在剛過(guò)的12月份，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組月發(fā)電量4.608億千瓦時(shí)，負(fù)荷率平均高達(dá)95.3%.創(chuàng)下該機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄。
進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司積極加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度等溝通，在保證2 號(hào)機(jī)組順利超低排放改造修和1號(hào)機(jī)組單機(jī)安全運(yùn)行情況下，使機(jī)組日發(fā)電曲線(xiàn)一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，加之近期汽溫下降，社會(huì)用電量上升，該公司抓住機(jī)遇，精心部署，多措并舉搶發(fā)電量，確保了年度目標(biāo)的順利完成。
抓好電力營(yíng)銷(xiāo)。該公司提前謀劃，各部門(mén)以攻堅(jiān)發(fā)電量，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)為中心，精準(zhǔn)預(yù)估電網(wǎng)負(fù)荷走勢(shì)，超前布控，為機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行做好充足準(zhǔn)備。與此同時(shí)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)值長(zhǎng)與調(diào)度溝通工作，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化，努力提高機(jī)組上網(wǎng)電量，向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。
優(yōu)化運(yùn)行方式。鑒于2號(hào)機(jī)組超低排放改造，1 號(hào)機(jī)組單機(jī)帶高負(fù)荷考驗(yàn)，運(yùn)行人員嚴(yán)陣以待，在重點(diǎn)監(jiān)視重要參數(shù)的同時(shí)，合理配置煤種，調(diào)整上煤方式，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，確保燃煤入爐熱值，對(duì)異常參數(shù)仔細(xì)分析，保障機(jī)組各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)備管理。該公司積極開(kāi)展安全大檢查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抓好、抓實(shí)“兩票三制”落實(shí)與執(zhí)行，加大設(shè)備巡視力度和設(shè)備消缺力度，尤其對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)薄弱區(qū)域，做到風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)控、措施有保障，杜絕設(shè)備原因引起的降出力，不斷提升設(shè)備健康水平。面對(duì)近期汽溫下降情況，該公司早早制定迎峰度冬方案，落實(shí)防寒防凍措施，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化燃料管控。該公司為強(qiáng)化燃料管控，保證機(jī)組“口糧”充足，制定落實(shí)嚴(yán)密的工作措施，各級(jí)人員全力以赴打好電煤保衛(wèi)戰(zhàn)，加大采購(gòu)力度，拓寬進(jìn)煤渠道，把好接、卸、存儲(chǔ)關(guān)，使接車(chē)、卸車(chē)、采制樣、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、上煤等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做到了煤車(chē)即到即卸，不滯留、不壓車(chē)，確保了煤車(chē)的順利接卸。同時(shí)，在保證帶負(fù)荷基礎(chǔ)上，該公司加大經(jīng)濟(jì)煤種特別是褐煤的摻燒力度，實(shí)現(xiàn)高電量下燃料價(jià)格最低化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收益。（羅細(xì)生）
