、每周通報(bào)點(diǎn)評、每月考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任管理，努力把來之不易的“糧票”變?yōu)閷?shí)實(shí)在在“面包”。
“奪旗爭星”強(qiáng)化技能競賽。在公司發(fā)電部運(yùn)行五大值際加強(qiáng)小指標(biāo)競賽工作，不搞形式，不走過場，每月上墻公開各值的競賽結(jié)果情況，根據(jù)競賽結(jié)果授予個人“星級發(fā)電能手”和集體“紅旗班組”，并加大對調(diào)整維護(hù)的獎懲力度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工保安全爭效益的緊迫感和責(zé)任感。同時強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)，針對各種運(yùn)行工況，加強(qiáng)事故預(yù)想，提高操作技能，利用班會、學(xué)習(xí)班時間，結(jié)合日常調(diào)整操作，定期組織運(yùn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)提高為機(jī)組“保駕護(hù)航”的專業(yè)水準(zhǔn)。
“口糧供給”著力儲備摻配。在“口糧”前期儲備戰(zhàn)中，該公司堅(jiān)持“保量、控價(jià)、提質(zhì)、增效”的工作策略，加強(qiáng)電煤市場研究分析、積極拓展和優(yōu)化電煤采購路徑、科學(xué)決策電煤采購調(diào)運(yùn)儲存方案，確保為機(jī)組提供及時充足的“口糧”。在后期的“摻配”戰(zhàn)中主打“科學(xué)細(xì)致”牌，根據(jù)儲煤情況和機(jī)組日預(yù)測負(fù)荷，及時調(diào)整摻燒比例，研究分倉配燒，煤場配煤作為一級摻配，分倉配燒作為二級摻配，依據(jù)負(fù)荷及時調(diào)整的變化，提高配燒精準(zhǔn)度，增加低熱值煤的消耗量，降低入爐煤平均熱值，進(jìn)一步降低燃料成本，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
