“企業(yè)如樹，安全為根，根深樹茂?！卑踩瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的第一保證，是員工群眾的第一福利，是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任。作為一名電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理者，肩負(fù)著“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任，必須以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)忠于職守，履職盡責(zé)，事事講安全，時時抓安全，承擔(dān)起使命，擔(dān)當(dāng)起重任。
抓安全要敢于動真碰硬。首先，要有敢于動真碰硬的底氣。底氣來源于自信，這種底氣不是從語言里表現(xiàn)的強(qiáng)硬，而是取決于一個人的魄力和辦事風(fēng)格，是有一種本身的力量能讓周圍的人折服。人無底氣不壯，安全管理者沒有底氣不強(qiáng)。要想有底氣，安全生產(chǎn)管理者必須要練好內(nèi)功，熟知政策和精通業(yè)務(wù)。熟練掌握各項規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責(zé)任制，在業(yè)務(wù)技能水平上能勝人一籌。同時要有把控大局的能力，有不斷學(xué)習(xí)的耐力，有應(yīng)急處理的敏銳力，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能以“理”服人，以“才”服人。
其次，要有敢于刮骨療毒的勇氣。安全生產(chǎn)是天大的事，作為安全管理者一定要有刮骨療毒壯士斷腕的勇氣鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤。抓安全生產(chǎn)工作，安全管理者一定要擺正心態(tài)，以嚴(yán)格的管理作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心去對待安全管理中所發(fā)生的事。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態(tài)勢，不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動得了狠手，對“三違”人員，必須嚴(yán)肅處理，絕不手軟。要頂?shù)米毫Γ沟米∪饲?，甘于唱黑臉，“寧聽罵聲，不聞哭聲”，切不可存在“老好人”思想，產(chǎn)生“大事化小、小事化了”的不良傾向。
抓安全要善于上下同心。“上下同心，其利斷金”。只有企業(yè)上下全體干部員工目標(biāo)同向，行動一致，才能奏出安全曲，否則就會出現(xiàn)五味雜音。上下同心，首先要在健全制度上下功夫。制度是斬斷不安全行為的一柄利刃，是企業(yè)依法管理的依據(jù)，也是員工安全的重要保障。制度的制定和執(zhí)行需要管理者和被管理者的上下同心，企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實到現(xiàn)場、落實到基層，才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故發(fā)生。再者，要在培訓(xùn)上下功夫。“操場上多流汗，戰(zhàn)場上才能少流血”。作為企業(yè)，要把員工安全素質(zhì)的提升作為一項重點(diǎn)工作來抓。通過普遍教育、分類教育、個性教育，開展適應(yīng)型、儲備型、提高型培訓(xùn)，不斷拓寬員工培養(yǎng)渠道，使不同員工的個人綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提高。作為員工，要把培訓(xùn)作為最好的福利，要學(xué)會“借勢而為”，為實現(xiàn)自己的安全、完成職業(yè)生涯規(guī)劃汲取養(yǎng)分快速成長。培訓(xùn)，更需要企業(yè)與員工的上下互動，才能打通企業(yè)發(fā)展、員工成才的快車道。
還有就是在文化建設(shè)上下功夫。安全文化建設(shè)是提高員工安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要堅持“以人為本”，積極營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的氛圍，用春風(fēng)細(xì)雨滋潤員工的心田。員工在文化的熏陶下，必然會養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立“安全第一”的意識，形成“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。
抓安全生產(chǎn)要常于持之以恒。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。抓安全生產(chǎn)就要抓長、常抓。安全工作中，欲求“無近憂”，便需“有遠(yuǎn)慮”，對安全形勢保持清醒預(yù)見，對安全隱患做好深入和長遠(yuǎn)防范，并且深刻認(rèn)識和把握安全工作內(nèi)在規(guī)律，增強(qiáng)安全工作緊迫感、責(zé)任感和使命感。形勢太平時不能有麻痹思想，經(jīng)營困難時不能降低標(biāo)準(zhǔn)，改革發(fā)展時機(jī)構(gòu)不能弱化，部署工作時不能有僥幸心理。安全生產(chǎn)管理者要把“遠(yuǎn)慮”當(dāng)做一種追求和責(zé)任，放眼長遠(yuǎn)，理性思維，務(wù)實求進(jìn)。每個部門、每個現(xiàn)場、每個時期、每個階段都會有影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，做好安全生產(chǎn)管理工作，就要做到“三?！保此枷肷铣洳恍?，行動上常下基層、常進(jìn)現(xiàn)場，只有這樣才能抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，解決影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，筑好安全生產(chǎn)防線。安全生產(chǎn)管理工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，只要我們敢于堅持，常于堅持，就一定會實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
作者：孟建國 河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司總經(jīng)理
